每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

沃爾瑪公布的最新財(cái)報(bào)顯示，截至4月30日的第一財(cái)季，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)凈銷售額1142億美元，同比僅增長(zhǎng)0.8%，創(chuàng)出近年來最低增速，此外沃爾瑪凈盈利下滑5%。過往數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪營(yíng)收增幅自2010年第二財(cái)季以來一直沒有低于1%。

近年來，沃爾瑪業(yè)績(jī)遇困有目共睹。財(cái)報(bào)顯示，2011~2013年，沃爾瑪?shù)臓I(yíng)收增長(zhǎng)率分別為5.95%、4.97%、1.52%。

但值得欣慰的是，沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)超市等小型門店及線上業(yè)務(wù)均增長(zhǎng)喜人。財(cái)報(bào)顯示，一季度沃爾瑪電子商務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)27%，社區(qū)店同店銷售額增長(zhǎng)5%。根據(jù)沃爾瑪去年的規(guī)劃，其未來3年將新開300多家大型購物中心，社區(qū)超市則將增加400多家。

不過這一計(jì)劃卻并未涉及中國(guó)。沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，未來在中國(guó)著力發(fā)展的主要業(yè)態(tài)只有兩種，即大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店，美國(guó)有美國(guó)的情況，中國(guó)有中國(guó)的情況，在美國(guó)做得成功并不意味著就能在中國(guó)復(fù)制。

《廣州商貿(mào)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2013)》曾指出，社區(qū)超市發(fā)展的挑戰(zhàn)主要包括兩方面，一方面社區(qū)超市主要經(jīng)營(yíng)食品等快速消費(fèi)品，由于面積有限，存貨不多，物流跟不上的話，往往貨物無法及時(shí)更新；另一方面，社區(qū)超市的規(guī)模在大型商超和小型便利店之間，要同時(shí)與這兩者競(jìng)爭(zhēng)，只有通過一些個(gè)性化服務(wù)才能增加居民的消費(fèi)黏性和附加值。

北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉對(duì)記者表示，大賣場(chǎng)的大宗商品交易已經(jīng)被電商大大沖擊了，而小宗商品又受到便利店崛起的沖擊，如果還堅(jiān)持傳統(tǒng)模式，生存空間將所剩無幾。

劉暉對(duì)記者表示，自己了解到的1000平方米左右的社區(qū)超市目前生存狀態(tài)都還不錯(cuò)，這些超市主要出售食品、生鮮和日常用品，因?yàn)槲锲分苻D(zhuǎn)快因此很具有生命力，而且這些超市往往以 “個(gè)體經(jīng)營(yíng)”的形式出現(xiàn)，稅賦壓力很小，因此被行業(yè)普遍看好。但劉暉也指出，品牌大超市轉(zhuǎn)型去做社區(qū)則需要面對(duì)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部管理不夠靈活的問題。