原標(biāo)題：年末人才暗戰(zhàn)“新金融文明”下的薪情

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。”又是一年年底，圍繞年終獎(jiǎng)、跳槽的職場(chǎng)話題，再次在金融人朋友圈激蕩、流傳、發(fā)酵、并部分變現(xiàn)為行動(dòng)。

不過(guò)，今年年末與往年同期相比又有一些明顯的不同——以前，銀行、信托、公募基金，常扮演“高、大、上”角色，令各路英才趨之若鶩；而今，在金融脫媒與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代語(yǔ)境下，投奔互聯(lián)網(wǎng)金融，抑或自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)業(yè)，也儼然成為一種新風(fēng)尚。

不同于傳統(tǒng)金融文明，依托于互聯(lián)網(wǎng)分享經(jīng)濟(jì)誕生的“新金融文明”，以理財(cái)客戶(hù)和借款客戶(hù)為中心，以“平等、透明、高效”為價(jià)值觀，共同打造了“新金融文明生態(tài)圈”。其中，金融人也在轉(zhuǎn)型中完成了角色重塑。

“從傳統(tǒng)銀行跳至互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅打破了個(gè)人薪酬和晉升上的瓶頸，更重要重獲了一種精神上的自由！”曾在某外資商業(yè)銀行工作多年的蔣蔣對(duì)記者感慨，她無(wú)悔去年加盟杭州一家知名互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)。

蔣蔣的轉(zhuǎn)型故事只是“新金融文明”下的一個(gè)縮影。通過(guò)走訪銀行、信托、基金、互聯(lián)網(wǎng)金融的多位金融從業(yè)者后，上證報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，年末新一輪金融人才流動(dòng)正暗潮涌動(dòng)，不同行業(yè)薪情冷暖的背后，也折射出新舊金融文明轉(zhuǎn)型與更替的躁動(dòng)。

“薪酬”激勵(lì)下的人才暗戰(zhàn)

“天真的理想主義者，縱使執(zhí)著、縱使頑強(qiáng)，卻依然是軟弱的……只有遍體鱗傷、無(wú)所遁形，卻從未放棄對(duì)光明的追尋，依然微笑著，堅(jiān)定前行的人，才是真正的勇者！”蔣蔣更新了朋友圈狀態(tài)，得到了包括CEO何俊在內(nèi)的多人點(diǎn)贊。

與其他攻讀金融學(xué)學(xué)位的同學(xué)一樣，在2007年夏天碩士畢業(yè)后，蔣蔣的首選目標(biāo)也是進(jìn)入一家“高、上、大”的銀行，最終她如愿來(lái)到了一家著名的外資銀行分行，擔(dān)任該行面向高凈值客戶(hù)的理財(cái)經(jīng)理。

盡管這是一家非常市場(chǎng)化的商業(yè)銀行，但在工作三四年后，蔣蔣還是明顯感受到一種僵化的氛圍，雖然她掌握了不少高端客戶(hù)，但在銀行條線考核機(jī)制下，各家銀行只能兜售自家的銀行理財(cái)產(chǎn)品，缺少客戶(hù)所需的足夠豐富的產(chǎn)品線。

在離開(kāi)這家外資行后，蔣蔣輾轉(zhuǎn)到了一家資產(chǎn)管理公司，但很快她又遇到同樣的職場(chǎng)瓶頸，直到2014年她來(lái)到總部位于杭州的銅板街——這是一家成立于2012年的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，她才真正找到了自己想要的東西。

“在銀行工作還得靠關(guān)系，晉升空間也很有限，即便你很優(yōu)秀，能否升職還得看是否跟上了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，而在這里不僅打破了這些瓶頸，最大的收獲是精神自由了！”現(xiàn)任銅板街渠道負(fù)責(zé)人的蔣蔣坦言，沒(méi)有不好的員工，而是沒(méi)有找到與之匹配的崗位。只有人盡其才，物盡其用，才能最大程度地發(fā)揮自身的價(jià)值。

時(shí)至今日，從傳統(tǒng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的職場(chǎng)路徑，蔣蔣在她的大學(xué)同學(xué)中，仍屬“少數(shù)派”，大多數(shù)同學(xué)繼續(xù)留在銀行，但面對(duì)不良率上升和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，“在銀行上班”已不復(fù)再有當(dāng)年的高薪與安逸了。

