每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

繼HTC之后，另一家業(yè)績快速下滑的臺灣科技企業(yè)宏碁也陷入了空前的低迷。

11月5日，宏碁披露最新一季財報，三季度大幅虧損新臺幣131億元。當(dāng)天公司宣布，董事長兼執(zhí)行長王振堂請辭，宏碁總裁翁建仁（JimWong）將于明年1月1日出任CEO。王振堂將繼續(xù)擔(dān)任董事長至明年6月底，即任期結(jié)束。同時，宏碁經(jīng)營團隊規(guī)劃出完整的重整計劃，包括人力的精簡。受裁員和重組消息影響，11月6日，宏碁股票重挫6.89%。

IT評論人士孫永杰對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，臺灣IT企業(yè)集體低迷，或源于一直尷尬的市場位置。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，臺灣IT企業(yè)不如大陸企業(yè)盤子大，缺乏戰(zhàn)略積累，更不具有立足大陸市場的規(guī)模優(yōu)勢；在創(chuàng)新能力上，又不如歐美企業(yè)。因此，在產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)增長瓶頸時，臺灣IT企業(yè)的弱勢便被放大了。

宏碁財報巨虧、業(yè)務(wù)重整/

11月5日，宏碁宣布，其經(jīng)營團隊已規(guī)劃出完整的重整計劃，董事會同時啟動變革規(guī)劃。其中人事業(yè)務(wù)重整計劃，包括人力的精簡、產(chǎn)品計劃的中止、模具材料及法律費用的預(yù)留，其一次性成本約1.5億美元。

在宣布重組計劃前，宏碁披露的第三季度財報顯示，該季度大幅虧損新臺幣131億元。這是自2011年以來，宏碁第五次出現(xiàn)季度虧損。

根據(jù)財報，宏碁第三季度營業(yè)虧損新臺幣25.7億元，加上受到提列無形資產(chǎn)損失新臺幣99.43億元，導(dǎo)致稅后虧損新臺幣131.2億元，每股凈損新臺幣4.82元，前三季合計每股虧損新臺幣4.76元。由于裁員1.5億美元的成本將反映在第4季，因此宏碁第四季度或?qū)⒊掷m(xù)虧損。

早在今年6月，王振堂就在宏碁股東大會上向股東致歉，由于宏碁已連續(xù)兩年虧損，公司股價也跌至10年來最低點，王振堂表示，“看到宏碁股價跌到如此之低，對我個人來說是很大的負(fù)擔(dān)。”

據(jù)財報顯示，2012財年宏碁凈虧損29.1億元新臺幣，2011財年凈虧損66億元新臺幣。當(dāng)時，王振堂稱，全球PC產(chǎn)業(yè)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)歷陣痛，“但我們已對宏碁業(yè)務(wù)模式進行了一系列評估，企業(yè)很快會恢復(fù)，公司會調(diào)整產(chǎn)品線、強化品牌。”

然而，又一季度過去，宏碁仍無復(fù)蘇跡象，反而再陷巨額虧損。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度，全球筆記本電腦銷量再下滑9.5%。另有我國臺灣地區(qū)媒體報道，當(dāng)?shù)卣{(diào)研機構(gòu)DigitimesResearch稱，全球五大筆記本電腦廠商10月份的出貨量下降了18%，其中排名前三位的筆記本電腦廠商的出貨量下降了14%。整個行業(yè)的蕭條直接影響了宏碁的業(yè)績。

“盡管外界將全球PC產(chǎn)業(yè)的下滑部分歸因于平板電腦、智能手機等新型移動計算設(shè)備的興起，但行業(yè)內(nèi)的激烈競爭才是根本原因，而聯(lián)想無疑充當(dāng)了改變PC產(chǎn)業(yè)格局的角色。”在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，IT評論人士孫永杰如此認(rèn)為。

他表示，在整個PC產(chǎn)業(yè)格局改變的形勢下，坐上第一寶座的聯(lián)想利用自身的良性（市場份額、營收和利潤）增長將壓力施與對手。

華碩發(fā)明了全世界第一臺上網(wǎng)本，這種性能略微縮水、但是體積更加小巧、功能經(jīng)濟適用的電腦，一度引發(fā)了全球PC行業(yè)的效仿。但隨著蘋果iPad的逐漸風(fēng)靡，上網(wǎng)本的便攜優(yōu)勢不再，已經(jīng)成為曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品。

