每經(jīng)編輯｜杜冉樂(lè)    

創(chuàng)客租賃僅是一種靈活補(bǔ)充

業(yè)務(wù)覆蓋了北上廣深以及成都、重慶、武漢、杭州等諸多一二線城市的雷格斯“解決的是短租行為，該模式重點(diǎn)是如果租客隨時(shí)撤走，可以臨時(shí)解約。在中國(guó)市場(chǎng)很受歡迎，我們和雷格斯正在談一個(gè)西安項(xiàng)目。”高力國(guó)際成都公司總經(jīng)理蔡孟頤向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

蔡孟頤介紹說(shuō)，兩三年前，雷格斯在成都時(shí)代廣場(chǎng)、仁恒置地廣場(chǎng)、來(lái)福士廣場(chǎng)等已有布點(diǎn)，其中時(shí)代廣場(chǎng)已超5年，使用率達(dá)70%~80%。

在姜煒看來(lái)，不同于雷格斯模式，WeWork、SOHO3Q更多是扮演青年創(chuàng)業(yè)辦公平臺(tái)的角色，要有一個(gè)主題概念在里面。在其看來(lái)，推廣這種租賃模式，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍非常好的城市，不是所有的城市都適合去做，所以難以治本。

第一太平戴維斯華西區(qū)高級(jí)助理董事羅元均亦認(rèn)為，WeWork是寫(xiě)字樓租賃發(fā)展出來(lái)的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，更多是一個(gè)概念，但要用這個(gè)概念做出規(guī)模，與目前成都寫(xiě)字樓市場(chǎng)整體存量對(duì)比，解決的可能只是九牛一毛。

羅元均舉例說(shuō)，“如果真能在成都做類(lèi)似模式的創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)，還做得比較大，假設(shè)兩萬(wàn)平方米，分布在成都不同寫(xiě)字樓里，但成都未來(lái)寫(xiě)字樓供應(yīng)量很大。截至2018年，成都甲級(jí)寫(xiě)字樓存量會(huì)達(dá)到289萬(wàn)平方米，整個(gè)寫(xiě)字樓市場(chǎng)總存量可能接近1000萬(wàn)平方米。我個(gè)人認(rèn)為，WeWork模式并不能成為解決寫(xiě)字樓存量的那根稻草。”

北京和美商地董事長(zhǎng)兼總裁穆健瑋向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，作為一種企業(yè)行為，該模式通過(guò)以租代售及眾籌方式等，可以增加寫(xiě)字樓使用率，但解決這一問(wèn)題，必須要有足夠多的商務(wù)用戶(hù)或企業(yè)，真正拉低寫(xiě)字樓的租金水平，最終仍需時(shí)間消化。

記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前寫(xiě)字樓市場(chǎng)也在不斷升級(jí)換代，尤其是高端寫(xiě)字樓市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)方出于物業(yè)整租、長(zhǎng)租考慮，非常需要長(zhǎng)期、穩(wěn)定的品牌企業(yè)租用，而隨著新興城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些大型企業(yè)對(duì)高端寫(xiě)字樓租賃需求也會(huì)更強(qiáng)烈，類(lèi)似WeWork解決的是一部分企業(yè)在過(guò)渡期的租賃需求，但最終仍會(huì)走向?qū)懽謽情L(zhǎng)期穩(wěn)定租賃模式。