每經(jīng)記者 師燁東

在中海油總經(jīng)理的職位空缺三個(gè)多月之后，這一職位的人選終于落定。

24日下午，中海油官方網(wǎng)站發(fā)出消息，原中海油副總經(jīng)理劉健出任中國海洋石油總公司總經(jīng)理。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在中海油官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，在公司高層的介紹里，劉健排在副總經(jīng)理里的第四位。其在海油系的公司內(nèi)工作長達(dá)33年，目前同時(shí)兼任中海油田服務(wù)股份有限公司及海洋石油工程股份有限公司兩家公司的董事長。

安迅思能源研究總監(jiān)李莉認(rèn)為，低油價(jià)下，石油公司不得不縮減開支，而除去上游勘探之外，各版塊在業(yè)務(wù)專業(yè)化的開支縮減上仍然有不小的潛力；從中海油煉化公布的整合優(yōu)化方案來看，其仍將堅(jiān)持不同板塊專業(yè)化的改革發(fā)展方向，因此同時(shí)具備管理及一線專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的劉健，對(duì)于中海油來說是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

第四副總出任總經(jīng)理

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理劉健簡(jiǎn)歷發(fā)現(xiàn)，在五位副總經(jīng)理中，劉健在中海油工作時(shí)間最長，并且擁有上游勘探、油服、海油工程等多方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

1982年，劉健畢業(yè)后直接分配到中國海洋石油渤海公司，先后任采油平臺(tái)系長、維修中心副主任、油礦副礦長、副經(jīng)理，直至升任采油股份有限公司總經(jīng)理；1999年7月任中海石油（中國）有限公司天津分公司副總經(jīng)理；2001年5月起先后任中海石油（中國）有限公司湛江分公司常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委書記；

2003年后，劉健開始從中海油地方的主管人調(diào)任至總公司層面。4月，其出任中國海洋石油有限公司高級(jí)副總裁兼開發(fā)生產(chǎn)部總經(jīng)理、中國海洋石油有限公司執(zhí)行副總裁，并于2006年11月任中國海洋石油總公司總經(jīng)理助理。

2009年2月，劉健開始兼任中海油田服務(wù)股份有限公司副董事長、首席執(zhí)行官，并與同年10月兼任公司董事長；2010年12月，劉健兼任海洋石油工程股份有限公司董事長直至現(xiàn)在。

在中海油官網(wǎng)上，劉健是排名第四的副總經(jīng)理，排名在其前的副總經(jīng)理分別為武廣齊、李輝、呂波。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理在其前三位副總經(jīng)理的簡(jiǎn)歷發(fā)現(xiàn)，這四人任職履歷各有不同。

武廣齊自1994年起，一直在中國海油的高級(jí)管理崗位上工作，而2002年后，被中組部選派赴中國長江三峽總公司掛職任工程建設(shè)部副主任，現(xiàn)兼任中國內(nèi)審協(xié)會(huì)理事、亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)理事、中國風(fēng)險(xiǎn)管理者聯(lián)誼會(huì)副理事長等多職位。

呂輝擁有多年貿(mào)易及中國中化的工作經(jīng)驗(yàn)，由2010年5月從中國中化集團(tuán)公司副總裁的位置調(diào)任中國海洋石油總公司副總經(jīng)理；2011年7月起，兼任中海石油化學(xué)股份有限公司董事長；2013年11月起，任中海石油化工進(jìn)出口有限公司董事長。

呂波則主管人力資源方面的內(nèi)容，在2002年從中組部調(diào)任中國海洋石油總公司人力資源部總經(jīng)理，于2010年開始擔(dān)任中海油總公司副總經(jīng)理，在2012年兼任中海油能源發(fā)展股份有限公司董事長，2014年兼任中海油有限公司薪酬委員會(huì)委員。

之前外界認(rèn)為，中海油有限公司首席執(zhí)行官李凡榮是一個(gè)升任的人選。但中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認(rèn)為，劉健升任可能是一個(gè)綜合考評(píng)的結(jié)果，未必會(huì)太在意排資論輩。

“劉健的優(yōu)勢(shì)在于其不僅在海油有一線的工作經(jīng)驗(yàn)，而且擁有油服、工程專業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)。”一位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露。

或暗示海油改革方向

李莉認(rèn)為，在當(dāng)前低油價(jià)的情況下，縮減開支仍然是石油企業(yè)渡過油價(jià)“寒冬”的重要方式，而在上游、油服等方面進(jìn)行工作流程優(yōu)化、縮減成本，擁有專業(yè)工作及管理經(jīng)驗(yàn)的劉健都是不錯(cuò)的人選。

早在今年年初，主要負(fù)責(zé)中海油勘探業(yè)務(wù)的中國海洋石油有限公司便公布了其2015年戰(zhàn)略展望，公司2015年計(jì)劃資本支出約為700億~800億元，較2014年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的資本支出降低26%~35%，為近三年來最低。

“2015年在低油價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司將維持審慎經(jīng)營的原則，對(duì)資本開支計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整。”中海油有限公司首席執(zhí)行官李凡榮在當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略展望會(huì)上表示。

實(shí)際上，在任職中海油服董事長之前，劉健曾在2007年的中海油開發(fā)生產(chǎn)會(huì)上提出在各油田推廣實(shí)施精益化管理，并進(jìn)行精益化管理的相關(guān)培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)有媒體報(bào)道認(rèn)為，“精益化管理在中海油曾經(jīng)推行過的精細(xì)化管理基礎(chǔ)上又推進(jìn)了一步，它的要點(diǎn)是：精細(xì)、經(jīng)濟(jì)、有序。不但要精細(xì)，還要講究效率和效益，從細(xì)節(jié)上尋找突破，漸進(jìn)而又快速地對(duì)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行改良。”

李莉認(rèn)為，除去縮減開支之外，從中海油煉化方面正在推動(dòng)的改革來看，不同業(yè)務(wù)板塊下繼續(xù)深化專業(yè)化，同樣是中海油未來改革發(fā)展的目標(biāo)，一線的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于總經(jīng)理職位來說同樣不可缺失。

日前，中海油在官網(wǎng)發(fā)布消息，宣布煉化與銷售改革專項(xiàng)小組經(jīng)過一年多時(shí)間的調(diào)查研究，做了大量深入細(xì)致的工作，經(jīng)多次討論多方征求意見形成了思路比較清晰、方向比較明確的煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案，提出煉化產(chǎn)業(yè)改革要實(shí)現(xiàn)公司協(xié)同效益最大化、理順煉化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制、三是優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等目標(biāo)，未來會(huì)積極推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合工作。