四年前，銀行的年終獎(jiǎng)一度“傲視群雄”，普通員工都有數(shù)萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)。與此同時(shí)，信托等非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的日子也景氣異常，大手筆發(fā)獎(jiǎng)金。相比之下，曾經(jīng)飽受熊市摧殘的券商、基金則是寒風(fēng)勁吹，拿到手的年終獎(jiǎng)“聊勝于無(wú)”。

而時(shí)隔四年后的2015年末，盡管各家機(jī)構(gòu)的“年終獎(jiǎng)”計(jì)劃尚未流出，但基本可以確定的是，銀行、信托等昔日令人垂涎的年終獎(jiǎng)再難復(fù)現(xiàn)，取而代之的是，是享受牛市福利的部分券商、基金，以及從競(jìng)爭(zhēng)中突圍的少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)。

“底薪2.5萬(wàn)+股權(quán)激勵(lì)”——這是國(guó)貿(mào)某互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)招聘啟事打出的入職待遇，目前這家機(jī)構(gòu)正招兵買(mǎi)馬，廣攬各路金融、IT英才，而其能容納200人同時(shí)辦公的望京新址仍在緊張裝修中。

與上述互聯(lián)網(wǎng)金融從國(guó)貿(mào)搬至望京不同，某知名陽(yáng)光私募也正準(zhǔn)備在明年開(kāi)春搬進(jìn)國(guó)貿(mào)三期整層辦公。受益于2014年年底以來(lái)的大牛市，這家私募已躋身百億規(guī)模行列，屆時(shí)管理費(fèi)+業(yè)績(jī)提成造就的“百萬(wàn)年薪”名單也定將擴(kuò)容。

來(lái)自領(lǐng)英的人才報(bào)告顯示，2015年金融業(yè)對(duì)于人才的吸引力指數(shù)高達(dá)1.33，在全行業(yè)中位居榜首，其原因是金融業(yè)豐厚的薪資待遇、創(chuàng)新金融巨大人才缺口以及資本市場(chǎng)對(duì)人才包容力的增強(qiáng)，從而更便于實(shí)體經(jīng)濟(jì)人才進(jìn)入金融行業(yè)。

“最近一年來(lái)，很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司都在燒錢(qián)招人，給出非常誘人的薪水，讓不少來(lái)自傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和其他行業(yè)的人才聞風(fēng)而至，但能否留住他們的關(guān)鍵，還是這個(gè)公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。”一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)元老告訴記者。

在上述創(chuàng)業(yè)元老看來(lái)，如同前幾年的“百團(tuán)大戰(zhàn)”和上半年最火的“O2O”行業(yè)，不少剛?cè)诘藉X(qián)的公司紛紛祭出“高薪+期權(quán)”的誘人待遇，但隨著行業(yè)景氣度的退潮，不少曾為高薪熱血一把的人，不得不再次踏上重新就業(yè)的征途。

“新金融文明”與“跳槽2.0”

無(wú)論是從傳統(tǒng)銀行跳至互聯(lián)網(wǎng)金融，還是從公募基金“奔私”，或是辭去穩(wěn)定的“金領(lǐng)”而自立門(mén)戶(hù)創(chuàng)業(yè)……眼下，新一輪金融人才的流動(dòng)，都逃不脫時(shí)代的宿命，置身于更長(zhǎng)的歷史視野中，或許更能看清其中的脈絡(luò)。

新世紀(jì)以來(lái)的金融人才暗涌最早起自2003年前后，此時(shí)部分國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造，銀行員工也迎來(lái)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型之痛，要么一次性買(mǎi)斷工齡，要么接受上級(jí)的降薪調(diào)遣。

生于1970年的李峰當(dāng)時(shí)就面臨這樣的抉擇，最終他放棄了某國(guó)有銀行縣支行的鐵飯碗，在一次性獲得十多萬(wàn)補(bǔ)償后，他通過(guò)考研贏得了事業(yè)第二春，盡管他此后仍略有遺憾——當(dāng)時(shí)選擇留下來(lái)的同事，后來(lái)都十分風(fēng)光。

