風(fēng)險二：調(diào)查缺失

在對外經(jīng)濟(jì)合作中，多渠道了解項目所在國及業(yè)主各種信息也是不可或缺的風(fēng)險控制手段。例如，國內(nèi)某電力工程企業(yè)擬在南亞某國建設(shè)一座核電站，中國信保應(yīng)企業(yè)要求對該國核電監(jiān)管、發(fā)展規(guī)劃、電力市場發(fā)展前景等信息進(jìn)行了調(diào)查，考慮到核電的特殊性，又對東道國的地震、地質(zhì)條件進(jìn)行了深入分析，并多次與國內(nèi)地質(zhì)地震方面的專家討論，最終，得出了盡管該國電力市場看好，但由于地質(zhì)條件差，不適合建設(shè)核電站的結(jié)論。企業(yè)根據(jù)建議，決定放棄該項目。

海外投資項目的風(fēng)險評估涉及項目執(zhí)行的各個方面，不僅包括技術(shù)、財務(wù)等經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)評估，更包括國別、行業(yè)、法律等非技術(shù)類風(fēng)險的評估。因此，企業(yè)在“走出去”過程中借助專業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的力量規(guī)避風(fēng)險。