每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

和運(yùn)營商合作既賺不到錢，還要放下身段，魅族對此有些“后知后覺”。

近日，魅族創(chuàng)始人、董事長黃章在其官方論壇上炮轟中國移動，稱中移動定制機(jī)要求太苛刻、預(yù)裝垃圾應(yīng)用，并破壞手機(jī)廠商原有的優(yōu)良設(shè)計(jì)。魅族或?qū)⒎艞壟c中國移動的聯(lián)合定制版MX2。

有業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，魅族退出與中移動的合作，是雙方存在利益糾葛使然。在運(yùn)營商的強(qiáng)勢操盤下，眾多手機(jī)廠商已經(jīng)成為其代工的“血汗工廠”。

要求添加已淘汰功能/

近日，魅族高調(diào)宣布退出中國移動的TD-SCDMA定制機(jī)。黃章在魅族官網(wǎng)回復(fù)用戶時(shí)稱，“中國移動定制機(jī)要求太苛刻，預(yù)裝一堆垃圾應(yīng)用不說，還要去掉或改變Flyme（魅族定制系統(tǒng)）很多原有的特色和人性化設(shè)計(jì)。”黃章表示，或?qū)⒎艞壈l(fā)售已經(jīng)做好的TD版MX2。

魅族科技副總裁莫翠天也表示，中國移動對定制機(jī)的要求提了一百多項(xiàng)，而且加入了很多已經(jīng)被淘汰的功能。“我們看到某些功能在手機(jī)上其實(shí)沒有必要，他們還加在流程里面，好像有一個(gè)是彩信的要求。說實(shí)在話，大家買一部兩千多元的智能手機(jī)，彩信還很重要嗎？”他說。

昨日（6月19日），工信部網(wǎng)站信息顯示，魅族旗下一款新品已經(jīng)通過工信部認(rèn)證，獲得入網(wǎng)許可。據(jù)了解，其設(shè)備名稱為 “TD-SCDMA/GSM雙模數(shù)字移動電話機(jī)”，很可能就是TD版的MX2。

資料顯示，魅族公司位于廣東珠海，其最初是靠設(shè)計(jì)生產(chǎn)mp3起家，后來才開始向智能手機(jī)領(lǐng)域延拓。在這一歷程中，魅族的每一款產(chǎn)品都深深地烙上了創(chuàng)始人“黃章”的印記。由廚師、打工者一步步走向創(chuàng)業(yè)成功的黃章，是魅族控制力極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

如果說國內(nèi)的手機(jī)廠商更多屬于“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”的話，魅族頗似一個(gè)獨(dú)行俠。從M9開始，魅族就在Android基礎(chǔ)上深度定制UI，并逐步進(jìn)化成一個(gè)系統(tǒng)級服務(wù)Flyme。通過Flyme賬號，魅族將自己的應(yīng)用商店、音樂、云同步等服務(wù)整合到自己的獨(dú)立平臺上，意圖打造一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。但是，魅族的個(gè)性化路線卻在競爭激烈的國內(nèi)市場陷入了困局，產(chǎn)品銷量難以實(shí)現(xiàn)突破。魅族開始轉(zhuǎn)變思路，謀求同三大運(yùn)營商進(jìn)行合作。

然而，對于魅族這家一直尋求“個(gè)性化”、“差異化”的公司來說，接受運(yùn)營商定制機(jī)的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，刪掉自己精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)品模塊、添加些顯得“累贅”的運(yùn)營商軟件，無異于受到精神上的折磨。

面臨標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格雙重?cái)D壓/

目前，國內(nèi)運(yùn)營商在3G市場呈現(xiàn)三足鼎立的格局。中移動擁有龐大的用戶基數(shù)，但TD-SCDMA生態(tài)系統(tǒng)成熟度及終端支持不及其他兩家運(yùn)營商標(biāo)準(zhǔn)，其3G用戶數(shù)占比最低。中國電信、中國聯(lián)通也將中移動在3G時(shí)代的短板期視為自己發(fā)展的絕佳機(jī)遇。為了爭搶用戶，三家運(yùn)營商不斷壓低智能終端的售價(jià)，這也導(dǎo)致了與其合作的手機(jī)廠商不斷被“壓榨”。

互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲撰文指出，電信業(yè)務(wù)運(yùn)營商憑借渠道優(yōu)勢預(yù)裝應(yīng)用軟件，此外還對手機(jī)生產(chǎn)商的產(chǎn)品做出標(biāo)準(zhǔn)化修改。這明顯手伸得太長，顛倒了作為服務(wù)者的定位，成為手機(jī)廠商名副其實(shí)的“太上皇”。對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，這是非常不利的。

道景咨詢分析師馬繼華則認(rèn)為，運(yùn)營商的定制集采屬于商業(yè)行為，企業(yè)有選擇參與或放棄的權(quán)利。“企業(yè)在完全自愿參與的情況下，怎么能說是運(yùn)營商作惡？”

根據(jù)工信部此前公布的數(shù)據(jù)預(yù)估，2013年中國整體手機(jī)市場出貨量將達(dá)4億部以上，其中智能手機(jī)出貨量將達(dá)到3.2億部，中移動的TD手機(jī)捆綁出貨將超1億部、電信的CDMA網(wǎng)絡(luò)捆綁將達(dá)7000萬部、聯(lián)通的捆綁超過5000萬部。這也意味著，2013年運(yùn)營商的合約機(jī)將占領(lǐng)超六成的市場份額。

對于品牌手機(jī)廠商而言，放棄運(yùn)營商渠道就意味著放棄國內(nèi)市場的半壁江山。但是要達(dá)到運(yùn)營商的定制標(biāo)準(zhǔn)并非易事，就算達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)廠商也得認(rèn)同運(yùn)營商的強(qiáng)勢壓價(jià)，幾翻折騰下來，銷量起來了、但最終獲得的利潤卻少得可憐。

有業(yè)內(nèi)人士分析指出，在三大運(yùn)營商的控盤下，國產(chǎn)手機(jī)廠商生存艱難。運(yùn)營商不斷壓縮手機(jī)廠商的利潤空間，造成手機(jī)廠商低價(jià)定制機(jī)與高價(jià)裸機(jī)的互搏，使這些廠商淪為了為他人做嫁衣的“血汗工廠”。