每經(jīng)網(wǎng)1月29日訊（記者 于垚峰 發(fā)自南昌）

昨日（ 1月28日）上午，江西省第十二屆人民代表大會(huì)第一次會(huì)議選舉江銅集團(tuán)董事長(zhǎng)李貽煌為江西省副省長(zhǎng)。國(guó)企高管調(diào)任地方大員，已經(jīng)不是什么新鮮事了，但是在深處中部的江西省，國(guó)企高管選拔副省級(jí)干部，這還是第一次。

“2011年，李貽煌當(dāng)選為江西省委委員之時(shí)，就被看作是下一屆副省長(zhǎng)的得力人選”,在談到李貽煌當(dāng)選為江西省副省長(zhǎng)之時(shí)，江西省委黨校一位教授表示，李貽煌深耕江銅三十余年，有著非常豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，江西省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，缺乏這樣的干部。

當(dāng)年10月，中共江西省第十三屆委員長(zhǎng)會(huì)選出了73名省委委員，李貽煌名列其中，是唯一來(lái)自企業(yè)的委員。雖然此前，李貽煌名列江銅集團(tuán)所在地鷹潭市委常委之列，但是在常委會(huì)中沒(méi)有具體分工，仍然主管江銅集團(tuán)。

“江銅不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更多的時(shí)候能幫政府做事，因此從江銅集團(tuán)選拔高層進(jìn)入江西省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行列，也是對(duì)江銅集團(tuán)的一個(gè)肯定。”上述江西省委黨校教授認(rèn)為。

李貽煌1982年進(jìn)入江銅集團(tuán)，從熔煉車間任工程師干起，做過(guò)工段段長(zhǎng)、車間主任，當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理，直至2006年12月31日，任江銅集團(tuán)總經(jīng)理。李貽煌管理江銅6年多的時(shí)間，把江銅集團(tuán)成為江西第一個(gè)營(yíng)業(yè)收入超千億的企業(yè)。

在江銅工作三十年，李貽煌對(duì)江銅集團(tuán)所處行業(yè)的技術(shù)、管理、發(fā)展內(nèi)涵有深刻的理解與掌握；基層情況熟悉、技術(shù)及管理素養(yǎng)在實(shí)踐中歷經(jīng)檢驗(yàn)。其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)被命名為“李貽煌操作法”，還被評(píng)為過(guò)“全國(guó)青年崗位能手。”

其領(lǐng)導(dǎo)和參與的科技項(xiàng)目獲江西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎(jiǎng)。江西省“杰出青年崗位能手”；有色總公司第一批跨世紀(jì)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人第三層次的培養(yǎng)對(duì)象。

“李總是技術(shù)出身的，不僅技術(shù)過(guò)硬，而且在管理上，也有自己獨(dú)特的方法”,江銅集團(tuán)一位中層干部告訴記者:“李總帶領(lǐng)江銅集團(tuán)，成功度過(guò)了難關(guān)，走出了一條適合江銅發(fā)展的道路”。

2001年李貽煌任江西銅業(yè)總經(jīng)理時(shí)及之后一年，是江西銅業(yè)歷史上最困難、面臨挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的時(shí)期--銅價(jià)從1995年開(kāi)始持續(xù)下滑，至2002年創(chuàng)出百年歷史新低。當(dāng)時(shí)世界銅行業(yè)已至行業(yè)谷底，國(guó)內(nèi)外銅企業(yè)不時(shí)傳出破產(chǎn)或關(guān)閉的消息。

李貽煌審視整個(gè)銅行業(yè)面臨的危機(jī)和重新洗牌機(jī)遇后，認(rèn)為此時(shí)是度難關(guān)的時(shí)期，也是公司低成本擴(kuò)張的最好時(shí)機(jī)，圍繞降低成本，在現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷方式上創(chuàng)新管理，2002年與1995年相比，江西銅業(yè)噸銅冶煉成本下降了32. 5%, 為企業(yè)度過(guò)難關(guān)、低成本擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。

江銅集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任曾慶堅(jiān)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，李董事長(zhǎng)管理江銅期間，江銅的發(fā)展有目共睹。“他自2007年接手江銅，江銅的年銷售額為300多億元，至2012年，江銅銷售收入達(dá)到1700億元。”