2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)，外資銀行迎來(lái)史上最大一波裁員、降薪潮，而已完成上市的國(guó)有銀行則是“風(fēng)光這邊獨(dú)好”，于是不少?gòu)娜A爾街歸來(lái)的金融精英紛紛回國(guó)，引領(lǐng)了一波“搶破頭”也要擠進(jìn)國(guó)有銀行的潮流。

在“四萬(wàn)億”的刺激下，國(guó)有銀行的“好日子”又延續(xù)了幾年，但在2011年后，在金融脫媒與互聯(lián)網(wǎng)金融的雙向夾擊下，銀行漸漸失去“高、富、帥”的光芒，取而代之的是扮演“影子銀行”的信托，成長(zhǎng)為人人羨慕的好行業(yè)。

當(dāng)信托管理資產(chǎn)規(guī)模數(shù)字不斷刷新的同時(shí)，低迷數(shù)年的A股正試圖擺脫熊市的陰影，與此同時(shí)，隨著居民理財(cái)意識(shí)的覺(jué)醒與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)，券商、基金、第三方理財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融子行業(yè)嶄露頭角，并不斷從傳統(tǒng)金融領(lǐng)域挖人。

2015年年中的股市大震蕩又是新一輪金融人才流動(dòng)的分水嶺，這場(chǎng)驚心動(dòng)魄、影響深遠(yuǎn)的大事件，不僅打亂了信托、券商、基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等的江湖地位，也深刻影響到不少金融從業(yè)者的職業(yè)軌跡。

在不久前舉行的一次基金行業(yè)會(huì)議上，一位來(lái)自銀行系的基金高管坦陳，越是做基金久的，越想逃離這一行業(yè)，尤其在經(jīng)歷這場(chǎng)大震蕩之后。他所在的這家基金，最近又有幾個(gè)自然人辭職了，他們下一站是自立門(mén)戶(hù)做私募。

盡管從業(yè)十年，甚至更久，證券市場(chǎng)的高波動(dòng)與“黑天鵝”，仍讓這些自視為金融精英的人“看不懂”，更重要的是，面對(duì)每日、每月、每年的排名考核壓力，他們時(shí)常心力交瘁，更難言快樂(lè)。

從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)走出的，并不止券商、基金等金融精英，還有昔日薪酬“傲視群雄”的銀行、信托、投行精英，他們下一站的方向或奔私、或創(chuàng)業(yè)、或加盟互聯(lián)網(wǎng)金融，但都有一個(gè)共同的標(biāo)簽——“互聯(lián)網(wǎng)+”，即“轉(zhuǎn)型2.0”時(shí)代。

“以前項(xiàng)目從立項(xiàng)，到批復(fù)再到最后放款，最快也要一個(gè)月，有時(shí)可能會(huì)延誤更久。而現(xiàn)在，客戶(hù)貸款3天內(nèi)必有答復(fù)，5天內(nèi)必有動(dòng)作。”從傳統(tǒng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融，讓蔣蔣感觸最深的是信貸流程上的大提速。

而讓蔣蔣重獲“精神自由”的是，互聯(lián)網(wǎng)金融公司人人平等的企業(yè)文化——她可以直接登門(mén)向CE0何俊匯報(bào)工作，而在銀行，她則需要層層上報(bào)，甚至在銀行工作多年，連與行長(zhǎng)對(duì)話的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

在創(chuàng)辦銅板街之前，兼有計(jì)算機(jī)和金融雙重教育背景的何俊，曾在阿里巴巴[微博]金融事業(yè)部工作8年，全程參與了集團(tuán)所有與金融相關(guān)的項(xiàng)目?；蛟S因襲了“阿里系”創(chuàng)業(yè)基因，讓何俊深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)催生的“新商業(yè)文明”。

“多年前馬云提出了‘新商業(yè)文明’，我們提出一個(gè)新概念——‘新金融文明’。”何俊給它的定義是：以借貸兩端客戶(hù)為中心、深入到應(yīng)用場(chǎng)景、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供更平等、更透明、更高效的金融服務(wù)，以響應(yīng)多層次多元化的投融資需求。

