每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王一鳴 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王一鳴 發(fā)自上海

伴隨著11月上旬 “車載自平衡救護(hù)平臺(tái)”亮相，資本市場(chǎng)對(duì)GQY視訊（300076，收盤價(jià)17.82元）的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)關(guān)注度正趨升溫。

鑒于機(jī)器人業(yè)務(wù)與公司傳統(tǒng)大屏幕拼接、數(shù)字化教學(xué)等產(chǎn)業(yè)不存在關(guān)聯(lián)，近年來(lái)公司業(yè)績(jī)亦出現(xiàn)明顯波動(dòng)；GQY視訊為何會(huì)在今年2月提出轉(zhuǎn)型機(jī)器人？其底氣何在，未來(lái)又將駛向何方？

帶著這些疑問(wèn)，近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）在上海專訪了GQY視訊董事長(zhǎng)郭啟寅。

超募資金將投向機(jī)器人

NBD：GQY視訊傳統(tǒng)主業(yè)為大屏幕拼接、數(shù)字化教學(xué)產(chǎn)業(yè)等，今年2月份開始提出新產(chǎn)業(yè)（機(jī)器人）2014年～2016年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司是如何想到要發(fā)展機(jī)器人業(yè)務(wù)的？

郭啟寅：我們今年上半年發(fā)布的機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不是湊熱鬧，也不是趕潮流。早于十年前，公司就開始在做研發(fā)，2004年公司專門成立了機(jī)器人研發(fā)部，2006年也開始與交通大學(xué)展開合作。

在機(jī)器人產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，轉(zhuǎn)型有底氣了，GQY視訊才提出機(jī)器人的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。到目前為止，機(jī)器人已成為了GQY視訊的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)范圍在10月下旬已提出變更。

為何在十年前能想到布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)？我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)之前，對(duì)于研發(fā)的方向是需要通過(guò)市場(chǎng)一線人員調(diào)研才能了解，而且這個(gè)人需要具備決策能力；彼時(shí)我作為管理層，正因?yàn)橐恢惫ぷ髟谑袌?chǎng)一線，所以可以捕捉到市場(chǎng)前端的需求，從而將技術(shù)研發(fā)投入與之相匹配，這需要戰(zhàn)略上的預(yù)見性?，F(xiàn)在看來(lái)，我們方向是定對(duì)了。

NBD：2010年GQY視訊登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí)實(shí)際募集資金8.1億元，其中超募資金約為5.42億元，截至2014年6月30日募集資金余額為6.17億元。對(duì)于目前剩余的募集資金，公司計(jì)劃如何科學(xué)運(yùn)用？

郭啟寅：GQY視訊登陸資本市場(chǎng)已四年半，募集資金、特別是超募資金還有不少節(jié)余，并不是沒(méi)有計(jì)劃和考慮。對(duì)于超募資金投入有兩個(gè)原則，一是要謹(jǐn)慎；二是一定用于未來(lái)的第二主業(yè)，即機(jī)器人。

從過(guò)往募投項(xiàng)目來(lái)看，比如生產(chǎn)高清大屏幕拼接顯示系統(tǒng)項(xiàng)目，由于近年來(lái)伴隨政府投資 （特別是在標(biāo)志性建筑等領(lǐng)域的投入）的削減，使公司原有主業(yè)受到一定沖擊，未獲預(yù)期擴(kuò)張。但在市場(chǎng)需求緊縮的情況下，公司加大了視訊行業(yè)解決方案投入，提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

在此背景下，剩余6個(gè)億資金將用于適合我們研發(fā)生產(chǎn)和銷售相類同的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上的投資以及并購(gòu)。由此，在做強(qiáng)專業(yè)視訊的前提下，GQY視訊還進(jìn)行機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

車載自平衡救護(hù)平臺(tái)明夏量產(chǎn)

NBD：目前，公司有兩家機(jī)器人公司，一是8月份公告的全資子公司上海新紀(jì)元機(jī)器人有限公司 （以下簡(jiǎn)稱上海新紀(jì)元）；另一家則是公司持股15.83%的上海新世紀(jì)機(jī)器人有限公司 （以下簡(jiǎn)稱上海新世紀(jì)）。請(qǐng)問(wèn)目前這兩家公司的共性以及不同之處，是否會(huì)有協(xié)作？各自的發(fā)展方向是怎樣的？

