每經(jīng)記者 董來(lái)孝康 發(fā)自北京

2月27日上午，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)了《中國(guó)足球改革總體方案》，方案中特別提到，體育界尤其是足球界要抓住時(shí)機(jī)，大膽改革，大膽探索，不僅要為我國(guó)足球發(fā)展振興探索新體制，而且要趟出一條深化體育管理體制改革的新路來(lái)。

這場(chǎng)期盼已久的改革能否撥散籠罩在國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部頭頂?shù)奶潛p陰云？

據(jù)《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)道，中超俱樂(lè)部的虧損實(shí)屬常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年只有廣州恒大、上海東亞等5家俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)盈利，其余11家俱樂(lè)部依舊處于虧損狀態(tài)。北京國(guó)安主帥曼薩諾曾表示，中超電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用方面和西班牙足球的巨大不同，“在那里轉(zhuǎn)播中超比賽，轉(zhuǎn)播費(fèi)是不給俱樂(lè)部的，俱樂(lè)部的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是他的投資方和贊助商。”。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)體育研究所副所長(zhǎng)姜同仁告訴記者，要讓中國(guó)足球職業(yè)化，一方面是要實(shí)現(xiàn)管辦分離，讓足協(xié)獨(dú)立；另一方面就是改革足球賽事收益分配機(jī)制，讓國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部與英超俱樂(lè)部一樣，享受對(duì)等的收益權(quán)，電視轉(zhuǎn)播也應(yīng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

集團(tuán)贊助支撐國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部

梳理目前國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式，主要分為私營(yíng)型、國(guó)營(yíng)型、混合型三種模式?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者以青島中能足球俱樂(lè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)青島中能）這支私營(yíng)型俱樂(lè)部為例，試圖剖析國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)之道。

資料顯示,青島中能隸前身系青島海牛俱樂(lè)部，是青島第一支職業(yè)化足球隊(duì)，成立于1993年12月31日，培養(yǎng)了曲波、姜寧、劉健、鄭龍、劉震理等。2004年中能集團(tuán)斥資3000余萬(wàn)元收購(gòu)并更名為青島中能，其運(yùn)營(yíng)模式便是典型的以集團(tuán)贊助為主，廣告、門(mén)票收入為輔，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)相繼在開(kāi)發(fā)中。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2005年到2013年，青島中能總投入分別為1500萬(wàn)元、1800萬(wàn)元、2900萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、4500萬(wàn)元、5000萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，集團(tuán)贊助占總投入的比例為分別為100%、100%、57.17%、66.7%、82.8%、75%、77.8%、60%和70%。

從上述數(shù)據(jù)不難看出，集團(tuán)贊助是青島中能資金的主要來(lái)源，自我造血能力有待提高。對(duì)此，姜同仁認(rèn)為，這只是國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部生存之道的一個(gè)縮影。

2014年中超俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)中，大部分俱樂(lè)部的收入主要依賴(lài)于企業(yè)冠名（廣告贊助占70%以上），而許多俱樂(lè)部的“冠名權(quán)”資金來(lái)自本身的投資企業(yè)，從嚴(yán)格意義上講并不能作為俱樂(lè)部的盈利項(xiàng)目。

記者注意到，青島中能廣告收入僅占到俱樂(lè)部收入的15%，主要分為球衣廣告、場(chǎng)地廣告、LED視頻廣告，戶(hù)外大廣告牌，球票廣告幾個(gè)部分。除集團(tuán)贊助、廣告和門(mén)票收入外，其它收入占青島中能收入的10%左右，包括中超公司分紅、球迷產(chǎn)品銷(xiāo)售、商業(yè)比賽、各類(lèi)商業(yè)活動(dòng)、球員代言、足球?qū)氊惡凸倬W(wǎng)網(wǎng)站合作。

姜同仁告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部盈利模式結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)贊助主導(dǎo)型，整體盈利遠(yuǎn)低于世界頂級(jí)足球俱樂(lè)部。

轉(zhuǎn)播收入的“天壤之別”

與國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部不同，門(mén)票銷(xiāo)售是國(guó)外俱樂(lè)部快速獲得資金的重要來(lái)源，門(mén)票收入的多少直接影響到球隊(duì)整個(gè)賽季的成績(jī)，以曼聯(lián)俱樂(lè)部為例，有資料顯示, 其門(mén)票收入占俱樂(lè)部收入的40%，其中會(huì)員票占50%，零售票占30%，余下20%是贈(zèng)票。

“俱樂(lè)部的收入一般是通過(guò)門(mén)票、會(huì)員費(fèi)、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、廣告、贊助費(fèi)、商品銷(xiāo)售及特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、發(fā)行股票、彩票等多個(gè)渠道獲得，但目前國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。”中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文薛勝文向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者如上表示。