與銀行、信托構(gòu)建的傳統(tǒng)金融文明不同，建立在互聯(lián)網(wǎng)精神的“新金融文明”，重新解構(gòu)了金融機(jī)構(gòu)、貸款客戶(hù)、理財(cái)客戶(hù)三者之間的關(guān)系。在“新金融文明”生態(tài)下，三者不再是“你予我求”的強(qiáng)弱關(guān)系，而是一種相互合作服務(wù)的平等關(guān)系。

如同其他活躍在商業(yè)界的“阿里系”創(chuàng)業(yè)者，他們身上或多或少都有著共同的標(biāo)簽：年輕、富有想象、植根草根、堅(jiān)信自己是商業(yè)邏輯的變革者。何俊創(chuàng)辦銅板街初衷也是幫助小微企業(yè)和小微個(gè)人，而非那些權(quán)貴類(lèi)型的資產(chǎn)和客戶(hù)。

在傳統(tǒng)金融文明生態(tài)下，金融機(jī)構(gòu)為國(guó)有大型企業(yè)服務(wù)，而隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代到來(lái)，“新商業(yè)文明”應(yīng)運(yùn)而生，繼而催生了“新金融文明”，此時(shí)所呈現(xiàn)的是更高效的資金融通，以及資金更高效地發(fā)揮價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值。

“資本寒冬”下的喧嘩與躁動(dòng)

正當(dāng)不少金融人在經(jīng)歷了早期的頭腦激蕩后，開(kāi)始躍躍欲試謀求轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)之際，一場(chǎng)由二級(jí)市場(chǎng)股市大震蕩引發(fā)的創(chuàng)投資本寒冬已悄然而至。面臨資本寒冬與“資產(chǎn)荒”的雙重挑戰(zhàn)，是裹足不前，還是找棵更大的樹(shù)依靠？

做過(guò)多年媒體、去過(guò)金融機(jī)構(gòu)的周虹與張翰兩個(gè)人給出的共同答案是：一往無(wú)前！幾十天前，周虹正式辭去他供職三年的金融機(jī)構(gòu)，與來(lái)自信托、上市公司與知名律師事務(wù)所的合伙伙伴，在深圳注冊(cè)了一家投資管理公司。

“私募經(jīng)理苦于找不到高凈值人群，高凈值人群也無(wú)法直接聯(lián)系上私募經(jīng)理，在他們中間是信托、第三方理財(cái)?shù)戎薪闄C(jī)構(gòu)。”在找到財(cái)富管理行業(yè)的這一“痛點(diǎn)”后，周虹很快就切換至創(chuàng)業(yè)最初的“熱血模式”。

與周虹創(chuàng)業(yè)的方向略有不同，張翰加盟的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一家專(zhuān)注于為高凈值人群配置海外資產(chǎn)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。幾年的金融機(jī)構(gòu)生涯，讓他深刻理解國(guó)內(nèi)高凈值人群在資產(chǎn)配置上的痛點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)也讓他找到了一種久違的激情。

“又到年底了，不少職場(chǎng)人都在謀求轉(zhuǎn)型，但很多人出去轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)，景氣的只剩下金融、互聯(lián)網(wǎng)等為數(shù)不多的行業(yè)。”前述創(chuàng)業(yè)元老告訴記者，資本寒冬之下，不少趁熱“熱血一把”的人，此時(shí)面對(duì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)問(wèn)題已顯躑躅。

在總長(zhǎng)220米的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，車(chē)庫(kù)咖啡是每一個(gè)慕名而來(lái)的創(chuàng)業(yè)者必經(jīng)的朝圣之處，而在這家咖啡廳開(kāi)業(yè)早期，身在某科技媒體的成華曾在這里舉辦了幾十場(chǎng)“投資人面對(duì)面”的線下活動(dòng)。

每周五下午兩點(diǎn)至五點(diǎn)，來(lái)自各地的上百位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)慕名而至，少數(shù)幸運(yùn)的創(chuàng)業(yè)者則有機(jī)會(huì)上臺(tái)路演自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，成華以主辦方名義邀請(qǐng)的天使人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、媒體團(tuán)，則作為點(diǎn)評(píng)嘉賓。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者、投資人參與度高，彼此分享干貨，這一形式頗受歡迎，而在與他們的互動(dòng)與交流中，熱血沸騰的成華，也漸漸有了創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的念頭，今年夏天，他如愿加盟了一家名叫“##在線”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

