每經編輯 王杰    

每經記者 王杰

12月8日，國資委官網顯示，經報國務院批準，中國冶金科工集團有限公司整體并入中國五礦集團公司，成為其全資子企業(yè)。中國冶金科工集團有限公司不再作為國資委直接監(jiān)管的企業(yè)。兩家央企均有龐大地產業(yè)務，因此未來兩大央企整合地產業(yè)務后如何做大，成為了市場關注的重點。

五礦地產業(yè)務早已整合

公開資料顯示，中國五礦集團公司是一家國際化的礦業(yè)公司，主要從事金屬礦產品的勘探、開采、冶煉、加工、貿易，以及金融、房地產、礦冶科技等業(yè)務，主要海外機構遍布全球34個國家和地區(qū)，擁有17.7萬員工，控股7家境內外上市公司。2014年，中國五礦實現營業(yè)收入3227.57億元，位列世界500強第198位，其中在金屬類企業(yè)中排名第4位。

據五礦地產的官網介紹，五礦地產控股有限公司是中國五礦集團地產建設業(yè)務集群的統(tǒng)一管理平臺，屬中國五礦六大業(yè)務中心之一，統(tǒng)一管理五礦（營口）產業(yè)園發(fā)展有限公司、五礦二十三冶建設集團有限公司、五礦建設有限公司、五礦置業(yè)有限公司四家大型房地產開發(fā)及建筑安裝企業(yè)，總資產超過500億元，年經營規(guī)模超過150億元。

在此之前，五礦集團內部地產業(yè)務已著手整合。

今年7月份，時任五礦地產董事總經理田景崎在接受媒體采訪時表示，目前，國內3家公司的股權整合及注資已經完成，現在注冊資本超過了60億元。五礦地產旗下有五礦置業(yè)、五礦建設、湖南二十三冶建設集團和五礦（營口）產業(yè)園4個實體公司，4家公司總資產近700億元，凈資產超過200億元。事實上地產公司運營8年以來，凈資產翻了10倍，銷售收入翻了3倍，利潤翻了6倍。在老的16家地產央企之中，我們算是新生力量，目前銷售面積、銷售額在地產央企中大約排名第十位。

中冶已退出部分市場

1982年，經國務院批準正式成立中國冶金建設公司，隸屬于冶金工業(yè)部。2008年12月，中冶集團發(fā)起設立中國冶金科工股份有限公司（簡稱中國中冶）。2009年9月，中國中冶在上海、香港兩地上市。

中冶集團是全球最大最強的冶金建設承包商和冶金企業(yè)運營服務商；是國家確定的重點資源類企業(yè)之一；是國內產能最大的鋼結構生產企業(yè)；是國務院國資委首批確定的以房地產開發(fā)為主業(yè)的16家中央企業(yè)之一。2015年公司在“世界500強企業(yè)”排名中位居第326位，在ENR發(fā)布的“全球承包商250強”排名中位居第10位。

中國中冶歷年財報顯示，2010年，其旗下保障房項目達到24個，總投資257億元，總建筑面積564萬平方米。一年后，保障房項目增長到50個，總投資攀升到508億元，總建筑面積高達2063萬平方米，已占16家可開發(fā)保障房的央企所建保障房總規(guī)模的80%，成為國內最大的保障房開發(fā)企業(yè)。

但“要賬”不易，中國中冶早在2012年初就確定要退出保障房和基礎設施建設領域，稱這是公司的戰(zhàn)略轉型方向。

中冶集團旗下有中冶置業(yè)、中冶天工等多個房地產運作平臺和品牌，在央企地產大整合的背景下，中冶有什么新的思路？

10月份，中冶集團總經理、中國中冶總裁張兆祥在接受本報采訪時表示，我們現在已經向中冶置業(yè)集中，過去留下的多個地產項目平臺都在逐步處理，正在提倡“做專”。

中冶置業(yè)官網介紹，中冶置業(yè)集團有限公司是中國中冶獨資的大型國有房地產開發(fā)企業(yè)，也是中國中冶房地產業(yè)務的核心企業(yè)，擁有國家一級房地產開發(fā)資質。

張兆祥在彼時表示，房地產仍然是我們重點發(fā)展的一個方面，當然我們會關注有價值的一些地區(qū)，像天津、珠海等比較有潛力的地區(qū)，也在逐步做一些地域性調整，而一些房地產明顯過剩的地方，也在逐步退出或減持。

能否變強取決于戰(zhàn)略

中冶并入五礦后，地產業(yè)務是否要整合到一起，又由誰來操盤？中冶相關人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，現在還沒考慮這些，合并之后集團公司會每項業(yè)務進行逐步梳理，但目前為止還沒有此類決定。

睿信致成董事總經理薛迥文表示，央企的重組，首先是管理上的重組，然后排序到業(yè)務或者文化的方面，是個比較緩慢的進程。地產并不屬于這兩家公司的最核心業(yè)務，對這兩家而言，地產更多的是土地資源、資產業(yè)務的疊加。

兩者旗下的地產業(yè)務板塊合并，能否實現1+1>2的效果？新城控股高級副總裁歐陽捷表示，地產業(yè)務不整合的話，或產生同業(yè)競爭，而且中冶和五礦的地產業(yè)務大都集中在住宅領域。一旦合并之后，戰(zhàn)線布局會拉大，兩者都是國企文化，不同于民營企業(yè)的老板文化，文化上不會產生太大問題。合并之后規(guī)模實力會變大，話語權也會更強。

中國房地產數據研究院執(zhí)行院長陳晟認為，如果企業(yè)合并，資產重組是必然的，但是兩家旗下地產業(yè)務重組，是否會放棄“以房地產開發(fā)為主業(yè)的16家中央企業(yè)”的資格，值得關注。另外要看1+1的目標是什么，如果僅僅整合資產做大有可能，如果要做強，仍有細節(jié)性的思考，就像中信和中信華南、保利和保利置業(yè)，要看有具體的戰(zhàn)略制定，才能看是否會1+1>2。