郭啟寅：兩家公司是兩套班子，公司定位也存在差異。我們研發(fā)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)總結(jié)下來(lái)就是兩大成果：第一個(gè)成果是，上海新世紀(jì)機(jī)器人研發(fā)成功的自平衡車，已應(yīng)用于天安門廣場(chǎng)、北京APEC會(huì)議以及西藏布達(dá)拉宮等地的移動(dòng)警務(wù)平臺(tái)，這屬于代步機(jī)器人產(chǎn)品，目前已進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，正在建半自動(dòng)流水線，建完后年產(chǎn)能達(dá)10萬(wàn)臺(tái)（民用），從而拓展到民用領(lǐng)域。該移動(dòng)警務(wù)平臺(tái)由公司作為國(guó)內(nèi)總經(jīng)銷，截至今年9月，已取得全國(guó)經(jīng)銷商客戶簽署的累計(jì)金額4600萬(wàn)元的移動(dòng)警務(wù)平臺(tái)意向性訂單。并且，未來(lái)如果上海新世紀(jì)利潤(rùn)增加，會(huì)優(yōu)先考慮將其注入上市公司。

第二個(gè)成果是“車載自平衡救護(hù)平臺(tái)”，填補(bǔ)世界醫(yī)療救助領(lǐng)域空白（按照市場(chǎng)需求，該產(chǎn)品已更名為 “多功能通用自平衡平臺(tái)”）。此前，GQY視訊與上海交大高峰教授團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，于4月份簽訂《技術(shù)開發(fā)協(xié)議》，研制特種機(jī)器人——車載自平衡救護(hù)平臺(tái)，這一產(chǎn)品將由上海新紀(jì)元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。

與上海交大合作研發(fā)的這款“車載自平衡救護(hù)平臺(tái)”，其運(yùn)用新型并聯(lián)機(jī)器人技術(shù)、慣性傳感器技術(shù)、自平衡控制技術(shù)，能滿足車載運(yùn)輸與救護(hù)的要求，即保障醫(yī)護(hù)人員對(duì)救護(hù)車上的病員進(jìn)行簡(jiǎn)單救護(hù)，同時(shí)避免轉(zhuǎn)運(yùn)途中的二次傷害。區(qū)別于傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人，其核心技術(shù)在于：全球首創(chuàng)的多維減震技術(shù)，基于多自由度并聯(lián)機(jī)構(gòu)的自平衡控制原理，只需一層結(jié)構(gòu)即能達(dá)到多維減振的目的。

兩家機(jī)器人公司的協(xié)作在于，這款并聯(lián)機(jī)器人結(jié)構(gòu)來(lái)自上海交大，平衡技術(shù)有幾項(xiàng)則是來(lái)自上海新世紀(jì)。我們預(yù)計(jì)，“車載自平衡救護(hù)平臺(tái)”產(chǎn)品明年夏天將初步小批量產(chǎn)品化。

NBD：資料顯示，上海新紀(jì)元將專注于特種服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)和銷售。按披露的可行性研究報(bào)告，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目2015～2019年的銷售收入將達(dá)25.61億元，相應(yīng)凈利潤(rùn)為3.2億元。公司三季報(bào)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別為1.87億元、1526.10萬(wàn)元。上述項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)是否過(guò)于樂(lè)觀？如何防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證新產(chǎn)品的排他性？

郭啟寅：擺在面前的是產(chǎn)品化及市場(chǎng)投放壓力，但有壓力必然有動(dòng)力。“多功能通用自平衡平臺(tái)”應(yīng)用領(lǐng)域可以不局限于野外救援、運(yùn)輸中的救護(hù)，還可以使用于豪華郵輪、高檔汽車、太空望遠(yuǎn)鏡、特殊裝備等行業(yè)。倘若加以推廣，相信上面的26個(gè)億收入不是上限。

現(xiàn)在做的事，產(chǎn)業(yè)空間很大，比如，目前中國(guó)投入使用的救護(hù)車有十幾萬(wàn)輛，高危病人在運(yùn)送途中都需要特殊照顧，加上部隊(duì)使用的救援車輛都有實(shí)際需求，按每臺(tái)車載自平衡救護(hù)平臺(tái)不超過(guò)40萬(wàn)元售價(jià)估算，潛在的市場(chǎng)需求或上百億元。

公司當(dāng)下需要做的，一是把技術(shù)研發(fā)好，二是價(jià)格市場(chǎng)能夠接受，三是生產(chǎn)能力具備。

在技術(shù)層面，我們會(huì)積極申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)采取股權(quán)激勵(lì)等方法防止核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員的流失，一直以來(lái)公司保持著不超過(guò)5%的離職率，尤其是核心人員幾乎沒(méi)有人離職；未來(lái)將保持產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，不斷引進(jìn)新技術(shù)。