每經編輯 杜恒峰

每經記者 江然

“網絡視頻是一年一個樣，三年大變樣。”今日（12月3日）上午，連續(xù)參加三次中國網絡視聽大會的合一集團（優(yōu)酷土豆）董事長兼CEO古永鏘在發(fā)言時，感嘆行業(yè)變化之快，“網絡視聽產業(yè)在這十年里的發(fā)展非常迅速。”如果要總結這個行業(yè)的本質，其實是’互聯(lián)網+文化娛樂’”。在古永鏘看來，“互聯(lián)網+文化娛樂”在整個互聯(lián)網的變革中產生了很大意義。
談及這十年間具體發(fā)生了哪些變化，古永鏘從終端、內容制作等方面做了一些總結，并分享了自己對未來視頻行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷與想法。當被問及阿里完成整合合一集團后，是否將淡出，古永鏘并未做出正面回應，只是稱“我們是個團結的團隊。”

“新十年拼內容與用戶含金量”
“這個行業(yè)已經有4~5億用戶，2005年之前，看文化娛樂主要是通過電視屏幕，多屏時代從單屏時代延伸到PC，到現在越來越主流的移動終端，移動已經成為網絡視頻主流的終端。”古永鏘說。

“我們經歷了從2005年的單屏，到2015年的多屏，如果預見未來十年會發(fā)生什么？我們認為會進入全屏及無屏的時代。”古永鏘預測，“十年后的關注，我想一定是無屏的時代，是全屏時代，屏幕無所不在，虛擬跟現實已經完全結合，所謂的O2O、O+O都會融合。”

同樣，古永鏘認為在這十年間，視頻行業(yè)所關注的重心也有所變化，“頭十年我們關注的是流量，流量依然重要，但是在新的時代我們要關心的其實是用戶和內容。”他斷言，“越來越重要的，是怎么從流量沉淀忠實的用戶。”古永鏘以合一自身舉例道，“合一很早推視頻播放量，但是在未來十年我們要看的是用戶的忠誠度，他的訪問時間以及ARPU值（含金量），每個用戶帶來的各種互動的ARPU值。”

與此同時，內容制作端也發(fā)生了很大變化。“從傳統(tǒng)的制作模式，到越來越多的網上內容，更多的用戶參與其中，這種來源可以產生很多適合多屏互聯(lián)網用戶群的內容形態(tài)，這方面會帶來很多的創(chuàng)新跟變革。”古永鏘強調，“另外從業(yè)務模式的角度講，傳統(tǒng)互聯(lián)網轉換成電視模式，越來越多的是圍繞用戶搜錄的模式。進入無屏時代，內容與營銷之間的邊界也變得無界了，基本都打通合一。”

搭建文化娛樂創(chuàng)業(yè)平臺

今年8月，優(yōu)酷土豆在集團層面更名為合一集團。合一二字并不陌生，原本在2005年創(chuàng)辦優(yōu)酷時，就叫合一網絡。因而在古永鏘看來，這種更名更是一種“回歸”。

今年來，合一集團跟阿里集團的融合越來越密切。“阿里現在作為全世界三大互聯(lián)網公司之一，我認為圍繞文化娛樂生態(tài)以及電子商務跟支付生態(tài)的聯(lián)動，全世界里還沒有首例。”古永鏘說。

“所以我們展望新的十年，去探索一些創(chuàng)新以及變革的模式。”據他透露，這個“創(chuàng)新與變革”中可能圍繞內容生態(tài)投資、家政娛樂、系統(tǒng)化售賣、大數據、電商、在線支付、互聯(lián)網金融等進行探索。“就是在文化娛樂和其他互聯(lián)網領域之間的互動聯(lián)動，會帶來嶄新一頁。”他表示。

“另外一個很重要的，就是我們要做到文化娛樂的淘寶、天貓。”實際上，這是古永鏘創(chuàng)業(yè)時就有的想法，搭建一個文化娛樂的創(chuàng)業(yè)平臺。“但我們認為當時時機不成熟，2005年有了Youtube，在海外Youtube完全是一個生態(tài)模式，當時在美國的UGC、BGC已經非常成熟，但在中國并不成熟。”他解釋道，“但十年后，我們看到的是整個文化娛樂產業(yè)，內容IP空前繁榮，創(chuàng)業(yè)在文化娛樂產業(yè)已經是一個常態(tài)。”

特別是在當下全國倡導創(chuàng)業(yè)的氛圍下，已經具備這樣的條件。“在國家引導下，文化娛樂有大量創(chuàng)業(yè)發(fā)生的的情況下，其實可以形成這樣一個文化娛樂的創(chuàng)業(yè)平臺。我們認為合一打造一個文化娛樂產業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺時機已到了，我們看到這樣的路徑，也具備這方面的基因和技術能力、核心競爭力。”