每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 趙陳婷 發(fā)自北京

即使是陳耀昌似乎也救不了卜蜂蓮花。

這個以“蓮花”為標志的企業(yè)，在2012年的盛夏，依然沒法如期綻放。

日前，卜蜂蓮花發(fā)出公告表示，因受店鋪同比銷售減慢、開新店費用增加以及工資成本等因素影響，其2012年上半年業(yè)績或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損。

病急亂投醫(yī)？

事實上，作為最早進入中國的外資零售企業(yè)之一，卜蜂蓮花近年來一直與虧損糾纏不清。早在2006年，卜蜂蓮花就曾因高速擴張導致門店虧損；2009年，卜蜂蓮花再次出現(xiàn)虧損，金額達2.36億元；2011年，卜蜂蓮花的銷售額為100.19億元，凈利潤僅2400萬，凈利潤增幅為-26.28%。

在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來，卜蜂蓮花在外資零售企業(yè)中的競爭力不強。

2011年，卜蜂蓮花將原先的大賣場以“超市生活館”的全新商業(yè)概念，進行升級調(diào)整，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端業(yè)態(tài)。今年1月份，卜蜂蓮花又在上海推出中國區(qū)第一家“四合一”模式的卜蜂蓮花生活站門店。4月份，卜蜂蓮花中國首家標準超市在上海開業(yè)，聲明要打破內(nèi)資壟斷的標超領(lǐng)域等。

然而，這一系列的組合拳并沒有給卜蜂蓮花帶來利好消息，似乎還埋下不少隱患。

位于上海浦東的正大廣場店一直是卜蜂蓮花的招牌門店，也是其高端業(yè)態(tài)——超市生活館的宣傳樣本。但有業(yè)內(nèi)人士爆料，門店升級改造之后的客流僅為調(diào)整前的兩成。

“高端業(yè)態(tài)的確有發(fā)展前景，但目前提盈利還有點遠，一般需4年~5年的培養(yǎng)期?！焙翰鸥嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者。

除了高端業(yè)態(tài)，卜蜂蓮花這次的標超轉(zhuǎn)型也備受質(zhì)疑。

上海流通研究所所長汪亮認為，卜蜂蓮花想在開店成本高企的當下去拓展標超，需要大量資金，也考驗企業(yè)的經(jīng)營能力，而之前的卜蜂蓮花并沒有在中國運作標超的經(jīng)驗。

只學到沃爾瑪“皮毛”

曾經(jīng)供職沃爾瑪多年的陳怡對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，卜蜂蓮花從軟件到硬件都模仿沃爾瑪 “強總部弱門店”的模式。

在管理人才上，卜蜂蓮花的決策層也頻頻閃現(xiàn)沃爾瑪高管的身影。今年1月份，卜蜂蓮花又把橄欖枝伸向了沃爾瑪中國區(qū)前CEO陳耀昌。有了沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ胶透吖苋瞬?，但陳怡的遺憾是，卜蜂蓮花的發(fā)展并沒有沃爾瑪?shù)墓溩髦?，只是空有沃爾瑪?shù)钠っ?/p>

此外，卜蜂蓮花管理團隊的頻頻更換和家族制管理痼疾，也對企業(yè)戰(zhàn)略實施的連續(xù)性產(chǎn)生負面影響。

在門店拓展上，卜蜂蓮花分別在2004年、2007年和2011年三度拋出百店計劃，但截至2011年年底，其門店數(shù)僅為72家。相比之下，2011年年底，沃爾瑪已有271家門店，家樂福的門店數(shù)達203家，就連后起之秀樂購的門店數(shù)也實現(xiàn)121家。

門店租約集中到期隱憂

卜蜂蓮花的虧損預警，在上海商學院教授周勇看來只是一個縮影。

“一季度銷售不暢，是受政策、節(jié)氣、消費信心、股市低迷等多方面外部因素的影響，也預示著大型綜合超市進入了一個 ‘顧客視疲憊期’?！敝苡赂嬖V記者。

對于宏觀大環(huán)境，汪亮指出，今年上半年上海整個零售市場銷售慘淡，增幅是5年來的最低。

在這樣的背景下，業(yè)內(nèi)有關(guān)卜蜂蓮花未來2年~3年內(nèi)會被賣掉的傳言風生水起。不過，汪亮認為，就算卜蜂蓮花想賣，現(xiàn)在估計也沒有幾個企業(yè)敢接手。

“大規(guī)模的并購案都存在極大的風險，在大環(huán)境不看好的情況下，零售企業(yè)應該不會貿(mào)然出手?！蓖袅帘硎?。

而這些現(xiàn)有門店中，有一部分地段不錯的門店，其開業(yè)時間集中在2001年~2005年?？紤]到卜蜂蓮花的門店基本都是租賃物業(yè)，按照大賣場物業(yè)10年~15年的租賃合同計算，近幾年內(nèi)，卜蜂蓮花可能不得不面臨大量門店集中到期的情況。而無論是咬牙續(xù)租還是大批關(guān)店，都將考驗著這個在中國奮斗了15年之久的泰資零售企業(yè)。

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