每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

“SOHO3Q一開始的目標(biāo)就不光是北京、上海，甚至不局限在SOHO中國(guó)自身的項(xiàng)目?jī)?nèi)，我們的目標(biāo)是全世界。”昨日（1月6日），在望京SOHO項(xiàng)目?jī)?nèi)，SOHO中國(guó)(00410，HK)董事長(zhǎng)潘石屹接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪時(shí)，首次公開披露了SOHO中國(guó)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向。

潘石屹透露，2015年2月份開始，SOHO中國(guó)將推北京、上海兩地各一個(gè)項(xiàng)目中1500個(gè)座位單元用于短租服務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)訂以及支付，2015年將在8個(gè)項(xiàng)目中推行這一3Q項(xiàng)目。“在我與房地產(chǎn)企業(yè)的接觸中發(fā)現(xiàn)，20%的傳統(tǒng)地產(chǎn)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊還沒(méi)有開竅，而80%的開發(fā)商感到有壓力和緊迫感。”

據(jù)悉，望京SOHO項(xiàng)目也將成為SOHO中國(guó)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的第一塊 “試驗(yàn)田”，同時(shí)即將在2015年2月份入市的上海復(fù)興SOHO廣場(chǎng)，通過(guò)O2O模式運(yùn)營(yíng)短租辦公產(chǎn)品，將成為SOHO中國(guó)的第二次轉(zhuǎn)型。

進(jìn)軍短租市場(chǎng)

2014年11月26日，潘石屹首次對(duì)外披露了欲轉(zhuǎn)型的想法，并表示將擁抱互聯(lián)網(wǎng)。就房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，潘石屹一直走在行業(yè)前列。早在2011年，潘就率先把房子搬到了網(wǎng)上來(lái)賣。但這一次他的互聯(lián)網(wǎng)思維究竟會(huì)怎樣實(shí)現(xiàn)？

根據(jù)記者了解，這一變革將涉及到SOHO中國(guó)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從管理開發(fā)到后期出租，同時(shí)會(huì)涉及新的盈利環(huán)節(jié)以及新的城市擴(kuò)張。通過(guò)近期大量“招兵買馬”吸引有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士，來(lái)搭建SOHO中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)技術(shù)，但在平臺(tái)方面也會(huì)尋找合作伙伴。

“最核心的還是怎樣提升傳統(tǒng)行業(yè)，以及在互聯(lián)網(wǎng)的情況下，人為什么還要去辦公室，這種格局會(huì)徹底變化，屆時(shí)北京和上海會(huì)各做出一個(gè)樣板間。”潘石屹如是說(shuō)。

SOHO中國(guó)借助互聯(lián)網(wǎng)做出的首個(gè)產(chǎn)品SOHO3Q，則是利用O2O模式在線上選房租賃、簽約以及支付租金實(shí)現(xiàn)短租辦公。

據(jù)SOHO中國(guó)總裁閻巖介紹，SOHO3Q中心既不是孵化器也不是商務(wù)中心，從空間上來(lái)說(shuō)，可以是一張辦公桌，一間房，可以租一周，也可以租兩個(gè)月，只要帶著手機(jī)和電腦來(lái)即可辦公。但對(duì)于具體租金，潘石屹并未透露，“租金水平將隨行就市，具體將在1月28日（開業(yè)前三天）對(duì)外披露。”

對(duì)于SOHO3Q針對(duì)的客群，閻巖表示，該產(chǎn)品主要面對(duì)的是年輕創(chuàng)業(yè)者，包括一些來(lái)北京短期出差的人士。

潘石屹表示，在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革下，傳統(tǒng)行業(yè)再不搞觸網(wǎng)可能活不下去。對(duì)于SOHO中國(guó)來(lái)說(shuō)，房子即使租出去利用率也不高，但通過(guò)O2O模式打開短租辦公市場(chǎng)，可以提高效率，降低成本。SOHO中國(guó)的3Q中心所有的交易過(guò)程都將在線上完成的，而首個(gè)投入運(yùn)營(yíng)的望京SOHO項(xiàng)目中，90%以上的租戶來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。

目標(biāo)面向全世界

與SOHO中國(guó)在寫字樓領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诒本┖蜕虾傻夭煌氖牵耸俅舜谓柚ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是“全世界”。

2014年一次去美國(guó)的行程，給了潘石屹不少關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的啟發(fā)，其中一家名為WeWork提供短時(shí)租賃辦公的公司與目前SOHO3Q有相似之處。

據(jù)了解，這家WeWork美國(guó)公司2014年實(shí)現(xiàn)了約1.5億美元的營(yíng)收，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到30%。在2014年該公司進(jìn)行的一輪大規(guī)模融資中，摩根大通領(lǐng)投，哈佛公司、扎克曼和標(biāo)桿資本跟投。這輪融資給WeWork的估值為15億美元。據(jù)創(chuàng)始人預(yù)計(jì)，在2015年新一輪的融資后，公司估值將突破60億美元。

潘石屹正是看到了這一市場(chǎng)的潛力，所以將目標(biāo)設(shè)立在“全世界”。

對(duì)于SOHO中國(guó)自身產(chǎn)品以外的開發(fā)模式，潘石屹表示，“可以通過(guò)買或租的形式，正是自己拿到一塊合適的地來(lái)開發(fā)3Q產(chǎn)品，都是可以嘗試的方式。”

那么，SOHO3Q的租金收益會(huì)對(duì)SOHO中國(guó)整體營(yíng)業(yè)額產(chǎn)生多大的貢獻(xiàn)？潘石屹向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“因?yàn)?Q中心資產(chǎn)也在上市公司中，所以不便透露租金和營(yíng)業(yè)額能夠占多大比例，但我們還是會(huì)把規(guī)模做得大一些，會(huì)加大互聯(lián)網(wǎng)這塊業(yè)務(wù)的開發(fā)。”

在轉(zhuǎn)型持有后，是否會(huì)面臨租賃難題時(shí)，潘石屹直言，“我們并不是靠這個(gè)來(lái)填滿寫字樓，望京SOHO之前是我心頭的三座大山，但沒(méi)想到很快就租出去了。”

“現(xiàn)在我們的賬面資金有100多億元，再過(guò)幾個(gè)月將接近200億元。”潘石屹表示，他希望用這些錢來(lái)開發(fā)自己的產(chǎn)品，而非直接收購(gòu)其他公司，通過(guò)研發(fā)符合公司發(fā)展的產(chǎn)品，來(lái)不斷提高公司資金實(shí)力。

對(duì)于具體投資規(guī)模，潘石屹表示，這種項(xiàng)目跟房地產(chǎn)投資不一樣，房地產(chǎn)投資買一塊地就要幾十億元，甚至幾百億，而這種項(xiàng)目從開發(fā)到能夠回本要四五年時(shí)間，但SOHO3Q與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目完全不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，其一平方米的投資在1萬(wàn)元以下，投資回報(bào)周期也很短，一般5至6個(gè)月就可以回籠資金。