每經(jīng)記者 尚希 趙娜 發(fā)自北京

2013年12月28日，北京慶豐包子鋪月壇店迎來一位特殊的客人，他點的午餐包括二兩豬肉大蔥包子，一碗炒肝和一盤芥菜，一共花了21塊錢。

這頓看似平常的午餐之后，整個北京城的慶豐包子鋪都熱鬧了起來。據(jù)說月壇店當天買包子的人超過400號。這巨大的號召力當然是來自于習大大。而他的這頓午餐也成為大家進店必點的“主席套餐”。

繼“主席套餐”后，“總理同款咖啡”又火了。

今天上午10點左右，國務院總理李克強來到北京市海淀區(qū)中關村創(chuàng)業(yè)大街的3W咖啡館，據(jù)說，店員小劉連做6杯之后，才將一杯自己滿意的香草拿鐵端給了總理，這款帶著“3W”LOGO的咖啡也因此被稱為“總理同款咖啡”，并在當天一個小時之內(nèi)售罄。

可以預見，在接下來的一段時間里，定會有不少人慕名前往3W咖啡館，點上一杯“總理同款咖啡”來品嘗。網(wǎng)友“北京袁超”稱：去年去獵聘……今天來拉勾……創(chuàng)業(yè)企業(yè)千千萬，為何鐘愛招聘站？古人早就云了——“21世紀最重要的是什么？人才！”

據(jù)悉，李克強總理喝完咖啡后，便起身上了二樓。與“拉勾網(wǎng)”的員工們進行了交流。3W咖啡館和拉勾網(wǎng)均隸屬于3W集團。

3W咖啡創(chuàng)始人、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長許單單對包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體表示，“上午總理的到訪，讓我們挺受寵若驚的。因為我們幾個人都是完全沒有背景的普通創(chuàng)業(yè)者，只是一直堅持著在困難中不放棄，一直堅持把產(chǎn)品做好、服務做好，踏踏實實的，最后卻得到了總理的認可，很感動。”

而對于拉勾網(wǎng)在3W體系中的作用，許單單表示，“外界一直以為3W很小，其實我們已經(jīng)是個集團了，旗下有6個公司，員工將近400人，估計今年底就要達到六七百人。”

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人來說，3W咖啡的名字并不陌生，而這并不同于那些更多用來發(fā)呆放空打發(fā)時間的咖啡館，3W咖啡的二樓會常舉辦一些沙龍活動，而這里更是創(chuàng)業(yè)者的聚集地，在寸土寸金的中關村，這里則提供給他們成本較低的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

就在4月初，3W咖啡宣布獲京東領投的數(shù)千萬元A輪融資，東方弘道和清華控股跟投。而據(jù)了解，3W咖啡的互聯(lián)網(wǎng)圈子文化由來已久，由三位創(chuàng)始人許單單、馬德龍和鮑艾樂靠眾籌模式成立，此前獲得約百余名互聯(lián)網(wǎng)投資人和高管在內(nèi)的種子資金。

總理的到訪，又一次點燃了整個中關村創(chuàng)業(yè)大街的熱情。為什么選擇在3W喝下這杯咖啡？不久前，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）就目前的創(chuàng)業(yè)熱潮，對許單單進行了專訪，或許能從中找到答案。

以下為采訪實錄：

NBD：3W的模式是怎樣的？如何定位成今天的模式？

許單單：從一個咖啡館變成擁有咖啡館、孵化器基金、獵頭、傳播、拉勾網(wǎng)等公司的一個小集團，3W集團預計15年底將有500名以上員工，從一個曾經(jīng)被斷水斷電交不起房租的小咖啡館變成現(xiàn)在幾百人的公司，3W已經(jīng)發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)公司的一個創(chuàng)業(yè)小生態(tài)，經(jīng)歷了2個重要轉(zhuǎn)折點：首先，咖啡第一重要，其次才是主題氛圍。做好咖啡館——這是3W咖啡的一個重要轉(zhuǎn)折。我的一個兄長告訴我，3W咖啡無論是互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館，還是創(chuàng)業(yè)主題咖啡館，首先是咖啡館，其次才是什么主題咖啡館。前兩年的時間大家都在說，創(chuàng)業(yè)咖啡館咖啡不重要，創(chuàng)業(yè)才重要，所以，90%的創(chuàng)業(yè)咖啡館都死在專注營造各種創(chuàng)業(yè)氛圍而忽略咖啡品質(zhì)的路上。當我們開始意識到咖啡是第一重要、其次是互聯(lián)網(wǎng)氛圍或創(chuàng)業(yè)氛圍時，生意的根基才算長成。目前，3W咖啡的咖啡比星巴克的還好，咖啡館也是整個中關村幾十家咖啡館里生意最好的。

