每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海

大資管時代迎來“大象”。銀行獲準(zhǔn)試點債權(quán)直接融資工具和銀行資產(chǎn)管理計劃業(yè)務(wù)，對于依附于通道業(yè)務(wù)吃飯的資管機構(gòu)而言，并不太妙。

在基金子公司成長起來這一年的時間里，與其規(guī)模爆發(fā)相伴相生的正是這類“技術(shù)含量極低”通道類業(yè)務(wù)，而主動資管類項目則并不是塊好啃的骨頭。

通道之路漸窄/

近期，首批11家銀行獲準(zhǔn)同時試點債權(quán)直接融資工具、銀行資產(chǎn)管理計劃兩項試點工作,10月18日，開始試點發(fā)行資管產(chǎn)品，要求每個項目獨立開戶、獨立資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。

這對于通道業(yè)務(wù)占了絕對比例的基金專戶子公司而言，并不是一個好消息。與信托、券商資管一樣，基金專戶子公司快速做大規(guī)模，就源自于這種“技術(shù)含量極低”的通道業(yè)務(wù)。銀行為繞開監(jiān)管限制，在自身擁有項目和資金的情況下，需要借助信托或證券公司或基金子公司等通道實現(xiàn)資金的投放，而提供通道的資管機構(gòu)則從中收取低廉的過橋費。

據(jù)了解，一個通道產(chǎn)品的過橋費收取0.1%~0.3%，如今甚至更低，論單個產(chǎn)品收取幾萬元的費用。同時，基金子公司審批報備流程迅捷，通常只需要2~3天時間。這也是為何，在子公司開閘一年的時間，基金非公募業(yè)務(wù)的規(guī)模增長了3000億元，目前已突破萬億元大關(guān)。

然而，銀行如今有了真正的資管部門，包括民生銀行在內(nèi)的11家主要股份制商業(yè)銀行均獲準(zhǔn)了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點資格?！般y行開展資產(chǎn)管理計劃，可以直接投資于自身的債權(quán)直接融資工具，也可投資于其他銀行的債權(quán)直接融資工具，從而使其他金融機構(gòu)的通道價值下降?！狈秸C券分析師石磊表示。

在以后的運作中，債權(quán)融資工具相當(dāng)于資產(chǎn)端的項目，資產(chǎn)管理計劃相當(dāng)于資金端的融資，從而有效實現(xiàn)了項目和資金的直接對接、資產(chǎn)端和資金端的一一匹配。銀行通過債權(quán)融資工具和資產(chǎn)管理計劃的直接對接，有效避免了資金和資產(chǎn)不匹配的問題，提高了透明度，并可以降低期限錯配風(fēng)險。

“因此以做通道作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信托、券商資管、基金子公司都將難避免沖擊。”業(yè)內(nèi)人士表示。

轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)跑道難/

基金子公司大多對通道業(yè)務(wù)諱莫如深，幾乎所有的公司都會稱，通道類業(yè)務(wù)絕非公司主要業(yè)務(wù)，然而開發(fā)自主管理的產(chǎn)品卻并非易事。

一些非銀行系的小基金公司從一開始就不準(zhǔn)備把通道業(yè)務(wù)納入主流業(yè)務(wù)，一家成立3個月，規(guī)模已做到10億元左右的某家基金子公司人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“我們的通道性業(yè)務(wù)很少?！倍虾Ｄ?0億元規(guī)模左右的基金公司子公司也如此表示。

“我們股東在投資方面很有經(jīng)驗，我們也在跟著學(xué)習(xí)，總體而言市場不缺的是項目，但怎么包裝、募資？這些并不容易?！绷硪患一鸸救耸勘硎荆鹱庸驹陧椖扛偁幹胁⒉惶幱谟欣匚?，而在發(fā)行市場更加坎坷。為了爭搶業(yè)務(wù)，一些子公司什么都做，什么都敢接，為了能在自有項目中提升競爭力，不少子公司高價從信托挖人，“對挖過來的信托公司基層員工，開出了基金公司現(xiàn)在中層的薪酬水平。”

