□叢剛

2014年北京車展風(fēng)頭最勁的兩個人可能是金秀賢和ElonMusk（埃隆·馬斯克，音譯），他們甚至奪去了118輛全球首發(fā)車的光芒。

金秀賢與汽車行業(yè)關(guān)系不大，馬斯克率領(lǐng)的特斯拉則不然，這家被大摩將目標(biāo)股價上調(diào)至320美元的電動車生產(chǎn)商正在刮起一股資本旋風(fēng)，并且橫跨太平洋由美國吹進中國，讓中國的新能源概念股為之瘋狂。

4月21日，馬斯克在北京亮相，并透露出決意引領(lǐng)汽車行業(yè)變革的訊息。在馬斯克看來，傳統(tǒng)汽車業(yè)似乎有些不思進取。這位在10歲就購買了第一臺計算機，并自學(xué)了編程的IT精英，正準(zhǔn)備在電動車領(lǐng)域向全球的汽車巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。

從馬斯克早期的經(jīng)歷來看，這種挑戰(zhàn)也可能是為了尋找其公司的接盤者，但是對于經(jīng)歷了100多年發(fā)展的汽車行業(yè)來說，特斯拉的出現(xiàn)并不是壞事。

特斯拉已經(jīng)成為電動車領(lǐng)域的“鯰魚”，讓大家對電動車的發(fā)展重燃興趣和希望，不管你是否喜歡他，他已將全社會的目光聚焦到新能源汽車，尤其是電動車領(lǐng)域。

面對能源和環(huán)保的問題，傳統(tǒng)汽車巨頭們都表示要進行技術(shù)革命，但是消費者還是認為技術(shù)進步的步伐不夠迅速，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命相比，汽車的創(chuàng)新精神略顯不足。

有一個事實可以證明，汽車行業(yè)在消費者心中的地位處于下滑態(tài)勢。2013年，“BrandZTM全球最具價值品牌100強”中，全球汽車企業(yè)有6家入選，分別是豐田排位第23名，寶馬第24名，奔馳第43名，本田第71名，日產(chǎn)第86名和大眾第100名。而10年前，美國《商業(yè)周刊》雜志評選的2003年全球最具影響力的100個品牌中，奔馳和寶馬都進入了前十名，成為全球十強品牌。

2013年，蘋果的品牌價值達到了1850億美元，汽車界的翹楚豐田汽車的品牌價值僅為245億美元。雖然快消品和耐用消費品的品牌普及度不同，但是也能從一個層面反映出，現(xiàn)有的汽車產(chǎn)品在消費者心中并不是最具價值的品牌。

與蘋果改變了人們工作、娛樂和溝通的方式相比，汽車產(chǎn)品近年來仍然在如何優(yōu)化駕駛感受，以及拓展細分市場上下功夫。上述上榜企業(yè)也都是新能源汽車的先驅(qū)者和實踐者，但是消費者認為他們沒有帶來真正的“驅(qū)動革命”。

如果沒有特斯拉的“攪動”，以及科技公司對汽車移動互聯(lián)的熱情，也許汽車企業(yè)的無人駕駛技術(shù)以及純電動等新能源車還不會過早亮相，現(xiàn)有傳統(tǒng)設(shè)備投資仍然可以獲得更大化的收益，將未來的產(chǎn)品雪藏。

今天，特斯拉已經(jīng)找到了純電動車獨特的商業(yè)模式，其不斷遞增的銷售數(shù)字，讓更多的消費者了解和體驗到了電動汽車的樂趣，這些好的經(jīng)驗值得傳統(tǒng)汽車企業(yè)學(xué)習(xí)。

4月18日晚，寶馬集團董事伊恩·羅伯森參觀了特斯拉在北京芳草地的展廳，他認為特斯拉的進入對電動車行業(yè)是一件好事。但從技術(shù)的角度來講，他認為寶馬要更勝一籌。

回到技術(shù)層面，我們還是愿意相信傳統(tǒng)汽車巨頭憑借100多年的制造經(jīng)驗，可以帶給消費者更多的駕駛樂趣和安全保障。

有專家表示，傳統(tǒng)汽車的安全事故率是百萬分之一，而特斯拉幾萬臺出現(xiàn)幾次起火事故，概率是幾千分之幾，這一概率遠高于傳統(tǒng)汽車。

從技術(shù)角度分析，特斯拉ModelS的電池位于車輛底部，可以布置更多的電池從而增加行駛里程。相比之下，傳統(tǒng)汽車企業(yè)生產(chǎn)的電動車的電池一般位于車身中部，將電池進行更好的包裹，從而降低安全事故率。

馬斯克說，“特斯拉現(xiàn)在讓大型汽車公司感到有點擔(dān)心，以后他們可能會更愿意去做電動汽車，讓大公司認真對待電動車。如果他們不做，電動車客戶就都歸特斯拉了。”

這種情況可能不會發(fā)生。大型汽車公司對電動車的關(guān)注正處于逐漸增強的態(tài)勢，部分公司甚至已經(jīng)布局了數(shù)十款電動車車型。4月21日，在《每日經(jīng)濟新聞》聯(lián)合新華信和騰訊汽車共同舉辦的“2014新能源汽車投資沙龍研討會”上，與會嘉賓一致認為，電動車作為未來的發(fā)展方向不容置疑，成為國家戰(zhàn)略經(jīng)過了慎密的思考，也是留給中國車企的唯一機會。

相信在特斯拉的“鯰魚”效應(yīng)下，汽車巨頭們將會加速讓消費者感受到“驅(qū)動革命”的魅力。