每經編輯 ◎每經記者 白亞靜 發(fā)自深圳    

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對于自己的離職，毛大慶向萬科方面的解釋是“創(chuàng)業(yè)”，是去做“自己想做的事”。

然而，硬幣的另一面則是，萬科正將非住宅業(yè)務的重點發(fā)展方向，從商業(yè)地產轉向包括產業(yè)地產在內的“新興非住業(yè)務”，這也許也是導致毛大慶最終決定離開的一個重要因素。

對于出身凱德置地，并在商業(yè)地產領域長袖善舞的毛大慶來說，非住業(yè)務的內容轉型，一定程度上縮小了他施展拳腳的空間。

業(yè)界最初聽聞萬科“輕資產、重運營”的商業(yè)運營思路，即在毛大慶主導的北京金隅萬科項目上。

彼時，在毛大慶主管的商業(yè)管理部負責下，萬科商業(yè)地產分批將多個商業(yè)物業(yè)項目打包，出讓股權，進行運營試驗等。

這不禁給人以錯覺，毛大慶似乎正在商業(yè)地產領域大展拳腳，商業(yè)地產是萬科向萬億公司進軍的方向。

但事實上，不論在行業(yè)還是在萬科內部，商業(yè)地產的發(fā)展空間都正在進入瓶頸。

高力國際市場研究與項目咨詢部董事陳厚橋對《每日經濟新聞》記者說，現(xiàn)在整個大環(huán)境的商業(yè)地產都處于過剩狀態(tài)，長期來看，雖然一線城市的過剩情況可以在一定時間后得到消化，但是增長速度肯定要降下來。

在萬科內部，“從方向上看，新興非住業(yè)務重于傳統(tǒng)商辦（商場、寫字樓）?！比f科集團董事會秘書譚華杰向《每日經濟新聞》記者表示。

譚華杰介紹，產業(yè)地產只是萬科“新興非住業(yè)務”的一部分，未來萬科將圍繞物流地產、創(chuàng)業(yè)產業(yè)園、以運動為主題的度假項目這三個方向快速發(fā)力。