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餓了么再獲9000萬美元“加餐” 外賣O2O“搶食大戰(zhàn)”白熱化

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-08-28 00:30:48

昨日,華聯(lián)股份發(fā)布公告稱,其全資子公司新加坡商業(yè)公司擬以增資形式成為Rajax(主營品牌為餓了么)股東,增資額為9000萬美元。這讓本就激烈的外賣O2O市場更添變數(shù)。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

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◎每經(jīng)記者 趙娜

7月底,百度外賣證實(shí)獲2.5億美元融資并將拆分獨(dú)立發(fā)展,再加上美團(tuán)外賣、阿里的口碑外賣等,外賣O2O市場的競爭愈發(fā)激烈。如今,隨著新的變數(shù)出現(xiàn),勝負(fù)似乎更加不好判斷。

昨日(8月27日),華聯(lián)股份(000882,SZ)發(fā)布公告稱,其全資子公司新加坡商業(yè)公司擬以增資形式成為Rajax(主營品牌為餓了么)股東,增資額為9000萬美元。“到目前為止,餓了么如果想和美團(tuán)外賣、百度外賣拼出勝負(fù),比拼的還是資金加資源。資金說白了就是打價格戰(zhàn)有足夠的‘彈藥’”。O2O分析師、億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃淵普對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

9000萬美元是“序曲”?

華聯(lián)股份公告稱,新加坡商業(yè)公司定位為社區(qū)購物中心運(yùn)營商,餐飲業(yè)在購物中心占比非常高,而餓了么作為中國領(lǐng)先的移動飲食服務(wù)平臺,與本公司有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性,能夠互相配合為社區(qū)周邊居民提供更為便利的服務(wù)。

據(jù)悉,外賣O2O平臺餓了么已經(jīng)在上海、北京、廣州等25個一、二線城市,擁有超過4000人的專職配送團(tuán)隊和超過20萬人的兼職配送團(tuán)隊。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,8月16日,餓了么發(fā)布開放配送平臺戰(zhàn)略,宣布今年將在500個城市招募配送團(tuán)隊,用以支持日均300萬個以上的訂單配送需求。要完成如此多的配送任務(wù),其做法就是建設(shè)社會化眾包物流。

值得注意的是,餓了么的上一輪融資是1月的3.5億美元E輪融資,騰訊、京東和大眾點(diǎn)評等都是跟投方。D輪8000萬美元融資發(fā)生在去年5月,由大眾點(diǎn)評等既有投資人投資。從餓了么自身發(fā)展和行業(yè)競爭現(xiàn)狀看,對其母公司9000萬美元的增資似乎并不夠用。

從目前情況看,華聯(lián)股份應(yīng)該不是最大的投資方。黃淵普稱,9000萬美元只是新融資中的一部分,餓了么這一輪融資可能是幾億美元,應(yīng)該很快會宣布。資金上,餓了么拿更多的錢能支撐其訂單量進(jìn)入三甲;資源上,線上流量部分餓了么和大眾點(diǎn)評、京東還沒有搭配得特別好,線下資源部分今后可能會和華聯(lián)有配合;整體上,餓了么的主要方向沒有變,即基于大的高頻送餐線上流量入口+線下物流開放平臺,由外賣向更深的餐飲產(chǎn)業(yè)鏈乃至日常消費(fèi)品配送延伸。

對此,餓了么相關(guān)負(fù)責(zé)人未回應(yīng)記者關(guān)于母公司獲增資對其帶來的價值等問題,但其稱“只是事件里面很少一個板塊”,這或許側(cè)面驗(yàn)證了餓了么將引入新一輪數(shù)億美元融資的可能。

巨頭加碼延期價格戰(zhàn)

黃淵普告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,去年下半年到今年初,外界感知的信號是到今年底,外賣O2O領(lǐng)域可能只剩下餓了么和美團(tuán)外賣會最終決戰(zhàn),畢竟很難想象百度和阿里會把外賣這種大量涉及線下的商業(yè)形態(tài)作為戰(zhàn)略重心。“但現(xiàn)在看今年底可能有4家,外賣作為高頻入口的重要性被更多人看好。”黃淵普說,這樣一來市場想象空間比原先要大,競爭持續(xù)時間也會拉長。目前美團(tuán)外賣和餓了么保持領(lǐng)先,但是百度和阿里正逐漸接近。照此趨勢,到明年這個時候價格戰(zhàn)可能還在持續(xù)。

另一方面,記者留意到,外賣O2O市場初期大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種模式。餓了么從輕模式、高校市場起步,發(fā)展到輕重模式結(jié)合并大力開拓白領(lǐng)市場。到家美食會、點(diǎn)我吧、生活半徑等為此前垂直重模式的代表。

黃淵普稱,現(xiàn)在的情況證明在先做量還是先要質(zhì)的模式中,先做量取勝了。而垂直重模式平臺所擁有的物流能力和積攢的優(yōu)質(zhì)商戶資源依然有用,未來出路有兩種:一是被巨頭投資,二是基于其完整的調(diào)度系統(tǒng),通過引入眾包物流去鋪量,增加配送品類。

其實(shí)外賣O2O模式的“收網(wǎng)”邏輯和滴滴打車模式相似,都是通過高頻品類先圈用戶,再變道突破其他品類。

不過,黃淵普表示,各家做配送品類的延伸之前,要看到外賣O2O第一階段的競爭到現(xiàn)在還沒有完全結(jié)束,在這之前任何品類的擴(kuò)張,可以當(dāng)作探索方向但不會是平臺“押寶”的重點(diǎn)。

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餓了么 O2O

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