每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都

自新一輪樓市調(diào)控以來(lái)，各大品牌開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)這一新領(lǐng)域，綜合體成為各大城市最顯而易見的商業(yè)地標(biāo)。

不過(guò)隨著各地綜合體建設(shè)的迅猛上馬，地產(chǎn)業(yè)內(nèi)不僅擔(dān)憂其過(guò)剩問(wèn)題，對(duì)其招商運(yùn)營(yíng)與投資收益也開始產(chǎn)生疑問(wèn)。究竟應(yīng)該打造什么樣的商業(yè)地產(chǎn)，才能滿足不同消費(fèi)人群的需求？這似乎成了各大開發(fā)商的一大難題。據(jù)了解，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)正在推出“紅街”系列商業(yè)地產(chǎn)品牌，試圖打造街區(qū)商業(yè)模式，以區(qū)別于“巨無(wú)霸”式的商業(yè)綜合體。

藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)方面認(rèn)為，其正在開發(fā)的“紅街·金種子計(jì)劃”將徹底突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，完全避開當(dāng)前過(guò)熱的購(gòu)物中心，另辟蹊徑地瞄準(zhǔn)體驗(yàn)性消費(fèi)需求更強(qiáng)的街區(qū)商業(yè)。

高薪延攬各路商業(yè)精英

與其他房企急于快速出貨有所不同，發(fā)力人才戰(zhàn)略成為今年以來(lái)藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)真正打響的首場(chǎng)戰(zhàn)役。

據(jù)了解，今年2月下旬，一則藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)面向全國(guó)招募精英人才的整版“藍(lán)圖計(jì)劃”招聘廣告分外搶眼。藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)高調(diào)宣稱，在成都、重慶、昆明、北京四城同步招募總部總監(jiān)級(jí)、城市公司總經(jīng)理級(jí)別的地產(chǎn)精英，年薪從幾十萬(wàn)元到百萬(wàn)元不等，尤其商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理級(jí)別，年薪更是高達(dá)130萬(wàn)元。

一時(shí)間，這一看似尋常的招聘計(jì)劃，引發(fā)業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議不斷，甚至傳言有其他地產(chǎn)公司老總緊急召開高管、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，以應(yīng)付藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)高薪挖人。

藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)品牌部負(fù)責(zé)人透露，截至目前，公司已從全國(guó)各大商業(yè)地產(chǎn)品牌房企中挖到了眾多中高端人才，為其后續(xù)開發(fā)“紅街”系列商業(yè)地產(chǎn)品牌儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

據(jù)成都媒體日前報(bào)道，繼藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)之后，綠地、置信、華宇、藍(lán)潤(rùn)等各大開發(fā)商相繼發(fā)動(dòng)樓市 “搶人戰(zhàn)”，尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才爭(zhēng)奪更是有愈演愈烈之勢(shì)，年薪動(dòng)輒幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元，其“搶人”程度已不亞于此前“野蠻生長(zhǎng)”的電商和團(tuán)購(gòu)行業(yè)。

前不久，在國(guó)內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值發(fā)展論壇上，三益佳柏資產(chǎn)管理有限公司董事、聯(lián)席總裁潘韜曾直言，“中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)，不缺錢、不缺資源，只缺人才?！?/p>

在潘韜看來(lái)，目前在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才培養(yǎng)中，周期長(zhǎng)、難度大、復(fù)合型需求高等問(wèn)題突出，高速發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)正遭遇人才瓶頸。

對(duì)于藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)今年初的“人才搶收”，成都某商業(yè)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)本身已具備商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基因，因?yàn)樗钤缫彩且陨虡I(yè)地產(chǎn)起家的，不過(guò)后來(lái)隨著樓市大環(huán)境的變化才轉(zhuǎn)向住宅地產(chǎn)開發(fā)，但其試圖升級(jí)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的雄心一直存在，并借助成熟時(shí)機(jī)才顯露出來(lái)。

以“紅街”推廣成都生活方式

今年4月28日，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)在成都舉行戰(zhàn)略品牌發(fā)布會(huì)，對(duì)外首次明確提出了“生活家”系統(tǒng)，并宣稱這是“生活為家、家在藍(lán)光”這一社區(qū)商業(yè)生活配套的新穎理念。

5月16日，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)再次對(duì)外宣布了公司的 “紅街·金種子計(jì)劃”，試圖憑借第4代社區(qū)商業(yè)“紅街”的發(fā)布，成為中國(guó)街區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商。

實(shí)際上，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)早些年在商業(yè)地產(chǎn)上比較低調(diào)，但其口碑卻常為人所稱道。熟悉藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士都知道，早在十多年前，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的耍都、玉林生活廣場(chǎng)、香檳廣場(chǎng)等一座座耳熟能詳?shù)某鞘屑?jí)地標(biāo)亮相至今，藍(lán)光已經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的賺錢神話和區(qū)域涅槃的傳奇。

據(jù)了解，早在2001年，玉林生活廣場(chǎng)11800元/平方米，2012年狂漲至98900元/平方米。2002年，藍(lán)色加勒比港灣11494元/平方米，2012年漲至83950元/平方米……藍(lán)光歷年開發(fā)的商鋪平均增值達(dá)6倍，最高增值近10倍。

實(shí)際上，這就是藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的第一代社區(qū)商業(yè)，如今再回頭去看，它們不僅為周邊的廣大居民帶來(lái)了生活便利，更為很多投資者賺取了較高的回報(bào)率。

藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)前述品牌部負(fù)責(zé)人還透露，公司未來(lái)打造的“紅街”項(xiàng)目均在高密度剛需住宅聚集區(qū)，大量常住人口確保了消費(fèi)基數(shù)，藍(lán)光商業(yè)都是“人氣等商氣”，也將為這座城市注入全新的商業(yè)和休閑生活氛圍。

藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)總建筑師郭震介紹，公司正在推出的“生活家”系統(tǒng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將由居家服務(wù)體系、健康服務(wù)體系、文教服務(wù)體系三大體系組成，而“紅街”將是居家服務(wù)體系的核心。

“大家可以看到這里有社區(qū)金融超市、便利店、蔬果超市，還有醫(yī)藥、餐廳等，更重要的是藍(lán)光將對(duì)這些基礎(chǔ)商業(yè)設(shè)施進(jìn)行針對(duì)性補(bǔ)貼，為的是藍(lán)光社區(qū)第一個(gè)客戶入駐前就可以看到?！惫鹧a(bǔ)充說(shuō)，這是一個(gè)將會(huì)融合互聯(lián)網(wǎng)思維的新型社區(qū)商業(yè)模式，將徹底告別傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。

目前，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)軍青島、長(zhǎng)沙、重慶、無(wú)錫、昆明等全國(guó)核心城市，按照藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人的介紹，公司將會(huì)把自己成熟的商街開發(fā)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全國(guó)。

實(shí)際上，成都休閑商業(yè)文化已經(jīng)引起了各地人的向往，藍(lán)光通過(guò)全國(guó)一系列“紅街”的開發(fā)，實(shí)際上就是想向全國(guó)各地推廣成都的生活方式。前述品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，藍(lán)光會(huì)根據(jù)各個(gè)城市的氣候條件、消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)當(dāng)?shù)氐摹凹t街”、“耍街”加以“改良”，以便更適合當(dāng)?shù)厝说奈缚凇?/p>

試圖叫板商業(yè)綜合體

來(lái)自上海易居房地產(chǎn)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年，預(yù)計(jì)成都的城市綜合體體量超過(guò)2500萬(wàn)平方米，位居TOP20城市第一位；昆明、西安接近2000萬(wàn)平方米，分別位居TOP20城市的第二、第三位；沈陽(yáng)和合肥接近1800萬(wàn)平方米，分別名列第四、第五位；重慶接近1700萬(wàn)平方米，名列第六。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的城市綜合體遍地開花，然而，缺乏前期定位、業(yè)態(tài)布局不合理，招商運(yùn)營(yíng)欠佳、投資收益不高，人氣缺失等諸多問(wèn)題，成為越來(lái)越多的大型綜合體所面臨的尷尬現(xiàn)實(shí)。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管高比例自持商業(yè)物業(yè)、單盤平衡資金流、先賣住宅后做商業(yè)等操作思路能夠帶來(lái)品牌效應(yīng)和滾動(dòng)開發(fā)，也能夠給消費(fèi)者帶來(lái)良好的體驗(yàn)，但戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)一直考驗(yàn)著這種模式未來(lái)發(fā)展的可行性。

藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)前述品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“紅街的半徑規(guī)模一般在1000~3000米，整個(gè)住區(qū)規(guī)模在50畝左右，整體定位為打造與區(qū)域文化相匹配的、特色鮮明的、具有主題靈魂的街區(qū)商業(yè)體，包括獨(dú)棟商業(yè)、地下商業(yè)、社區(qū)底商三種商業(yè)產(chǎn)品，以及主題商業(yè)街、生活廣場(chǎng)兩類建筑形態(tài)?！?/p>

按照藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)的 “紅街”戰(zhàn)略規(guī)劃，在“紅街”價(jià)值體系中，將標(biāo)配有鮮蔬配送、社區(qū)餐飲、社區(qū)金融、社區(qū)超市、社區(qū)醫(yī)藥、棋牌茶樓、干洗縫補(bǔ)、美容美發(fā)等八大業(yè)態(tài)，紅街將從日常生活層面引導(dǎo)社區(qū)商圈消費(fèi)。

銳理數(shù)據(jù)平臺(tái)品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理郭潔向記者表示，“街區(qū)商業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)沒(méi)落，它有著較大的便利性。從地產(chǎn)開發(fā)的角度，主打街區(qū)商業(yè)，能夠形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，還有助于產(chǎn)品的劃分和銷售。”

另外，藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)的“紅街”系列品牌將首創(chuàng)社區(qū)商業(yè)階段性自持模式。據(jù)前述品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，在藍(lán)光商業(yè)打造的品質(zhì)項(xiàng)目中，幾乎有20%~30%的自持商業(yè)體量，通過(guò)藍(lán)光專業(yè)化自持管理，讓商業(yè)項(xiàng)目順利開業(yè)經(jīng)營(yíng)；公司承諾項(xiàng)目交房一年可實(shí)現(xiàn)平均70%以上的招商率，公司將投入巨資對(duì)旗下商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)定位，制定發(fā)展計(jì)劃。

藍(lán)光地產(chǎn)集團(tuán)副總裁楊斌還向記者表示，從開發(fā)模式上看，藍(lán)光隆重推出街區(qū)商業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，亦是捕捉了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的未來(lái)方向，街區(qū)商業(yè)或成電商有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。