第二，以咖啡館為基礎，順勢而為推新的服務，要做集團公司——這是3W的另一個重要轉(zhuǎn)折。他不只是一家咖啡館，他是什么，我當時并不清楚，但是我相信他一定是有前途的。我相信，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新本來就是在不確定中尋找一些成功的蛛絲馬跡。轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在，我們決定把咖啡館交給專業(yè)的人來做，然后抽出精力來想3W究竟可以是什么。于是，幾個合伙人開始頭腦風暴，分頭做事，并且約定：所有嘗試階段的股份先均分，于是，幾乎一夜之間，3W傳播、獵頭、拉勾網(wǎng)、孵化器基金成立了。

我以前寫過一句話，3W是“談笑有鴻儒，往來無白丁”，那個時候咖啡館涌出這樣一批創(chuàng)業(yè)者，是行業(yè)風口把大家吹進來的。不是我們有意為之，我們做到的就是開懷擁抱，順勢而為以創(chuàng)業(yè)者為3W的中心，推出新的服務，把握住了風口。

NBD:如何看待目前的中關村創(chuàng)業(yè)潮？

許單單：創(chuàng)業(yè)是有條件的，我以前講過一個觀點，高富帥創(chuàng)業(yè)更容易成功，指的是，好的教育背景，大公司的工作經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)更容易成功。商業(yè)的本質(zhì)是利益的最大化，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，應該是一件更慎重的事情。因此，創(chuàng)業(yè)潮中我們幫助什么樣的人，什么樣的企業(yè)，是有篩選的，不是頭腦發(fā)熱，而是冷靜看待我們的用戶，每一個進入3W孵化器的企業(yè)都經(jīng)過層層篩選，因此，創(chuàng)業(yè)者的條件都非常好。

不出兩年，中國的創(chuàng)業(yè)者一定是世界上最牛的創(chuàng)業(yè)者。理由是，中國是競爭最白熱化的地方，中國的創(chuàng)業(yè)者除了具備美國硅谷創(chuàng)業(yè)者的特征：是一個聰明的人，有一個很好的團隊，抓得住行業(yè)的趨勢，有創(chuàng)業(yè)意識，還必須加上一條中國創(chuàng)業(yè)者獨有的能力——死戰(zhàn)沙場的能力。中國是不允許企業(yè)慢慢發(fā)展的，市場不允許你慢慢試錯，要求創(chuàng)業(yè)者在最短試錯的機會下，必須快速把企業(yè)從0做到1或從1發(fā)展到5，對創(chuàng)業(yè)者要求如此之高，因此中國的創(chuàng)業(yè)者是全世界最具備企業(yè)家特征的那群人。

NBD：目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大環(huán)境是怎樣的？如何看待？

許單單：我覺得目前的狀態(tài)很好，3W所在的中關村創(chuàng)業(yè)大街，將會在這股創(chuàng)業(yè)潮中自然而然承擔歷史使命——這條街已經(jīng)成為中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中心，資源聚集的馬太效應，將會讓創(chuàng)業(yè)者更向這條街聚集，錢、人、資源、交流都可以在這條街上發(fā)生，兩年內(nèi)，這條街里將陸續(xù)出現(xiàn)牛的企業(yè)，如拉勾網(wǎng)一樣更多的互聯(lián)網(wǎng)公司生于創(chuàng)業(yè)街，發(fā)展于創(chuàng)業(yè)街。兩年后，甚至15年底來回顧這條街的故事，沒準她已經(jīng)是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小心臟，是中國改變世界的正能量。

NBD:目前涌現(xiàn)出的無數(shù)對手模仿，以及較為相似的發(fā)展模式，3W如何看待？

許單單：3W從無意間開了間咖啡館，變成今天集團公司，可謂天時地利人和，也是創(chuàng)業(yè)中的最高門檻，并非可簡單復制的模式。3W咖啡恰巧趕在創(chuàng)業(yè)大潮的時間點里，又恰巧被媒體樹立為創(chuàng)業(yè)咖啡館。兩三年前創(chuàng)業(yè)者們還不太能找到一個可以交流的場所，他們的擔心和恐懼感比今天大得多，他們不知道天使投資去哪里找，也沒有今天這么多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沙龍，創(chuàng)業(yè)會有一種孤獨走在沙漠中的感覺，所以，3W咖啡館開業(yè)之后，聚集了一批這樣創(chuàng)業(yè)的人，都不是我們有意為之，是行業(yè)風口把大家吹進來的，之后，3W就成為了創(chuàng)業(yè)者的咖啡館，順勢發(fā)展。

其次，我們碰到了一群很牛的行業(yè)大佬愿意幫助我們，包括大家所熟知的股東徐小平，還有100多位其他的股東，都是互聯(lián)網(wǎng)及相關領域中有影響力的人。他們對3W的幫助，不僅僅是親自幫助3W做具體的某一件事，而是這群最有智慧的企業(yè)家愿意教導我們幾個沒有經(jīng)驗的年輕人如何去做企業(yè)，尤其是當我們遇到困難時教導我們?nèi)绾瓮黄评Ь?，這是我們覺得最幸運的。過去那些沼澤地，如果僅僅依靠我們幾個人，是很難走出來的，或者說，要花更長的時間、更多的代價也不一定走出來。

（本報記者馬偉民對本文亦有貢獻）