每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 魏玉卿 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 魏玉卿 發(fā)自北京

從營銷總監(jiān)到總經(jīng)理，長安基金總經(jīng)理曹陽在上任不到一年時(shí)間便離任，似乎并沒有躍過新基金公司的第一道坎。曹陽走后，擺在長安基金面前的難題還不止這一個(gè)。

來自中郵的盛軍出任代總經(jīng)理，會(huì)將中郵的風(fēng)格移植到長安基金嗎？此外，公司首只產(chǎn)品在經(jīng)歷過一輪贖回后，當(dāng)前1億多份的基金份額同樣舉步維艱！

代任總經(jīng)理具有中郵背景

曹陽離任后，公司原副總經(jīng)理盛軍為代任總經(jīng)理職務(wù)。

從公司發(fā)布的簡歷看，盛軍在中郵基金期間，擔(dān)任中郵核心成長的基金經(jīng)理，根據(jù)好買基金的網(wǎng)站信息，在其擔(dān)任期間，2008年中郵基金旗下的基金業(yè)績整體墊后，排名位居后四分之一，2009年進(jìn)入前二分之一，但2010年、2011年又都處于后四分之一。

從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的角度，盛軍更喜歡追求高風(fēng)險(xiǎn)，高倉位的操作。如果這種風(fēng)格不能得到改變，是否意味著中郵的風(fēng)格會(huì)移植到長安基金？

在進(jìn)入長安基金后，盛軍進(jìn)行了新投研團(tuán)隊(duì)的組建。長安基金的第一只產(chǎn)品——長安宏觀策略的基金經(jīng)理吳富佳，就是其在中郵期間的同事。從公告看，吳富佳曾任中郵基金投資研究部總經(jīng)理、研究總監(jiān)，國金通用籌備期首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、投研總監(jiān)等職。

雖沒有投資上的歷史業(yè)績可以評(píng)價(jià)，但長安基金身后有了些許的中郵的影子。

“中郵的業(yè)績并沒有可以讓人驕傲的地方，如果長安基金移植了中郵的做法，后果是可想而知。”一位不愿具名的基金人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新》記者這樣評(píng)價(jià)。

長安宏觀策略在今年3月9日正式運(yùn)作，截至5月16日，仍處在建倉期的基金凈值為0.99元，凈值波動(dòng)小于同期滬深300指數(shù)波動(dòng)，從側(cè)面反映出其建倉較為謹(jǐn)慎和緩慢。雖然運(yùn)作時(shí)間較短尚待觀察，不過讓人擔(dān)憂的是，經(jīng)歷過一輪贖回后，當(dāng)前1億多份的基金份額已經(jīng)為其后期運(yùn)作帶來了苦惱。

“如果單位凈值突破1元，就會(huì)帶來新的贖回潮，這對(duì)于在一億份規(guī)模波動(dòng)的基金來講是可怕的，稍有不慎就會(huì)觸及紅線。并且如果不能把業(yè)績做上去，公司將不可能獲得發(fā)展，會(huì)對(duì)正在發(fā)行的第二只產(chǎn)品帶來壓力。”上述基金人士繼續(xù)說道。

盛軍：不會(huì)延續(xù)中郵風(fēng)格

如何渡過目前的艱難期？這不僅是基金經(jīng)理面臨的難題，更是代任總經(jīng)理盛軍的壓力。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電盛軍，言語間他表示：“投資上，不會(huì)延續(xù)以往中郵的投資風(fēng)格。公司的營銷思路是用較低的成本來鋪產(chǎn)品線。”

對(duì)于長安宏觀策略目前較為危險(xiǎn)的規(guī)模，他表示：“只要基金凈值在盈利線之上，普遍都會(huì)面臨贖回的情況。長安宏觀策略確實(shí)已被贖回不少，目前還沒有出現(xiàn)繼續(xù)的大規(guī)模贖回情況。”

同時(shí)他也坦言：“我們也在觀察，只要基金業(yè)績做得好，規(guī)模會(huì)慢慢上來。如果繼續(xù)出現(xiàn)大規(guī)模贖回，并觸碰到紅線，公司會(huì)做持續(xù)營銷，現(xiàn)在正在為此做準(zhǔn)備。”

折射小基金公司的艱難

畢竟，不是每個(gè)基金經(jīng)理都能像王亞偉一樣，都有獲得超額收益甚至絕對(duì)收益的能力，因此很多基金公司都加強(qiáng)了基金營銷人才的招聘，長安基金原總經(jīng)理曹陽曾在中銀基金期間先后擔(dān)任營銷總監(jiān)、專戶理財(cái)總監(jiān)。

在長安基金的網(wǎng)站首頁上，幾天前仍然有原總經(jīng)理曹陽的寄語：善謀者得望長安，進(jìn)取者敢許未來。我們將堅(jiān)持不懈地努力，為投資人實(shí)現(xiàn)財(cái)富的持續(xù)增長。

寄語墨跡未干。從上任伊始的自信滿滿到黯然離任，似乎預(yù)示著這個(gè)行業(yè)的美好憧憬和現(xiàn)實(shí)壓力。

銷售和贖回壓力是新基金公司，也是新基金公司的總經(jīng)理們的頭疼大事。長安基金的第一只產(chǎn)品并沒有讓其意氣風(fēng)發(fā)。公司的第一只產(chǎn)品長安宏觀策略首募3.8億份。從近兩年基金的銷售看，大股東的支持成為募集規(guī)模的關(guān)鍵，不過大股東西安國際信托似乎沒有幫上什么忙。

盡管公司方表示，曹陽的離任是其個(gè)人行為，但這只本身規(guī)模偏小的產(chǎn)品，在剛成立不久后，便遭到的快速贖回，目前僅余1億多份，也是不爭的事實(shí)。無論是基于壓力的自我解脫，還是迫于矛盾的被迫出走，或者是其他原因，都折射出新基金公司的艱難。在2012年的一季度，無論是方正富邦還是平安大華等新基金公司旗下基金，都遭遇了普遍的凈贖回。

也許個(gè)人不應(yīng)該，也無法背負(fù)整個(gè)行業(yè)的壓力。一位業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說道：“新基金難發(fā)顯而易見，更無法面對(duì)大比例的贖回，這是行業(yè)不得不面對(duì)的惡劣局面。在這樣的背景下，基金公司唯有團(tuán)結(jié)一致，共度時(shí)艱，才是新基金求生存的唯一策略。”

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