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每經(jīng)記者 董華 發(fā)自深圳

毫無疑問，人才是基金公司的根。

證券行業(yè)日益市場化的今天，基金公司不得不面對來自其他行業(yè)的沖擊?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，2012年的行業(yè)整體人才流失日益加劇，全年共有十多位基金公司老總先后離職。而2013年，隨著公募行業(yè)的整體發(fā)展，加之金融行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，基金公司人才流失的情況或會越發(fā)嚴(yán)重。

尤其是基金公司新批子公司的成立以及各項業(yè)務(wù)的開展，還有新產(chǎn)品的發(fā)行不斷增多等因素影響，基金公司的對人才的渴求只能越來越強(qiáng)烈，而挖角大戰(zhàn)也將隨之開啟。

人才流失日益增多/

同花順數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個月，基金經(jīng)理的變動人次就已達(dá)到169人次，是去年同期的三倍多，去年同期僅為50人次。不過，去年全年基金經(jīng)理的人員變動人次卻達(dá)到679人次，2011年全年僅為354人次。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，按照這個比例，今年基金公司基金經(jīng)理的人員變動次數(shù)將會突破1000人次。

相比基金經(jīng)理的變動，2012年基金公司高管的變動也極為劇烈，尤其是基金行業(yè)老大華夏基金總經(jīng)理范勇宏的離去，還有另外數(shù)十家基金公司總經(jīng)理，約四十位副總和督察長相繼離開，2012年也成為基金公司老總的“動蕩年”。

“而這些變動，也意味著行業(yè)整體在2013年將更加動蕩。”業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。“基金公司靠的就是人才，而最核心的就是投研團(tuán)隊。”

從目前基金新產(chǎn)品申報的情況來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新力度不斷提升，而傳統(tǒng)的主動管理型產(chǎn)品的申報卻很少。北京某基金公司內(nèi)部人士表示：“其實市場的競爭再激烈，未來產(chǎn)品創(chuàng)新的升級也會給投資人越來越多的好處，但是對于適應(yīng)過程中的基金公司來說，卻存在很大的障礙，首先就是人才問題，產(chǎn)品的投研團(tuán)隊，產(chǎn)品設(shè)計和管理能力都考驗著基金公司目前的生存。”

“從另一方面來說，市場對工具型產(chǎn)品的追捧，對于主動管理型產(chǎn)品的遠(yuǎn)離，也正說明基金公司在主動管理能力方面的欠缺，雖然行情不好是一個原因，但是究竟有沒有能帶給投資人切實回報的產(chǎn)品，基金公司的投研力量到底能不能跟得上，這更是至關(guān)重要的組成部分。”上述北京基金公司人士亦稱。

另外，隨著基金公司數(shù)量增多，其自身業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，使得本已捉襟見肘的行業(yè)人才更為稀缺。截至目前，行業(yè)內(nèi)基金公司的數(shù)量已經(jīng)增至77家。“公司數(shù)量的增多也使得各家公司挖人出現(xiàn)了一個特別有意思的現(xiàn)象，新成立的公司從老公司中挖走一個人，老公司又從別家公司挖來一人，如此就涉及了3家公司。最終，仍有一家老公司的職位仍在空缺。”滬上某基金公司內(nèi)部人士表示。

而未來基金公司海外業(yè)務(wù)拓展，還有獲批的子公司業(yè)務(wù)確定并開展之后，也意味著市場對各類優(yōu)秀人才的需求增加，行業(yè)人才大戰(zhàn)將越演越烈。

挖角大戰(zhàn)拉開序幕/

事實上，從去年開始，市場上有關(guān)基金公司挖人的消息就不絕于耳。同行間互挖也是業(yè)內(nèi)常見，比如去年招商基金副總陳喆就請辭轉(zhuǎn)投紐銀梅隆做總經(jīng)理，而原東吳基金基金經(jīng)理吳圣濤到興業(yè)全球任職一只新產(chǎn)品基金經(jīng)理，另外還有博時基金從易方達(dá)基金挖來了原香港子公司總經(jīng)理王紅欣等。

而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，去年基金、私募、券商、銀行、保險等相關(guān)行業(yè)間的人才流動也愈加頻繁，逐漸形成目前“互挖”的局面。比如，2012年11月，富國基金就從國泰君安證券公司挖來助理研究員黃紀(jì)亮，擔(dān)任富國強(qiáng)回報債券的基金經(jīng)理。去年6月底，新基金公司國金通用從英大泰和財產(chǎn)保險挖來女碩士徐艷芳，擔(dān)任國金通用國鑫發(fā)起的基金經(jīng)理。

還有華潤信托公司結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部總監(jiān)被博時基金挖走，成為博時旗下子公司副總裁，同時還挖走了該總監(jiān)在華潤信托的助手。

“目前我們?nèi)钡木褪峭堆泻颓赖娜瞬牛渌姓惖穆毼坏故呛苌僮儎印?rdquo;華南某基金公司內(nèi)部人士表示，“一直在大力招聘專業(yè)人才，但目前競爭太激烈，挖人成本也越來越高。更重要的是，很多基金業(yè)內(nèi)人員因為不喜歡一些業(yè)內(nèi)規(guī)則，而跳槽到別的行業(yè)，留不住人。但沒辦法，我們還是得用薪酬福利等來吸引人才。”

事實上，韜?；輴?012年大金融業(yè)整體薪酬調(diào)研報告就顯示，隨著行業(yè)職能的交叉融合，金融企業(yè)面臨的人才競爭已不拘泥于原來的子行業(yè)，而拓展到整個大金融行業(yè)。比如基金行業(yè)，1/3左右的人才來源于本行業(yè)，其次是與基金行業(yè)關(guān)系密切的證券行業(yè)；而其核心人才——基金經(jīng)理的跳槽方向除公募基金公司外，還有很大一部分選擇了私募基金、券商、信托與保險資管。

邁入財富管理時代/

在金融行業(yè)混業(yè)經(jīng)營已成趨勢的背景下，金融行業(yè)同一職能不同薪酬的差距，也造成了人才的大量變動，加劇行業(yè)競爭。

“未來金融行業(yè)將邁向財富管理的時代，這意味著我們投資的選擇范圍將更加廣泛，各家機(jī)構(gòu)的投資能力也會被市場所檢驗。尤其是未來券商也可以發(fā)基金產(chǎn)品以后，那么基金公司所要面對的將是來自各方的壓力。”某基金公司內(nèi)部人士稱。

事實上，對于基金公司來說，這無疑是巨大考驗。此前某基金公司副總對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，基金公司好比“乖孩子”，一直是規(guī)規(guī)矩矩的按規(guī)則辦事，而現(xiàn)在面向市場化后，要面對的則是一群狼，如何適應(yīng)這個弱肉強(qiáng)食的市場，恐怕還要走很長一段路。

“從目前的情況來看，這種行業(yè)的巨大變動，已經(jīng)對基金公司產(chǎn)生了很大的沖擊力，從人員的變動趨勢和數(shù)量上，可以明顯發(fā)現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)人員的信心已經(jīng)開始動搖，每個人都在選擇更加適合自己的發(fā)展道路。在這樣的沖擊下，基金公司只能在眼睜睜地看著人才不斷流失。”業(yè)內(nèi)人士表示。

不過仍有某基金公司副總向記者表示：“我們不能逃避，市場化是一個必然的選擇，不能因為人才留不住，工作難以做好，就不去做。相反，只有更加適應(yīng)市場，去找尋解決問題的根源，才能實現(xiàn)基金公司的飛躍發(fā)展。”