規(guī)模和創(chuàng)新乏力/

創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)在臺灣出席華人企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)見高峰會，為臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新界把脈，稱臺灣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新跟他一樣，“病了”。

李開復(fù)稱，臺灣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過去有很大成功，但是，曾是“亞洲四小龍”的領(lǐng)先者，繼硬件之后，臺灣的IT企業(yè)卻連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動革命。

在過去十年中，代工出身的臺灣IT企業(yè)意識到自身短板，紛紛自立品牌，與曾經(jīng)的代工客戶展開競爭。以HTC、宏碁、華碩為代表的臺灣消費電子品牌，依靠驚艷的創(chuàng)新成為業(yè)內(nèi)佼佼者，并如此接近行業(yè)第一的位置。

HTC憑借對智能手機的敏感，曾制造出全世界第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機，在早期的安卓手機市場占據(jù)著主導(dǎo)地位。2011年，HTC已掌控了美國五分之一的智能手機市場，僅次于第一位的蘋果。

同樣，宏碁依靠早期的創(chuàng)新能力和成本優(yōu)勢，2010年成為全球第二大電腦廠商。但是，當(dāng)消費電子產(chǎn)品逐漸成為普通廉價商品時，擅長低成本跟隨者路線的臺灣IT企業(yè)在制造成本控制上的優(yōu)勢不再明顯。隨著大陸勞動力成本更低廉，臺灣代工廠商紛紛在大陸設(shè)廠，臺灣科技業(yè)出現(xiàn)了代工和品牌的分流。

然而，多年的代工傳統(tǒng)影響了臺灣品牌的產(chǎn)品設(shè)計思維，在創(chuàng)新能力停滯的背景下，臺灣科技品牌集體出現(xiàn)困境。

孫永杰認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，臺灣IT企業(yè)不如大陸企業(yè)盤子大，缺乏戰(zhàn)略積累，更不具備立足整個中國市場的規(guī)模優(yōu)勢和品牌背景；而在品牌建立，產(chǎn)品創(chuàng)新的能力上，臺灣IT企業(yè)又不如海外企業(yè)，如蘋果、三星等，面臨“高不成低不就”的尷尬。因此，在產(chǎn)業(yè)增長到瓶頸時，也就是要么拼規(guī)模，要么拼創(chuàng)新的時候，臺灣企業(yè)的弱勢馬上就顯現(xiàn)出來。

臺灣當(dāng)?shù)仄放祁檰朚ark-Stocker表示，臺灣經(jīng)濟奇跡的簡單公式，就是找到一個產(chǎn)品、以更低的成本制造出來，尋獲大筆訂單，然后再尋找另外一個產(chǎn)品重復(fù)這個過程。

李開復(fù)在對比大陸與臺灣的創(chuàng)業(yè)文化時稱，在IT領(lǐng)域，臺灣離大陸有很大距離。大陸市場巨大，創(chuàng)業(yè)者的成功欲望很強，有狼性。而臺灣創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品乃至視野似乎受限于臺灣本地市場的“小”，只看臺灣市場，創(chuàng)投環(huán)境也不佳，沒有回報也就不想投資。他呼吁臺灣要建立創(chuàng)新土壤。

一家代工廠的設(shè)計師透露，曾經(jīng)和華碩、宏碁的產(chǎn)品經(jīng)理溝通，他們認(rèn)為，“不用擔(dān)心我們的產(chǎn)品形象”。另外，這些企業(yè)的項目經(jīng)理，很多擁有工程師和研發(fā)背景，他們大多不相信公司內(nèi)部的設(shè)計師。

可見，臺灣IT企業(yè)仍然在用性價比的思維來創(chuàng)建品牌，甚至是創(chuàng)新產(chǎn)品，這直接導(dǎo)致了其在產(chǎn)業(yè)變革時無力應(yīng)對。

“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)定局時間都很短，也很難再聽見‘黑馬’企業(yè)。一般像蘋果具有創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢，以及三星具有全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的激烈競爭中站住腳。”孫永杰表示，一旦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，像聯(lián)想這樣的企業(yè)，有龐大的資源體系、雄厚的資金支撐，才可能成功；而臺企沒有資源也沒有資金，會呈現(xiàn)慣性的下滑。