每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 齊文婷 張斯發(fā)自深圳、北京    

每經(jīng)記者 齊文婷 張斯發(fā)自深圳、北京

目前蘋果與三星兩家巨頭正在智能手機(jī)領(lǐng)域書寫著雙雄爭霸的劇本，且占據(jù)世界智能手機(jī)業(yè)95%以上利潤。正是在這種背景之下，12月17日華為終端公司董事長余承東在微博上坦言，“全球可能只有三家手機(jī)公司能夠活下來”，或許又一場手機(jī)業(yè)的淘汰賽已悄然來臨，而不少公司將在這波淘汰賽中成為下一個(gè)波導(dǎo)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分別對話手機(jī)設(shè)計(jì)公司龍旗副總裁劉渝龍、手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝、半導(dǎo)體應(yīng)用聯(lián)盟副秘書長潘九堂、易觀國際高級分析師閆小佳和手機(jī)行業(yè)觀察人士李堅(jiān)，以把脈波導(dǎo)股份及其背后的手機(jī)業(yè)生態(tài)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）：2003年后，以波導(dǎo)為代表的第一代國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商為何會盛極而衰？

劉渝龍：其中的一個(gè)主要原因緣于當(dāng)時(shí)聯(lián)發(fā)科推出低價(jià)芯片解決方案，從而拉低市場門檻，造成手機(jī)價(jià)格整體下降，直接沖擊了以低價(jià)為最大競爭優(yōu)勢的國產(chǎn)手機(jī)廠商生存空間。

李堅(jiān)：另一個(gè)主要原因在于，當(dāng)時(shí)以波導(dǎo)為代表的國產(chǎn)品牌廠商，主要依靠廣告宣傳而崛起，自身沒有核心技術(shù)儲備。

閆小佳：當(dāng)時(shí)的波導(dǎo)、TCL等國產(chǎn)廠商，主要利用國內(nèi)勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢，走工業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；肪€，但忽視了研發(fā)投入，且品牌的溢價(jià)很低，類似于低品牌的山寨或代工廠的角色。因此一旦面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型，不具備轉(zhuǎn)型能力，就會迅速被市場淘汰。

NBD：波導(dǎo)股份強(qiáng)調(diào)未來會強(qiáng)化手機(jī)主業(yè)，是否看好波導(dǎo)手機(jī)東山再起？

潘九堂:目前，安卓版智能手機(jī)給國產(chǎn)手機(jī)品牌帶來了機(jī)會，但時(shí)下谷歌、微軟、蘋果等業(yè)界大佬皆加入了手機(jī)的戰(zhàn)場，尤其是蘋果與三星雙雄，已占據(jù)了智能手機(jī)領(lǐng)域近95%的利潤，留給其他廠商的空間已不大。而波導(dǎo)目前手上并無任何優(yōu)勢與競爭力，所以“王者歸來”的可能性幾乎為零。

不過值得注意的是，目前波導(dǎo)在手機(jī)業(yè)的主要收入來源為手機(jī)主板，因此可以以手機(jī)主板為基地，將自己定位成一個(gè)手機(jī)零配件廠商，以參與手機(jī)生態(tài)鏈條，這種路徑反倒更現(xiàn)實(shí)。

閆小佳：從全世界來看，牌子做砸后的公司，沒見過東山再起的先例。不過，目前的波導(dǎo)、TCL等，可以繼續(xù)主攻海外市場的中東、非洲等地，依靠出售性價(jià)比生存。

NBD：2009年后，波導(dǎo)扭虧為贏的主角為變賣資產(chǎn)和對外放貸，如何看待這種現(xiàn)象？對外放貸模式是否具備可持續(xù)性？

閆小佳：這是典型的坐吃山空的透支方式，治標(biāo)不治本，但對于目前的波導(dǎo)來說，也是沒有辦法的辦法，只能如此放血自救。

NBD：12月6日，IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，第三季度中國智能手機(jī)市場出貨量排名中，三星為冠軍，第二名至第五名分別為聯(lián)想、酷派、中興、華為，蘋果被擠到了第六的位置。這一盛況與2003年極為相似，當(dāng)時(shí)以波導(dǎo)、TCL等為代表的國產(chǎn)品牌廠商占據(jù)國內(nèi)市場近六成的市場份額，那么此波繁榮與2003年時(shí)的盛景有哪些異同點(diǎn)？