“剛進(jìn)公司，大家都很拼，老板希望你立即帶來(lái)效果，但不爽的事情是，還沒(méi)有等你做好這件事，高層開(kāi)會(huì)很快就改變了策略，你不得不另起爐灶。”習(xí)慣于媒體自由的成華，漸漸很不適應(yīng)這種工作狀態(tài)。

預(yù)料的事情還是發(fā)生了，在成華入職不到兩個(gè)月，公司宣布裁撤他所在的部門(mén)，他只好另找新工作。在短暫的待業(yè)期，成華向記者反思了首次轉(zhuǎn)型失利的原因，創(chuàng)業(yè)公司加班氛圍，以及漂泊不定的公司定位，與他的性格格格不入。

“高薪+股票期權(quán)”、“與老板平等”、“內(nèi)心的激情”、“未來(lái)無(wú)限可能”……這是一家創(chuàng)業(yè)公司給職場(chǎng)人帶來(lái)的顯性福利，但作為殘酷商業(yè)市場(chǎng)上新生一員，創(chuàng)業(yè)公司也面臨“7乘24加班”、“不穩(wěn)定”、“浮躁”等共性。

在經(jīng)歷了最初的迷茫后，現(xiàn)任銅板街渠道負(fù)責(zé)人的蔣蔣，漸漸找到了自己熟悉的工作狀態(tài)。加盟一家創(chuàng)業(yè)公司，與其說(shuō)是時(shí)代造就，不如說(shuō)是她遵循了內(nèi)心改變現(xiàn)狀的想法。“哪里都有壓力，關(guān)鍵是能否帶給你內(nèi)心想要的東西。”她說(shuō)。

在幾個(gè)月前加盟嘉實(shí)金服、并擔(dān)任CEO之前，樓曉岸曾在陸金所擔(dān)任副總經(jīng)理，而在此之前，她也曾在國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行工作多年，從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)一步步躋身互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)高管，樓曉岸的轉(zhuǎn)型案例頗具借鑒性。

面臨資本寒冬與資產(chǎn)荒的雙重夾擊，互聯(lián)網(wǎng)金融的差事似乎并不好干，但樓曉岸對(duì)此卻有一番自己的理解。她認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，資產(chǎn)端將成為決定一個(gè)平臺(tái)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

如何篩選優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？樓曉岸認(rèn)為，資產(chǎn)篩選的標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)控設(shè)計(jì)流程上也要與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是風(fēng)控措施的落實(shí)，嘉實(shí)金服的嚴(yán)密程度都非常高，此外還有期間管理的要求，即定期對(duì)所有存續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)狀況的全面審視。

具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基因的何俊認(rèn)為，其實(shí)錢(qián)和資產(chǎn)的數(shù)量都很多，只是價(jià)格不同，有時(shí)候資產(chǎn)價(jià)格很高，有時(shí)賣(mài)得很低，這是因?yàn)橘Y金量多和少的緣故。“目前借款客戶(hù)還是挺多的，沒(méi)有不好的借款人，只有能力不夠的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。”

又是一年年末，“年終獎(jiǎng)”、“股權(quán)激勵(lì)”的職場(chǎng)話題，再次在金融人心中激蕩，而與此同時(shí)，金融雇主們比員工更緊張，他們或在謀劃“高薪挖人”的攬才方案，或在運(yùn)籌謹(jǐn)防“挖墻腳”的招數(shù)，而這些又讓這一故事更加精彩紛呈。

在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”成為一種新時(shí)代的風(fēng)尚后，各種頭腦激蕩與熱血轉(zhuǎn)型的勵(lì)志案例也在流轉(zhuǎn)、發(fā)酵、并部分變現(xiàn)為行動(dòng)。此時(shí)，彌漫在這些金融人心中上的，已不再是資本寒冬的凜冽，或是薪酬多寡的得失感，而是能否跟上這波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的脈搏躁動(dòng)。