10月31日，美的集團（000333，SZ）整體上市以來的首份財報對外披露。財報顯示，公司今年1~9月營收達到937.47億元，同比增長14.70%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為40.18億元，同比增長57.09%。

從一季度到三季度，美的集團的盈利保持增速，且高于收入增長速度。中怡康品牌總監(jiān)左延鵲表示，經(jīng)過持續(xù)深入的轉(zhuǎn)型調(diào)整，美的集團的盈利能力不斷增強，業(yè)績超出外界預(yù)期，公司有望迎來新一輪高速發(fā)展期。

在轉(zhuǎn)型過程中，美的集團的投資方向發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，大量的資金用在了研發(fā)和產(chǎn)品本身，而不是產(chǎn)能規(guī)模的擴張。

凈利增長“三連跳”

美的集團扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤增幅同樣不錯，前三季度同比實現(xiàn)了37.86%的增長。

據(jù)了解，由于三季度處于公司整體上市階段，9月18日之前的利潤只計算了原來美的電器部分，未包含后來上市的小家電、物流等部分的盈利。

公司稱為更好地反映整體業(yè)績備考的利潤情況，同時還披露了備考的利潤，1~9月實現(xiàn)備考歸屬于母公司凈利潤60億元，同比增長39%，完成預(yù)測值的87%；每股收益3.56元，同比增長39%，1~9月綜合毛利率為23.3%，同比上升1.1個百分點。其中第三季度收入278億，同比增長16%，環(huán)比二季度增速上升。

中信證券首席家電分析師胡雅麗認為，美的集團的上市對股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生了深刻影響，實際控制人核心資產(chǎn)全部注入上市公司，使得公司能最大程度接受公眾監(jiān)督，形成持續(xù)有效的治理管控機制。

她說，核心管理層實現(xiàn)直接持股，直接所有者與代理人利益高度一致，有助于集團業(yè)績長期持續(xù)性和穩(wěn)定性，預(yù)計股東回報進一步加強。

在營收、利潤都有不錯增長的情況下，美的集團的存貨也有大幅度下降，公告顯示，截至今年9月30日，公司的存貨為97.61億元，而去年年底，這一數(shù)字為133.50億元，下降了26.88%。

存貨下降的同時，公司的預(yù)收款則有增加，由去年底的35.70億元，增長至三季度末的43.31億元。這意味著經(jīng)銷商對接下來的市場持樂觀態(tài)度，打款比去年更為積極。

對比美的公司一季報、半年報和三季報發(fā)現(xiàn)，該公司業(yè)績穩(wěn)步向好的趨勢較為明顯。特別是凈利潤增速，實現(xiàn)了三連跳。

左延鵲說，美的從2011年下半年開始轉(zhuǎn)型，如今已持續(xù)兩年時間，經(jīng)過多方位、多層次的調(diào)整，各種機制都得到理順，美的又逐步駛向了發(fā)展的快車道。

他進一步指出，作為一家耐用品消費公司，美的的產(chǎn)品都直接面對終端消費者，業(yè)績大增是消費者對美的產(chǎn)品的認可。這種認可，源于美的對自己產(chǎn)品和研發(fā)的高度重視。

美的集團董事長、總裁方洪波也介紹說，“美的提出轉(zhuǎn)型兩年以來，一直堅持將‘科技、產(chǎn)品’放在首位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭力改善比較明顯?！?/p>

資金投入轉(zhuǎn)向

而為了切實把“科技、產(chǎn)品”放在首位，美的已經(jīng)明確資金的重點投放對象是研發(fā)，是產(chǎn)品，而不是此前的規(guī)模擴張。

方洪波說：“今后幾年美的集團將不會再擴大產(chǎn)能，資金主要會投向看不見的地方，比如研發(fā)、技術(shù)、高端人才引進等方面?！?/p>

在剛剛舉行的 “科技月”活動上，方洪波的話得到又一次驗證。科技月活動被稱為美的集團 “科技奧斯卡”，每年9月~11月舉行，從1995年至今，已經(jīng)舉行了18屆。

而此次科技月活動最引人注目的地方在于，研發(fā)“一晚1度電”空調(diào)的團隊，獲得了高達500萬的獎勵，單項獎勵金額創(chuàng)下了歷年之最。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌說，美的通過大手筆的激勵措施，能夠在整個公司形成重視研發(fā)的示范效應(yīng)，進而推動整個集團的研發(fā)能力。

據(jù)了解，在連續(xù)18屆的科技月活動上，美的已經(jīng)累計向科研工作者發(fā)放了上億元獎金。

在人才引進方面，美的也一直在下大力氣。為了能引進全球高端的人才，在今年3月份，作為全國人大代表的美的集團高級副總裁袁利群甚至提案建議，適度放寬引進高端人才的政策限制，擴大改革試點范圍，提供有針對性、系統(tǒng)性的專項政策支持，為企業(yè)吸引全球高端人才營造更好的“引才”環(huán)境。

其實，美的創(chuàng)始人何享健早已對美的用人策略進行了總結(jié)，他說，美的上世紀60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀要用全世界的人才。

現(xiàn)在，美的集團擁有的外籍專家已經(jīng)達到117人，技術(shù)領(lǐng)軍人才30余人，博士近50人，科技人員6000余人。

有了人才，有了對科研的不懈追求，美的集團在研發(fā)方面結(jié)下了累累碩果。以家用空調(diào)為例，從2010年至今，美的空調(diào)獲得“國際領(lǐng)先”科技鑒定結(jié)果意見的已經(jīng)達到11項，涉及的領(lǐng)域從基礎(chǔ)性能研究、電控、節(jié)能技術(shù)到環(huán)保劑、新能源等領(lǐng)域。而美的冰箱事業(yè)部僅今年1~9月期間就獲得國家發(fā)明專利授權(quán)123件、實用新型256件、外觀設(shè)計154件。