劉渝龍：目前，國內(nèi)手機(jī)市場上正在崛起的幾大品牌，如華為、中興、聯(lián)想等，多是依靠運(yùn)營商渠道快速成長起來的，而運(yùn)營商推行的補(bǔ)貼政策，使其能夠直接抗衡山寨廠商的低價(jià)沖擊。

王艷輝：目前以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)手機(jī)品牌廠商，自身實(shí)力雄厚，并且已經(jīng)擁有較強(qiáng)的技術(shù)儲備和研發(fā)能力，這是與第一批國產(chǎn)品牌廠商的最大不同之處，因此不會輕易受到國外大品牌的沖擊。以華為為例，他們的手機(jī)公司已經(jīng)約有10000多人，規(guī)模已經(jīng)與三星、HTC相近。此外，華為、中興、聯(lián)想目前都在力推全球戰(zhàn)略。雖然國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，但是海外市場，如非洲、南美等地區(qū)，市場潮流往往通常落后于國內(nèi)半年，因此這些企業(yè)可以將國內(nèi)留下的庫存銷往國外，而且這些市場的利潤情況都要優(yōu)于國內(nèi)。

李堅(jiān):目前的繁榮背后，中國企業(yè)在供應(yīng)鏈和核心技術(shù)領(lǐng)域的控制力仍然不足，如操作系統(tǒng)、芯片等基本掌握在他人手中，因此產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)仍然不高。

閆小佳：目前的幾家主流國內(nèi)廠商基本都或多或少存在些發(fā)展隱患，比如酷派過重依賴運(yùn)營商渠道，社會化渠道開拓力度過低，導(dǎo)致有點(diǎn)畸形發(fā)展；聯(lián)想產(chǎn)能增長很快，但其在手機(jī)領(lǐng)域的思路來自于PC模式，跟當(dāng)年的波導(dǎo)模式比較像，成為低端代名詞，品牌溢價(jià)能力不強(qiáng)；華為中興類似，優(yōu)勢在于與運(yùn)營商關(guān)系好和國際化運(yùn)營優(yōu)勢，但劣勢為他們出身于網(wǎng)端市場，導(dǎo)致終端的手機(jī)業(yè)戰(zhàn)略定位有待進(jìn)一步清晰化。

NBD：在目前智能手機(jī)領(lǐng)域，三星和蘋果占據(jù)行業(yè)95%以上利潤，在此背景之下，其余廠商的生存空間并不大，競爭卻非常激烈，因此余承東在微博上坦言，“全球可能只有三家手機(jī)公司能夠活下來”，這是否預(yù)示著手機(jī)業(yè)有可能馬上進(jìn)入新一波淘汰期，不少公司將成為下一個(gè)波導(dǎo)？

劉渝龍：在運(yùn)營商主導(dǎo)手機(jī)市場的時(shí)代，大品牌的明星機(jī)型會逐漸成為市場的主流產(chǎn)品，一些國內(nèi)品牌商將會獲得把控供應(yīng)鏈的話語權(quán)，而弱勢的中小品牌廠商的生存將會越來越艱難。

李堅(jiān)：2013年將是智能手機(jī)業(yè)真正比拼競爭力的關(guān)鍵一年，二八效應(yīng)會進(jìn)一步顯現(xiàn)，相應(yīng)地，市場肯定會淘汰一部分廠商。

潘九堂：明后年世界手機(jī)業(yè)將步入新一波淘汰期，一些產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭力不強(qiáng)的品牌將會被迅速淘汰。

閆小佳：未來的手機(jī)業(yè)，都會走軟硬件結(jié)合的路徑，在此基礎(chǔ)上，主要比拼基于品牌概念下的研發(fā)投入和生態(tài)體系建設(shè)。比如華為手機(jī)就在做移動(dòng)云、天天瀏覽器、線上商店等，其目的就是打造“軟體系”，從而構(gòu)建軟硬件結(jié)合的生態(tài)體系，以彌補(bǔ)短板。

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