每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

“LBS（基于位置的服務(wù)）是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別PC互聯(lián)網(wǎng)的最大變量，將成為行業(yè)標(biāo)配?！?1月1日，阿里巴巴集團(tuán)UC移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福在MDCC移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)表演講時(shí)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一波創(chuàng)新產(chǎn)品，例如智能硬件、車聯(lián)網(wǎng)等都離不開(kāi)“LBSInside”。

“我們希望與開(kāi)發(fā)者建立的關(guān)系是各司其職，互利共贏——高德提供專業(yè)的LBS能力，開(kāi)發(fā)者專注應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)新，以AMAPInside形式建立起良性的LBS生態(tài)系統(tǒng)?！庇嵊栏１硎?。

俞永福加盟阿里接管高德地圖業(yè)務(wù)后，欲繼續(xù)深化 “要LBS不要O2O”戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高德現(xiàn)階段弱化O2O是明智的，用地圖產(chǎn)品發(fā)展O2O還未成熟，當(dāng)把最基礎(chǔ)的LBS服務(wù)做好了，再去帶動(dòng)O2O消費(fèi)就比較容易了。

對(duì)LBS“風(fēng)險(xiǎn)投資”

在俞永?？磥?lái)，影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一波創(chuàng)新產(chǎn)品離不開(kāi)基于LBS的二次開(kāi)發(fā)。而且通過(guò)LBS再與傳統(tǒng)線上業(yè)務(wù)結(jié)合，有很大概率催生出一個(gè)“新物種”，即全新的增量市場(chǎng)?；谏鲜鰧?duì)行業(yè)的判斷，在過(guò)去的2個(gè)月中，俞永福集中做了三件事情，“不做O2O”、“三年不求商業(yè)化”和“產(chǎn)品服務(wù)化”。

O2O是阿里移動(dòng)部分的重要業(yè)務(wù)，打車軟件之戰(zhàn)、支付寶錢(qián)包、淘點(diǎn)點(diǎn)以及碼上淘均是奔著O2O而去，收購(gòu)高德之時(shí)給外界的印象也是為了加強(qiáng)O2O的數(shù)據(jù)支撐。但是，時(shí)下新高德卻突然聲稱，暫不做O2O。

因此，在俞永福的邏輯里，O2O是存量業(yè)務(wù)，而LBS是增量業(yè)務(wù)。因?yàn)槌鲂蟹?wù)是互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)不多的人人都需要的服務(wù)。俞永福弱化O2O，就是想讓地圖變得更加純凈以吸引用戶，來(lái)實(shí)現(xiàn)LBS這項(xiàng)增量業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。所以，一定程度上說(shuō)，俞永?！耙狶BS不要O2O”的這招險(xiǎn)棋是一次對(duì)LBS的“風(fēng)險(xiǎn)投資”。

基于上述原因，有了LBS新的開(kāi)放定義。高德再次推出“AMAPInside”開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，在LBS基礎(chǔ)之上用戶需要的服務(wù)，全部應(yīng)該開(kāi)放給合作伙伴，讓創(chuàng)業(yè)者利用“LBSInside”建立起良性的LBS生態(tài)系統(tǒng)。

高德的國(guó)際化布局

在不久前的阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，高德還發(fā)布了LBS開(kāi)發(fā)解決方案——SmartLBS，在常規(guī)App之外，支持智能硬件、支付寶服務(wù)窗、微信公眾賬號(hào)等新興領(lǐng)域里的LBS開(kāi)發(fā)。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽(yáng)對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，地圖帶動(dòng)O2O主要是針對(duì)那些去陌生的用戶，由于這些用戶對(duì)該地區(qū)不熟，所以可能需要地圖服務(wù)，查看附近想去的場(chǎng)所，但這類用戶的需求畢竟是少數(shù)。把少數(shù)的需求，當(dāng)做是企業(yè)奮斗的目標(biāo)，對(duì)于高德這種全國(guó)性質(zhì)的企業(yè)有些跑偏了，所以它可以暫時(shí)弱化O2O，在把最基礎(chǔ)的LBS服務(wù)做好了，再去帶動(dòng)O2O消費(fèi)。

業(yè)內(nèi)最關(guān)心的可能就是過(guò)去2個(gè)月，俞永福在高德都做了什么？對(duì)此，俞永福表示，目前的工作重點(diǎn)分為三塊：UC業(yè)務(wù)線、高德業(yè)務(wù)線、以及阿里巴巴集團(tuán)高管會(huì)議。

此外，俞永福進(jìn)入高德后，除了做“減法”重新定位LBS，另外一個(gè)就是高德的國(guó)際化戰(zhàn)略的布局。俞永福表示，高德的國(guó)際化主要分兩個(gè)方面，“國(guó)際位置定位”和“國(guó)際地圖數(shù)據(jù)”，由于在中國(guó)政府沒(méi)有開(kāi)放地圖數(shù)據(jù)，所以出現(xiàn)了很多民營(yíng)企業(yè)做這塊業(yè)務(wù)，而國(guó)外則是官方開(kāi)放了很多核心數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)來(lái)源不是問(wèn)題。另外，高德在國(guó)外主要打算滿足華人對(duì)地圖的需求，提供比如中英文混合語(yǔ)言的服務(wù)，這是諾基亞here所不具備的。