近期，國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)年報(bào)陸續(xù)發(fā)布，企業(yè)收入普遍下滑雖成事實(shí)，但結(jié)合我國(guó)整個(gè)體育消費(fèi)市場(chǎng)的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看，體育用品企業(yè)收入下滑應(yīng)是受行業(yè)階段性業(yè)務(wù)模式所累，中國(guó)體育市場(chǎng)作為剛剛起步階段仍然存在巨大的消費(fèi)空間。隨著城市化進(jìn)程加快和體育社會(huì)化，中國(guó)體育消費(fèi)的能量將逐步釋放，有望迎來(lái)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，包括李寧在內(nèi)的國(guó)內(nèi)體育用品品牌仍大有可為。

中國(guó)體育消費(fèi)能量還遠(yuǎn)未被釋放

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，將中國(guó)體育事業(yè)推向了一個(gè)新的歷史高度。“十一五”期間（2006年~2010年）我國(guó)競(jìng)技體育綜合實(shí)力不斷提升，全民運(yùn)動(dòng)蓬勃開展，作為體育事業(yè)重要構(gòu)成的體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。

官方數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，中國(guó)居民體育消費(fèi)迅速增長(zhǎng)，從業(yè)人員不斷增加，2008年奧運(yùn)年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員317萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)增加值1555億元，占當(dāng)年GDP的0.52%；2010年增加值為2220億元，占GDP比重上升到0.55%，比上一年增長(zhǎng)13.44%，明顯高于GDP增速。

然而，快速增長(zhǎng)的體育產(chǎn)業(yè)值中，有相當(dāng)一部分（80%）由體育用品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)，本應(yīng)是體育產(chǎn)業(yè)核心的本體產(chǎn)業(yè)卻只占了很小的比例（10%左右）。而對(duì)比歐美較發(fā)達(dá)的體育市場(chǎng)，體育用品消費(fèi)也只是占到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)值的大約30%，主要部分還是以體育競(jìng)技表演和健身休閑為構(gòu)成的體育本體產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)。

信中利資本集團(tuán)總裁汪潮涌在近期舉辦的2013年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十三屆年會(huì)上表示，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的12%；中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的0.7%。因此中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間巨大。

有數(shù)據(jù)顯示，2011美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的收入近人民幣2.3萬(wàn)億元，而中國(guó)僅有人民幣1600億元，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到美國(guó)的十分之一。巨額差距的背后也暗示著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間之龐大。隨著中國(guó)政府對(duì)體育行業(yè)的大力支持，行業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)在2015年將達(dá)2500億元。

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的體育用品品牌李寧公司創(chuàng)始人李寧則預(yù)期：“中國(guó)的城市化給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一些必要條件，如果中國(guó)城市體育消費(fèi)能夠真正活躍起來(lái)，全國(guó)的人均消費(fèi)能達(dá)到歐美的一半，就可以形成一個(gè)超過(guò)2萬(wàn)億人民幣的巨大市場(chǎng)。”

李寧率先變革把握先機(jī)引領(lǐng)體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型

雖然目前的行業(yè)整體狀況不容樂(lè)觀，但是中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大能量還遠(yuǎn)未被釋放出來(lái)，體育用品行業(yè)仍處于發(fā)展初期的現(xiàn)狀，這給體育用品行業(yè)展示了巨大的增長(zhǎng)空間。

誰(shuí)率先調(diào)整和突破，誰(shuí)就將掌握先機(jī)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的宏觀環(huán)境下，體育用品行業(yè)也同樣亟需業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。作為中國(guó)體育用品領(lǐng)先品牌的李寧公司就率先提出業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的變革戰(zhàn)略。李寧公司認(rèn)為必須突破過(guò)去行業(yè)過(guò)分依賴的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變成更加以零售和消費(fèi)者為導(dǎo)向的零售業(yè)務(wù)模式，才能立足于快速變化的消費(fèi)者市場(chǎng)。

在投資市場(chǎng)看來(lái)，在行業(yè)面臨階段性調(diào)整時(shí)，能夠率先作出自我變革并能有效執(zhí)行的企業(yè)將最具投資價(jià)值。有投行專業(yè)人士表示，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，投資者看的一定是行業(yè)起步之前哪個(gè)企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者，這樣的企業(yè)會(huì)贏得投資市場(chǎng)認(rèn)可并獲得股價(jià)提升。而如果企業(yè)要維持在高增長(zhǎng)水平，則需要企業(yè)有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

這一點(diǎn)在率先轉(zhuǎn)型的李寧公司身上尤為明顯。自去年7月公司創(chuàng)始人李寧攜手新任執(zhí)行副主席金珍君共同推進(jìn)企業(yè)變革以來(lái)，李寧公司的一連串行動(dòng)都極具戰(zhàn)略眼光，聚焦中國(guó)的體育市場(chǎng)，從成為CBA未來(lái)5個(gè)賽季裝備贊助商到簽約NBA頂級(jí)球星韋德，無(wú)處不體現(xiàn)了其三個(gè)聚焦的發(fā)展策略。

同時(shí)，李寧公司還推出全新的“三階段變革藍(lán)圖”及包含提升渠道運(yùn)營(yíng)效率、改變商業(yè)模式、提升整體運(yùn)營(yíng)能力和加大品牌建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新的四個(gè)戰(zhàn)略方案，為公司的變革大計(jì)明確戰(zhàn)略方向。而作為變革計(jì)劃擴(kuò)展部分的“渠道復(fù)興計(jì)劃”的推出，更凸顯李寧公司加快清理積壓存貨的決心。這一系列舉措的推進(jìn)落實(shí)都需要高效的執(zhí)行能力。

在面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及中國(guó)體育用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展多重挑戰(zhàn)的情況下，李寧公司銳意進(jìn)取、率先變革的魄力也贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。業(yè)界普遍認(rèn)為李寧近期推出的諸多舉措已經(jīng)明確了做專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌的戰(zhàn)略方向，變革過(guò)程雖仍需待以時(shí)日，但可望引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)復(fù)蘇。

李寧近日在公開談?wù)摴緲I(yè)務(wù)時(shí)也表示，李寧公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能順利進(jìn)行，更有信心將會(huì)是首家走出體育用品行業(yè)調(diào)整期的公司。