10月9日，美的集團高級副總裁黃曉明在北京接過了一個獎杯，由此，美的科研實力又得到了一次證明。當日，“我的中國夢——中國企業(yè)‘夢之隊’在行動”大型活動在北京舉行，美的集團獲得了 “科技之夢”殊榮。

美的集團高級副總裁黃曉明表示，自主創(chuàng)新為人類創(chuàng)造美好生活是美的企業(yè)的使命，近些年來美的也一直在推動產(chǎn)品領(lǐng)先和全球化這樣的戰(zhàn)略。

據(jù)了解，目前，美的集團共擁有23家國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有德國VDE、LGA，美國UL等一系列國際認證認可實驗室，僅實驗室一項的固定資產(chǎn)投入就超過10億元。

VDE （Verband DeutscherElektrotechnikere）即德國電氣工程師協(xié)會，VDE認證則以要求苛刻在全球市場久負盛名，VDE標志是在使用IEC國際電工委員會標準地區(qū)公認的認證標志，貼有這種標志的產(chǎn)品其信譽程度已被廣大消費者所接受。因此，VDE標志已成為有關(guān)產(chǎn)品 （特別是機電產(chǎn)品）進入歐洲尤其是西歐發(fā)達國家的一個特別的通行證。

UL認證則是北美區(qū)域最為權(quán)威和普遍接受的市場準入條件，代表著全球安全認證領(lǐng)域的最高水平。UL公司在過去100多年間，為家電行業(yè)制定了一系列安全標準，并大多被接納為美國國家標準。

統(tǒng)計顯示，到2012年，美的共制修訂國家標準/行業(yè)標準208項。目前美的正在主導(dǎo)或參與IEC電壓力鍋、電風扇、微波爐、等多項國際標準的制修訂工作。

以消費者為中心

打造雄厚研發(fā)實力的終極目的是制造出讓消費者滿意的產(chǎn)品，美的一直要求自己以消費者為中心，孜孜不倦地追求產(chǎn)品力的提升。

11月4日，美的“磨盤”系列新品豆?jié){機線上首發(fā)儀式在廣東順德召開，跟傳統(tǒng)豆?jié){機的“熟磨”不同，美的新一代“磨盤”豆?jié){機采用了獨創(chuàng)的“生磨”技術(shù)，模仿古代豆?jié){制作原理，磨漿前不進行大豆的加熱煮熟操作。

根據(jù)廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗研究院的檢測數(shù)據(jù)，“生磨”技術(shù)制作的豆?jié){，固形物高達7.2g/100ml，超出國際一級好豆?jié){的標準64%。其中，豆蛋白含量提升79%，鈣提升56%，鐵提高64%，鋅提高65%，氨基酸提高64%。

其實，這只是美的提升產(chǎn)品力的一個例子。僅僅在豆?jié){機領(lǐng)域，該公司就帶領(lǐng)行業(yè)進行了多次革新。

以前豆?jié){都是先泡再打，這樣泡豆、打豆、清洗，前后要花去好幾個小時。為了能節(jié)約消費者的時間，美的則提出了 “豆子可不可以不泡而直接打出豆?jié){來”的問題，經(jīng)過科研研團隊的努力攻關(guān)，2008年，美的推出了自己的無網(wǎng)豆?jié){機，制作豆?jié){的過程大大縮短至20分鐘左右，同時還便于清洗，沒有衛(wèi)生死角。

在推出上述 “無網(wǎng)干豆技術(shù)”后，美的豆?jié){機又推出了“底盤加熱技術(shù)”、“不銹鋼豆?jié){機”和“全鋼豆?jié){機”等多次技術(shù)升級，每次都推動著豆?jié){機的更新?lián)Q代。

在美的人看來，“以消費者需求為中心，做好產(chǎn)品”這絕不僅是一個主題一句口號，而是美的從上到下正在實踐的切實行動。

為了研究如何讓電飯煲煮出來的米飯更好吃，美的電飯煲研發(fā)工程師像廚師一樣天天煮飯，一年300多天，每天63鍋飯，每年就用掉上噸的大米。

為了讓消費者在使用空調(diào)時不再擔心電費高昂，做到明明白白掌握用電量，美的空調(diào)研發(fā)團隊投入265位工程師，前后經(jīng)歷了15次修改，歷時572天時間，“一晚1度電”空調(diào)成功研發(fā)并上市，現(xiàn)在已經(jīng)成為不少消費者指名購買的 “超級明星產(chǎn)品”。

洪仕斌說，目前家電行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，靠規(guī)模驅(qū)動的模式已經(jīng)變得艱難，所以未來的競爭必將回歸到以消費者為中心的好產(chǎn)品上。美的集團已經(jīng)深刻認識到這一趨勢，所以才不斷在科研創(chuàng)新和產(chǎn)品上下功夫。

美的相關(guān)人士表示，未來，美的集團的發(fā)展戰(zhàn)略將始終圍繞 “產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸，聚焦產(chǎn)業(yè)、做好產(chǎn)品、確保規(guī)模、改善盈利，堅定不移地推動并深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建顧客導(dǎo)向的敏捷型企業(yè)，成為世界級的、具有全球競爭力的白色家電企業(yè)。