每經編輯 每經記者 趙娜 發(fā)自北京    

◎每經記者 趙娜 發(fā)自北京

一邊是資本覬覦在線教育市場的紅利，但盈利模式依舊不明晰；一邊是傳統(tǒng)培訓教育機構表態(tài)要“觸網(wǎng)”，實際成效似乎又不盡如人意。

尚德創(chuàng)始人歐蓬昨日（4月9日）對《每日經濟新聞》記者表示，公司全面轉型線上業(yè)務后，3月總營收7840萬元。整體轉型的路徑是：不同業(yè)務和模式在線上鋪開前，先行內部孵化。“嗨學網(wǎng)、對啊網(wǎng)都經過了大量的試錯，再轉型就沒有那么迷茫了。”他說，尚德之所以在轉型后短期內就有較高的營收，因為路徑設計相對合理。

成立于2001年的尚德從2003年起開始向在線教育轉型，但一直到去年6月，除個別更適合面授的課程外，幾乎徹底停止了線下授課，全面轉攻線上業(yè)務。

據(jù)尚德官方透露，之前轉型最危急時，利潤下滑幅度在30%左右，好于下滑50%的最差預計。而自去年10月開始，尚德的線上收入占比已占八九成。

昨日，尚德CEO劉通博對外公布了尚德3月份的營收數(shù)據(jù)：3月總營收7840萬元，其中，尚德主站及相關業(yè)務貢獻了6400萬元，下屬品牌嗨學網(wǎng)、對啊網(wǎng)分別營收1240萬元、200萬元。目前用戶的重復消費率在40%以上。

盡管教育培訓是剛需，但因競爭激烈、線下成本等影響，線下培訓機構正迎來挑戰(zhàn)。新東方和好未來的最新財報顯示，季度凈利均出現(xiàn)了不同程度下滑。

作為曾經的線下培訓機構，全面轉型在線教育面臨哪些問題？歐蓬稱，從2008年到2010年，是尚德重塑價值觀和思維方式的過程，此后的2011年到2014年，則是一個不斷試錯和嘗試，以及選擇路徑的過程。具體來看，嗨學網(wǎng)是此前基于錄播模式的試點，到了2013年，體現(xiàn)互動的直播模式催生了對啊網(wǎng)團隊的快速組建。

歐蓬認為，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成功運作的前提是擁有海量用戶以及高用戶日活躍度，而這對在線教育行業(yè)較難成立。原因在于，整個教育市場固然龐大，但外語、職業(yè)教育等細分類項目各有壁壘。換言之，任何垂直細分的教育場景，其實都是一個相對小眾的市場。