每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從11月28日在滬舉行的移動醫(yī)療論壇了解到，醫(yī)療信息化已成為醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的一部分，同時(shí)作為新興技術(shù)為行業(yè)產(chǎn)生推動作用。

在論壇上，華康移動醫(yī)療CEO劉波在談到當(dāng)下中國制藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)表示，當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)整風(fēng)、藥品降價(jià)以及過度營銷等現(xiàn)象都給移動醫(yī)療帶來了發(fā)展機(jī)會。

“一方面當(dāng)下的大環(huán)境和政策變化使之前的營銷推廣模式已經(jīng)沒有出路，需要變革創(chuàng)造新的模式。”劉波表示，二是藥品價(jià)格不斷下降、新藥的研發(fā)的成本和推廣成本高、回報(bào)周期長和行業(yè)營銷高度同質(zhì)化和過度營銷，都需要找到有效降低成本的方式，未來的競爭會從營銷能力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品力、資本整合力和創(chuàng)新模式的系統(tǒng)競爭，而這些都會讓移動醫(yī)療這類全新的應(yīng)用發(fā)揮價(jià)值。

 實(shí)際上，從去年開始，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，智能手機(jī)普及、手機(jī)傳感器技術(shù)升級、應(yīng)用開發(fā)成本降低，移動醫(yī)療也得到了重視和發(fā)展，并在今年表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

 從目前移動醫(yī)療的形式來看，一方面藥企、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等針對產(chǎn)品會專門設(shè)計(jì)移動醫(yī)療、電子營銷產(chǎn)品；另一方面，也涌現(xiàn)出一批類似華康移動醫(yī)療的第三方機(jī)構(gòu)。

根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Chilmark Research發(fā)布的數(shù)據(jù)，移動醫(yī)療領(lǐng)域的投資在未來5年會增加25%，到2017年突破11億美元。
 在不少業(yè)內(nèi)人士看來，醫(yī)療作為剛性需求，資源的嚴(yán)重不足以及分配不均已經(jīng)產(chǎn)生了很多社會問題，而移動醫(yī)療能夠通過移動互聯(lián)網(wǎng)的方式將現(xiàn)有資源最大化，讓更多人能享受醫(yī)療服務(wù)。

 相比國外，由于國內(nèi)獨(dú)特的體制和國情，國內(nèi)移動醫(yī)療總體還處于起步階段，近年來雖有了一定的發(fā)展，但總體上還在布局時(shí)期。

劉波也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，當(dāng)下的移動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)也面臨許多挑戰(zhàn)，表現(xiàn)為無論是面向患者還是醫(yī)生用戶的移動應(yīng)用都還沒有出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)級入口的好產(chǎn)品，醫(yī)生和用戶的使用意愿低，缺少最基礎(chǔ)的行業(yè)生態(tài)。另一方面，醫(yī)療資源分布廣、壁壘高、周期長、整合難度大。除此之外，移動醫(yī)療面臨商業(yè)模式困境和人才瓶頸。