新華網(wǎng) 2014-11-05 20:52:23
“雙11”帶來的數(shù)億筆網(wǎng)購(gòu),成就了電商的狂歡;但數(shù)億個(gè)包裹,對(duì)快遞業(yè)來說可謂喜憂參半:喜的是生意紅火,憂的是出力賠錢、投訴盈門。
新華網(wǎng)北京11月4日電
“雙11”帶來的數(shù)億筆網(wǎng)購(gòu),成就了電商的狂歡;但數(shù)億個(gè)包裹,對(duì)快遞業(yè)來說可謂喜憂參半:喜的是生意紅火,憂的是出力賠錢、投訴盈門。
去年11月11日深夜,面對(duì)已突破1000萬(wàn)件、且還在不斷沖高的業(yè)務(wù)量,總部位于上海的一家知名快遞公司高管卻高興不起來:“我不希望有這么大的量,空有‘1000萬(wàn)’的光環(huán),收獲的卻可能是客戶的罵聲!”
11月11日,電商賺一天,或抵得上快遞干一年。當(dāng)線上阿里在美國(guó)風(fēng)光上市時(shí),線下的快遞企業(yè)仍在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中打得焦頭爛額。借助電商把“蛋糕”即將做成世界最大之時(shí),中國(guó)的快遞業(yè)也比以往任何時(shí)候都更加迫切地在思索下一步何去何從。
阿里預(yù)計(jì),今年“雙11”的銷售總額將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的500億元。國(guó)家郵政部門預(yù)計(jì),今年“雙11”帶來的快件將超過5億件,比去年同期增長(zhǎng)近五成。這是電商新的盛宴,卻是快遞企業(yè)的新一輪挑戰(zhàn)。
“雙11”促銷已有6年,其帶來的海量快件,讓快遞企業(yè)猛地?fù)未罅?ldquo;塊頭”,但逐漸變成了“虧本賺吆喝”。
一家日快件處理量超過800萬(wàn)件的知名快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者:“為準(zhǔn)備今年‘雙11’,公司人員增加30%,車輛增加50%,系統(tǒng)擴(kuò)容,場(chǎng)地增加,公司為此累計(jì)增加1至2億元投入。”
但另一方面,越拼越火的價(jià)格戰(zhàn),已讓快遞成為微利。以同城件為例,業(yè)內(nèi)人士分析,每件成本包括派件費(fèi)1.5元至2.5元、取件費(fèi)0.5元至1元、運(yùn)輸費(fèi)1元至3元、人工操作費(fèi)用0.5元至1元、信息成本0.2元,加上一定稅費(fèi),最低成本一般在5元左右。但現(xiàn)在不少快遞公司打出“10元三件”的“白菜價(jià)”。
行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)每件快件的價(jià)格2007年為27.05元,2013年為15.69元,今年上半年進(jìn)一步下降至15.21元。中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)曾估算,現(xiàn)在快遞業(yè)的平均利潤(rùn)在5%左右。
“去年‘雙11’干下來,公司虧了5000多萬(wàn)元。今年估計(jì)也差不多。”上述快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
電商的支撐成為快遞公司跨越式發(fā)展的最重要?jiǎng)恿Αr(shí)至今日,“三通一達(dá)”等主要快遞企業(yè)電商件的比重均超過70%。但對(duì)電商件的過度依賴,也使快遞企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中趨于弱勢(shì),這也成為服務(wù)質(zhì)量問題和種種行業(yè)亂象的重要成因。
有快遞公司負(fù)責(zé)人舉例:“比如電商銷售一個(gè)茶杯100元,加上快遞費(fèi)10元?,F(xiàn)在由于激烈競(jìng)爭(zhēng),快遞費(fèi)壓到6元,對(duì)消費(fèi)者而言快遞服務(wù)體驗(yàn)滿意度也就隨之下降。”
“將發(fā)展重心從外延式擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式提升,對(duì)快遞行業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。”中國(guó)快遞協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李惠德說。
記者了解到,幾家主要的快遞企業(yè),已從“拼規(guī)模”轉(zhuǎn)向“拼效益”。
上海市郵政管理局局長(zhǎng)曾軍山認(rèn)為,國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)正呈現(xiàn)出四方面明顯趨勢(shì):一是現(xiàn)代化,快遞企業(yè)加大了資本引進(jìn)力度及設(shè)施升級(jí)力度,不斷向現(xiàn)代企業(yè)演變;二是國(guó)際化,比如圓通速遞已開通韓國(guó)、東南亞、歐美等快遞專線,申通快遞啟動(dòng)了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,在日本建成了物流樞紐中心,投資成立了美國(guó)申通;三是融合化,除與電商融合外,一些快遞企業(yè)正在積極推廣“倉(cāng)配一體化”等新型模式,并涉足農(nóng)產(chǎn)品流通、藥品流通以及各類工業(yè)制成品、零配件倉(cāng)配等細(xì)分市場(chǎng);四是公共化,快遞服務(wù)已進(jìn)入政府公共服務(wù)采購(gòu)目錄,郵政普遍服務(wù)和快遞服務(wù)將趨向于一體化。
如何繼續(xù)吸收中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大紅利,實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng),是擺在快遞企業(yè)面前的一道考題。“快遞業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)該是打到頭了。市場(chǎng)留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多,預(yù)計(jì)幾年之內(nèi)整個(gè)行業(yè)會(huì)有大變化。”圓通速遞董事長(zhǎng)喻渭蛟說。(記者劉國(guó)政、葉鋒、郭宇靖、扶慶)
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