據(jù)薛勝文介紹，中超分紅根據(jù)每家俱樂(lè)部主場(chǎng)上座率與球隊(duì)成績(jī)進(jìn)行分紅，且中超盈利越多，俱樂(lè)部分紅就會(huì)相應(yīng)增加。青島中能每年從中超獲得的分紅占俱樂(lè)部總收入的5%上下浮動(dòng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，2008年到2013年中超每家俱樂(lè)部獲得分紅分別為150萬(wàn)元、180萬(wàn)元、290萬(wàn)元、310萬(wàn)元、360萬(wàn)元和600萬(wàn)元，而2013年中超收入達(dá)3.7億元，大概80%以上收入用來(lái)支付各個(gè)俱樂(lè)部的分成。

姜同仁對(duì)此表示，相比于國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部集團(tuán)贊助收入相比，從中超獲得分紅收入仍然比較低，且中小俱樂(lè)部分紅收入會(huì)更少。

俱樂(lè)部分紅少，主要是中超收入也不多，且收入結(jié)構(gòu)也“畸形”，其贊助商在2014年已突破十家，贊助收入由2013年的1.89億元猛增到2014的4億元，但是賽事版權(quán)收入僅由2013年的3600萬(wàn)元漲至2014年的3866萬(wàn)元。

同樣值得注意的是，電視轉(zhuǎn)播收入是足球收益的主要部分。但在電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用方面，2014年中超公司總計(jì)獲得3600萬(wàn)元的收入，占總收入的9%，以中超16支球隊(duì)、240場(chǎng)比賽計(jì)算下來(lái)，平均一場(chǎng)比賽只有區(qū)區(qū)15萬(wàn)元的轉(zhuǎn)播收入。

如果對(duì)比國(guó)外俱樂(lè)部，2013-2014賽季英超轉(zhuǎn)播費(fèi)總收入達(dá)到55億英鎊，20支球隊(duì)，總計(jì)380場(chǎng)比賽，平均每場(chǎng)比賽轉(zhuǎn)播費(fèi)接近1500萬(wàn)英鎊，折合人民幣約1.45億元，是中超單場(chǎng)比賽的1000倍，這意味著，英超一場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播費(fèi)就是中超一年轉(zhuǎn)播收入4倍！

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者今日致電中超總經(jīng)理劉衛(wèi)東，試圖詢(xún)問(wèn)電視傳播收入對(duì)于中超的重要性，但其手機(jī)始終處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。

球員工資支出占比大

如果對(duì)比俱樂(lè)部的核心資源——球員，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部支出主要分為球員工資、聘請(qǐng)外援、比賽費(fèi)用、獎(jiǎng)金和其它，其中球員工資是國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部支出的最大一項(xiàng)，甚至占總支出50%左右。

以青島中能為例，一線(xiàn)隊(duì)40人，需要支付大量的薪金報(bào)酬，2013年球員工資為2500萬(wàn)元，占總支出31%左右。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)，2013年廣州恒大、山東魯能、貴州人和以及廣州富力球員薪資分別約3.7億元、1.6億元、1.2億元和1億元。2013年青島中能球員薪資總投入5000萬(wàn)元，在中超16家俱樂(lè)部中排名第11名。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，球員薪資側(cè)面上可以反映出球隊(duì)成績(jī)的好壞，因?yàn)榫銟?lè)部高工資、高獎(jiǎng)金會(huì)直接影響球隊(duì)成績(jī)的好壞。

除此之外，國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)一部分支出花在了外援、外教的引進(jìn)上。因?yàn)榘凑罩袊?guó)足球的規(guī)定，每支中超參賽隊(duì)伍允許引進(jìn)5名外援，其中共包括一名亞洲外援，另外四名外援不限國(guó)籍。

在2012年中超聯(lián)賽下半階段，青島中能斥資100萬(wàn)美元，約合人民幣600多萬(wàn)元，引進(jìn)巴西外援布魯諾。2013年此項(xiàng)費(fèi)用為2000萬(wàn)元，占總支出25%左右。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部每年投入20%-50%的資金用在只占俱樂(lè)部總?cè)藬?shù)12%的外籍球員身上，可見(jiàn)國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部對(duì)于外籍球員投入資金頗多。姜同仁等業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部支出主要是球員工資、比賽獎(jiǎng)金和引進(jìn)外援，這也是球隊(duì)獲得好成績(jī)的最好捷徑，但由于開(kāi)銷(xiāo)較大，也不可盲目跟風(fēng)攀比，畢竟不是所有國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部都有恒大這樣的大樹(shù)好乘涼。