每經編輯｜每經記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

在與雅虎達成股權回購協議，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里巴巴集團的新一輪征程終于開啟。

昨日（7月23日），阿里巴巴集團宣布將進行組織架構的調整。據悉，阿里集團將目前的六大子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群，并組成集團CBBS市場集群（消費者、渠道商、制造商、電子商務服務提供商）。由此更加強化“OneCompany”這一概念，并且在業(yè)務系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進行融合與打通，實現整個集團一盤棋。

業(yè)界表示，目前的阿里已經形成了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。現在的主要任務是把完成私有化后B2B與 “三淘”公司、聚劃算、阿里云等獨立的業(yè)務體系打通，實現公司整體升級進化，建設一個良好的生態(tài)環(huán)境，打造開放、協同、分享的電商體系。

與5月18日宣布進行第二次組織架構調整的騰訊相比，阿里將重點布局電商領域。而調整之后的騰訊成立了六大事業(yè)群，重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索領域。互聯網巨頭正紛紛通過調整戰(zhàn)略，應對行業(yè)的變化趨勢。

六大子公司變身七大事業(yè)群

根據馬云的郵件顯示，阿里集團將從原有的子公司制調整為事業(yè)群制，把現有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里B2B以及阿里云六大子公司，調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云七大事業(yè)群，并建立統(tǒng)一的數據、安全和風險防控以及技術底層。

《每日經濟新聞》記者了解到，在事業(yè)群的管理體系下，子公司之間不但業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和組織文化等方面都將完全打通，還將形成“你中有我，我中有你”的一體。七個事業(yè)群的總裁：姜鵬，吳詠銘，張勇，張宇，吳敏芝，葉朋和王堅，均直接向集團CEO馬云匯報。

據了解，在此次調整之前，阿里集團的子公司是以業(yè)務模式作為主要區(qū)隔的，如針對中小企業(yè)的B2B公司，針對個人消費者的淘寶網，以及以集團數據和技術底層出現的阿里云計算。彼此之間就主體業(yè)務而言，協同和分享并不能做到完全一體，這在某種程度上亦構成了資源和決策效率的損耗。

電商觀察員魯振旺對此分析稱，根據目標對象去進行重新的劃分，這種界定讓阿里本身的各個業(yè)務群體更為清晰，而阿里內部各個業(yè)態(tài)之間將不會產生業(yè)務沖突，其協同性會更強。但上述情況在分析人士看來，最多是一個巨大的市場被區(qū)分為各個領域，不足以承擔阿里終極使命中“大平臺生態(tài)”的戰(zhàn)略。

架構調整后B2B業(yè)務淡出核心

值得注意的是，這次的架構調整中，原來的阿里巴巴B2B業(yè)務被分成兩個事業(yè)群，即阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務，它們將針對不同的客戶完善整個供應鏈。

按照此次調整規(guī)劃，原阿里巴巴中國事業(yè)部將升級為阿里小企業(yè)業(yè)務，在原有企業(yè)間信息發(fā)布、訂單采購和大額批發(fā)市場的基礎上，為更多中小企業(yè)提供電子商務服務；原全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺整合，升級alibaba.com的品牌內涵，組成阿里國際業(yè)務。

據了解，由于阿里國際業(yè)務和阿里小企業(yè)業(yè)務掌握了眾多生產廠家，原材料、采購、工業(yè)品、零件源頭供應商和服務商，最終同淘寶系的四個平臺打通，變成互聯網的供應鏈協同平臺。

易觀國際分析師陳壽送對此評價稱，原B2B業(yè)務完全淡出核心，說明其對中小企業(yè)的服務開始從營銷轉向支撐。

這也是阿里巴巴集團建立CBBS電子商務生態(tài)鏈的一次突破，鏈條從消費者和渠道商在個人消費平臺（淘寶，天貓，一淘，聚劃算）網上交易網貨開始，由企業(yè)貿易平臺（阿里巴巴國際業(yè)務和阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務）不斷供貨，然后渠道商再把消費者的個性需求反饋至制造商，并加以引導，為用戶按需生產，柔性化生產，促進產業(yè)模式升級。

阿里構建的“大平臺生態(tài)”

目前，大多數IT互聯網公司已經完成了平臺積累期，比如國外的亞馬遜、谷歌，以及中國的騰訊、百度。在這個平臺上已經有足夠多的企業(yè)為其核心產品或業(yè)務服務，比如谷歌的移動產品、亞馬遜的電子商務。正是依托這些核心才生長出平臺，再到生態(tài)系統(tǒng)。而這正是阿里集團嘗試并必須要達成的。

阿里集團方面表示，在過去十年，阿里集團完成了各個電子商務形態(tài)的形成期，從2011年開始進入整個生態(tài)系統(tǒng)的構建階段。伴隨著這一點，阿里集團的管理層發(fā)現，原先各家子公司的業(yè)務模式、組織結構、管理方式相對比較獨立，缺少一定的關聯，這樣的局面很難承載未來開放生態(tài)系統(tǒng)的建設。

據了解，阿里集團早在2008年9月就提出將“推動一個開放、協同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)”作為集團明確的戰(zhàn)略。

此后，淘寶網孵化了一淘、天貓，三者于2011年6月實現拆分。阿里集團不僅由此提出大阿里戰(zhàn)略，也為其現在的架構升級埋下伏筆。而阿里集團的高級管理層也開始著手推動集團業(yè)務的進一步結合，以構建確立未來一段時期內的合理架構，徹底打通整個CBBS的產業(yè)鏈，希望達到全集團業(yè)務生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)。

隨后阿里集團獨立聚劃算平臺，又啟動B2B公司私有化的計劃，以求實現原B2B業(yè)務的升級。隨著今年6月20日B2B公司私有化的完成，阿里巴巴集團生態(tài)整合呈現明顯加速。

據阿里內部人士透露，阿里的技術底層、賬戶體系、數據標準等底層架構搭建工作一直在進行中。從淘寶分拆開始，阿里跨子公司之間的人員和業(yè)務調整相當頻繁。高層任命同樣如此，最近一個月來邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風險官和首席數據官更被視為圍繞集團層面大市場的準備。

四年多來，阿里巴巴集團已經逐漸完成在這個電子商務生態(tài)系統(tǒng)的布局，這次的調整是為了將此前的布局進行打通與整合，完善整個生態(tài)鏈的建設。

“通過架構的調整，馬云的電子商務生態(tài)群開始有了生態(tài)圈的感覺，比以往更加清晰。”陳壽送表示。

而艾瑞咨詢高級分析師蘇會燕對此分析稱，阿里集團有效整合資源之后再細分市場，最終搭建出一個完整的生態(tài)平臺是可行的戰(zhàn)略。這次的調整將會再度將資源和數據梳理得更加清晰，建立起在底層的協同和共享，能更好的支持接下來的業(yè)務變革，進一步實現在平臺基礎上的業(yè)務升級。

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