每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

他是中國最富有的人之一；他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員；他的觀點(diǎn)擲地有聲；他的商業(yè)運(yùn)作敢為人先；他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。

20多年時間，他從一個四川大山里的“孩子王”，成長為一個世界級商業(yè)王國的“國王”。他就是大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林。

今日（25日），王健林成都開講。作為《成都商報(bào)》“我看未來20年”大型公益演講活動首位嘉賓，王健林將在成都沙灣國際會展中心論道萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)密碼，探討未來20年行業(yè)走向。

首富零距離

2013年10月16日發(fā)布的2013年福布斯中國富豪榜，王健林憑借860億元人民幣的凈資產(chǎn)超越宗慶后，成為內(nèi)地首富。與去年相比，他的財(cái)富增長了108%。

今年8月，王健林登上美國《財(cái)富》雜志封面?！敦?cái)富》這樣評價他：王健林不僅僅是個埋頭苦干的人。他抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟(jì)大國的機(jī)遇，從中國消費(fèi)者不斷增長的需要中掙錢，先是蓋公寓樓，然后是寫字樓、商場、電影院、KTV。

王健林看似已達(dá)到事業(yè)頂峰，但他并不滿足。王健林曾表示，公司做到1000億元規(guī)模，他就退休。但這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得太快，以至于他仍舊沒有滿足感，如今又提高了目標(biāo)，推遲了退休時間。

去年12月，王健林與馬云就零售電商市場份額立下1億元賭約。不過，王健林之后的一句“就此作罷”，讓業(yè)界疑惑不解。直到后來王健林宣布要和馬云合作，眾人恍然大悟。

外界對于王健林的了解大多來自媒體報(bào)道，他沒有出過自傳，也沒有一本關(guān)于他個人的書。“‘槍手’理解不了我的思想和我的感受。”王健林接受媒體采訪時曾表示，待其企業(yè)做到世界前100名時，會寫自傳。

今日中午，王健林將在成都沙灣國際會展中心進(jìn)行專題演講，并與現(xiàn)場觀眾深入互動。對于王健林的種種傳奇，成都市民終于有機(jī)會與其本人零距離接觸。

論道商業(yè)密碼

萬達(dá)廣場在全國范圍內(nèi)幾乎每兩三個星期就開業(yè)一家。截至2013年12月6日，萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)83座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二；2014年計(jì)劃開業(yè)110座萬達(dá)廣場，持有物業(yè)面積2300萬平方米，成為全球規(guī)模第一的不動產(chǎn)企業(yè)。

截至2012年底，萬達(dá)集團(tuán)已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)3000億元，年收入1417億元，年納稅202億元，凈利潤超過100億元。

“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林說。他善于借勢，在萬達(dá)集團(tuán)的數(shù)次轉(zhuǎn)型中，王健林都抓住了時機(jī)。如今，萬達(dá)集團(tuán)正在從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游轉(zhuǎn)型，從國內(nèi)企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。

王健林帶領(lǐng)萬達(dá)集團(tuán)沖出了大連本地市場，先是南下廣東，而后全國鋪開戰(zhàn)場，征戰(zhàn)國內(nèi)贏得勝利后，他又將萬達(dá)的觸角伸向歐美。2012年9月，王健林以26億美元收購了美國影院公司AMC。2013年6月，他宣布在英國進(jìn)行了兩項(xiàng)投資，規(guī)模合計(jì)10億英鎊。

從商25年后，王健林如今發(fā)現(xiàn)了讓自己著迷的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。他自嘲要擺脫“人人喊打”的地產(chǎn)商身份，“任何國家都有一個不變的規(guī)律，商業(yè)地產(chǎn)的生命周期不會超過50年，中國也不例外。”這是王健林對大環(huán)境的判斷。“現(xiàn)在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)如火如荼、模仿者眾多，再過幾年可能就會有市場容量問題，萬達(dá)需要未雨綢繆。”

確立了向文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，王健林給自己定下了目標(biāo)：到2020年，萬達(dá)集團(tuán)整體收入要達(dá)6000億元，其中零售、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游等要占比50%以上，而文化旅游收入要達(dá)800億元，房地產(chǎn)收入占比則減少到50%以下。

對于萬達(dá)集團(tuán)20多年發(fā)展的商業(yè)密碼，王健林并不吝嗇。在眾多公開場合，王健林都表達(dá)出對萬達(dá)核心競爭力的信心。而萬達(dá)集團(tuán)甚至把內(nèi)部培訓(xùn)教材編輯出版，為其他企業(yè)提供參考。

萬達(dá)集團(tuán)從1992年的50萬元注冊資本，發(fā)展到2012年高達(dá)3000億元的總資產(chǎn)。王健林對其商業(yè)王國成長轉(zhuǎn)型的回顧和解讀意義非凡，而諸多相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢也能在王健林的演講中找到答案。