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央視春晚品牌保衛(wèi)戰(zhàn)

人民日報 2013-02-05 10:26:01

如果說哪個品牌能夠體現(xiàn)壟斷紅利、能夠在長期經(jīng)營衍生子品牌等特性,春晚就是。

如果說哪個品牌能夠體現(xiàn)壟斷紅利、能夠在長期經(jīng)營衍生子品牌等特性,春晚就是。

春晚是個大品牌。三十年前由央視首創(chuàng),如今風(fēng)靡神州,被定性為與吃團(tuán)圓飯并重的新民俗。

品牌獲利曾經(jīng)來自于巨大的廣告市場,片前片中報時,所有的時段都有明碼標(biāo)價,所有的標(biāo)價都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他電視節(jié)目,這是一年獨此一次、一次獨此一家的廣告機會,每年的觀眾都有十億人以上。從人數(shù)上來看,沒有任何一個固定的電視節(jié)日能獲得如此巨大的市場。

春晚廣告份額有多大?通過一個反面的數(shù)字可以略窺一二。從2011年春晚開始,央視春晚不再植入廣告,到了2012年春晚總導(dǎo)演哈文則干脆連冠名、賀電、整點報時等所有廣告都取消了,2013年春晚,也將繼續(xù)延續(xù)這種零廣告的形式。按照2010年的保守估計,當(dāng)年央視春晚各項廣告收入達(dá)到了6.5億,保守估計三年損失約17.5億。

甚至前座的佳賓也所費不貲。從1995年開始的春晚總策劃朱海坦言,坐在最前面圓桌貴賓席的,大多是廣告贊助商。2010年春晚后,有網(wǎng)友披露,10萬元廣告贊助換取一張現(xiàn)場直播入場券,400萬元廣告投入贏得圓桌貴賓一席之尊,這就是春晚給企業(yè)開出的隱性門票價格。對此,朱海不置可否,但他透露,2010年“雅座區(qū)”的最大客戶,就是冠名“我最喜歡的春晚節(jié)目評選”的郎酒集團(tuán),“入場券”價值1.1億元。

支付費用多的佳賓,露臉機會也就多。有細(xì)心的觀眾表示,2009年春晚百度李彥宏先生被鏡頭掃過8次,而后百度2009年第一季度財報披露的內(nèi)容,百度首席財務(wù)官接受高盛分析師訪談時確認(rèn):這一季度4000萬的“營銷相關(guān)支出的絕大部分”給了央視。一次露臉近500萬?代價不菲。

大腕演員絕不與春晚討價還價,不知名的演員想方設(shè)法上春晚。只要上春晚就可以炒作出哄動效應(yīng),甚至趙本山先生兩年不上春晚都可以成為娛樂版頭條新聞。并非所有上了春晚的演員都能大紅大紫,但大紅大紫的概率上升,這就是市場預(yù)期上升。有劉謙這樣因為春晚一舉成名、市場傳言年收入過億的成功案例,想上春晚者自然趨之若鶩。對演員來說,春晚的潛在價值毋庸置疑。

春晚已經(jīng)衍生出子品牌,圍繞開門辦春晚宗旨打造的節(jié)目“我要上春晚”,其獨家冠名權(quán)從2011年起被陽光保險獲得,冠名費用高達(dá)1億左右。而我要上春晚的選秀模式又成功復(fù)制了選秀節(jié)目的獨特的贏利方式,通過該節(jié)目幾乎將各地方臺的選秀精華一網(wǎng)打盡。

不過,獨此一家的壟斷局面不再,春晚成為諸多衛(wèi)視的年末大餐,與普通企業(yè)專用商標(biāo)、品牌不同,春晚不是央視注冊專用,而是誰都能使用的節(jié)目形式。

近五年前,湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等強勢媒體開始進(jìn)入重拳打造自己的元旦跨年演唱會與自己的春晚,競爭迅速進(jìn)入白熱化階段,今年東方衛(wèi)視將以100萬人民幣的代價邀請韓國鳥叔加盟本國春晚。各電視臺競爭模式大同小異,重金聘請熱門明星吸引眼球,打通選秀到春晚的環(huán)節(jié)增加社會參與度,類似于“我要上春晚”、“誰能上春晚”之類的子品牌層出不窮。春晚作為各家電視臺力保的重點欄目,其時間跨度之長、所花氣力之大,絕不僅僅局限于春晚,而成為跨年度的長周期品牌戰(zhàn),對于各家電視臺而言都是資金、廣告、創(chuàng)意的巨大消耗。春晚,是對電視臺綜合實力的考驗,一場殘酷的競爭必然會有一些電視臺被淘汰出局,留下幾家電視臺的春晚品牌,數(shù)花齊放。

有競爭,是好事。央視品牌面臨考驗,他們進(jìn)入品牌維護(hù)期,使自己的春晚口碑更好、辨識度更高。

已經(jīng)有觀眾指責(zé)節(jié)目過于套路化,制作理念封閉,等等。如果壞口碑持續(xù)不斷,央視春晚的號召力難以保證。央視春晚的創(chuàng)新絡(luò)繹不絕,他們必須在保留原有大氣、熱鬧等特色之外,打造新的特色。開門辦春晚、停止廣告、邀請熱門藝人,與藝人共同創(chuàng)造新價值,成為首選。觀眾厭倦了千篇一律的讀稿,厭倦了十幾年不變的老面孔,厭倦了讓人眼花繚亂的燈光布景,他們需要新生力量,需要真實的生活與感情,而這些正是春晚維護(hù)品牌必須增強的元素,沒有觀眾相當(dāng)于沒有消費者,也就沒有了一切。如果他們拒絕觀眾歡迎的演員,相當(dāng)于拒絕了自己的未來。

親民取代高高在上,大眾口味取代藝術(shù)灌輸,華麗而不失人情味,參差多態(tài)接地氣,才是美。蛇年央視春晚對品牌效果如何?讓我們靜等除夕夜到來。

責(zé)編 趙慶

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