而通道熱，短時間內(nèi)似乎并不會退卻。與母公司不同，不少基金子公司對高管的激勵非常靈活。一些公司設(shè)計了全員持股方案，子公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工均出資入股，以最大限度激勵員工的積極性。除了部分有持股外，薪酬與創(chuàng)收直接掛鉤，有公司管理層甚至沒有底薪，而對利潤則可以參與高比例分成。這也使得不少公司愿意做短平快、風(fēng)險低的通道類業(yè)務(wù)。

“我認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段，你看信托業(yè)也是一樣?！庇谢鹱庸救耸哭q白，在行業(yè)發(fā)展初期，通道類業(yè)務(wù)不僅能迅速做大規(guī)模，也能獲得可觀的現(xiàn)金流?！案疾灰粯?，子公司一開始就承擔(dān)了創(chuàng)收的使命，現(xiàn)在市場競爭又如此激烈，首要是把腳跟站穩(wěn)?！?/p>

今年公募基金行業(yè)發(fā)行市場呈現(xiàn)兩極分化，一些大基金公司動輒計劃發(fā)行10~20只新基金，而十多家中小基金今年一只產(chǎn)品未發(fā)。其中一些公司明確表示，今年就是要將業(yè)務(wù)中心放在子公司身上?！拔腋杏X大基金公司的發(fā)行節(jié)奏就是準(zhǔn)備要將中小公司都擠出市場，如今發(fā)行這么激烈，一年如果沒有上渠道，人家很快就忘記你了，以后也就不要談了?！庇猩钲诨鸸臼袌霾咳耸勘硎?，做出不發(fā)行、少發(fā)行新產(chǎn)品的決策，對于有些公司也是不得已而為之。股東對利潤考核的要求越來越高，而新基金發(fā)行又完全不賺錢，甚至如今連規(guī)模也賺不了，“發(fā)一只虧幾百萬元?！?/p>

子公司或面臨政策收緊/

不過，未來基金子公司在政策口徑上也面臨著收緊。

“最近確實聽說在監(jiān)管層面會有些動作。”有深證基金公司人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，證監(jiān)會正在對子公司業(yè)務(wù)做相關(guān)調(diào)研。

證監(jiān)會此前已經(jīng)明確，子公司的監(jiān)管工作由基金監(jiān)管部負(fù)責(zé)，不會另行成立部門監(jiān)管。而對基金管理公司子公司的監(jiān)管問題，將按照“放松管制、加強監(jiān)管”的總體監(jiān)管思路。

基金子公司接手的諸多投融資項目，被認(rèn)為是可能產(chǎn)生較大風(fēng)險的一塊。有業(yè)內(nèi)人士透露，有信托公司為了做一些不符合風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品，捷徑是將其包裝為基金特定資產(chǎn)項目來操作，一些基金公司為了爭取項目，幾乎來者不拒。

此前一直為基金公司所詬病的“資金池”模式也被部分基金公司子公司采用，主要通過滾動發(fā)行產(chǎn)品，再進(jìn)行期限錯配等方式統(tǒng)一投資。這種模式的風(fēng)險在于，一旦流入“池子”的資金下降，或者投資風(fēng)險暴露過大，產(chǎn)品很可能出現(xiàn)兌付危機。相比銀行等大型機構(gòu)，注冊資本只有幾千萬元的基金子公司，在這種危機面前可能不堪一擊。

“監(jiān)管很可能還是從源頭上收起。”有基金公司人士認(rèn)為，這對子公司不見得是壞事，行業(yè)整體性規(guī)范有助于提升基金子公司與其他資管機構(gòu)競爭的籌碼。

“目前監(jiān)管層對資產(chǎn)證券化還是持鼓勵態(tài)度的，我們現(xiàn)在主要的項目將集中在這個方面?！庇谢鸸緦τ浾弑硎?。