每經(jīng)記者 喻春來

37年前，當?shù)栏窭?middot;歐博赫曼最初走進卡特彼勒時，這家世界500強的機械制造企業(yè)就與中國聯(lián)系在一起了。當年，卡特彼勒的38臺鋪管機通過香港公司銷售到內(nèi)地，就此揭開它在中國內(nèi)地發(fā)展的序幕。

35年后的2010年，歐博赫曼成為卡特彼勒公司董事長兼首席執(zhí)行官，而卡特彼勒在華投資額也已超過20億美元，擁有17家制造工廠、9個在建工廠、4個研發(fā)中心。

今年，歐博赫曼受邀來華參加一年一度的中國發(fā)展高層論壇。期間，歐博赫曼拜訪了中國的客戶和供應商。在拜訪間隙，他接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的采訪。

看好遠期中國市場

NBD：今年，中國GDP增長目標8年來首次定在7.5%，您如何看待中國經(jīng)濟增長放緩？

歐博赫曼：自2011年以來，中國經(jīng)濟增長速度確實有所放緩，但每個國家的發(fā)展都會有起伏，我對中國政府適當放緩中國經(jīng)濟增長速度表示支持，它會使整個中國經(jīng)濟發(fā)展保持長遠、可持續(xù)。

這次訪華，我與很多政府官員進行了交談。從中國發(fā)展高層論壇接收到的信息是，中國政府要繼續(xù)把中國引向改革之路，中國 “十二五”規(guī)劃已就此作出了非常扎實、有道理的計劃目標?？ㄌ乇死罩坶L遠，對中國將繼續(xù)改革保持信心，看好中國遠期市場。

NBD：去年12月，全國工程機械行業(yè)同比總產(chǎn)值和銷售值出現(xiàn)下降；今年1~2月，工程機械產(chǎn)銷增速同比大幅下滑52.05%，行業(yè)的下滑是否會影響到卡特彼勒在華發(fā)展？

歐博赫曼：我從事這個行業(yè)已有37年。有一點我是絕對有信心的，再過5~10年，中國工程機械市場規(guī)模肯定比今天要大很多，我們一切的計劃都要考慮到潮起潮落。今年1~2月中國市場對液壓挖掘機的需求是有點放緩，但是3月又恢復到了比較健康的水平，預期未來中國市場將占全球工程機械市場的1/2。

希望2015年在華取得領(lǐng)先

NBD：卡特彼勒在華有什么新的擴張和投資計劃？未來的戰(zhàn)略目標是什么？

歐博赫曼：我們希望擴大在中國的市場份額，也正在為未來20~30年的發(fā)展投入大量精力。到2013年，徐州公司將成為卡特彼勒全球最大的液壓挖掘機生產(chǎn)基地。

今年，我們將啟動徐州生產(chǎn)基地產(chǎn)能擴建，總投資1億美元，該項目計劃于2016年投產(chǎn)，其液壓挖掘機產(chǎn)能將進一步提高80%。同時，徐州基地還計劃于2014年初開始生產(chǎn)輪式挖掘機。另一個重要的投資就是山工機械，我們將使山工輪式裝載機產(chǎn)能提升至目前的三倍，所有擴建計劃預計將于2014年完成。

我預測2012年公司全球營運收入總額在680億~720億美元之間。短期內(nèi)，卡特彼勒在中國的目標是2015年在中國挖掘機領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，同時在中國區(qū)的營業(yè)收入在全球的占比達到目前的2~3倍。

NBD：隨著中國企業(yè)日益發(fā)展壯大，工程機械領(lǐng)域的競爭相當激烈，你怎么看待未來的競爭格局？

歐博赫曼：我在出席中國高層發(fā)展論壇時說過，在經(jīng)過行業(yè)整合之后，行業(yè)內(nèi)中國本土制造企業(yè)估計將只剩下6~8家公司。除了中國公司以外，這個市場還有不少海外公司參與激烈競爭。再過幾年，如果中國工程機械設備行業(yè)占到世界總量1/2的話，將會出現(xiàn)2~3家具有很強全球競爭力的中國本土大公司，在全球的舞臺上與卡特彼勒展開競爭。

貿(mào)易摩擦應通過WTO解決

NBD：近期，美國對中國產(chǎn)的光伏電池、輸美鋼制車輪、鍍鋅鋼絲、不銹鋼水槽等產(chǎn)品頻頻發(fā)起“雙反”調(diào)查，兩國間的貿(mào)易摩擦不斷加劇。作為美國企業(yè)的CEO，您認為中美應該如何平衡兩國間的貿(mào)易關(guān)系？

歐博赫曼：在中國市場30多年的持續(xù)投資使我們能夠進一步擴大在美國國內(nèi)的運營，支持我們從美國出口產(chǎn)品到中國。實際上，在過去7年里，隨著在華業(yè)務的增長，卡特彼勒從美國向中國的出口額增加了一倍以上，為美國市場創(chuàng)造了就業(yè)機會，同時也有利于兩國間的貿(mào)易發(fā)展。

很重要的一點是，我們希望WTO發(fā)揮重要的作用。WTO有一個上訴法庭，應該由這個法庭解決各國之間出現(xiàn)的貿(mào)易爭端。兩個國家都應該尊重WTO，所有的爭端都應該用WTO的機制來解決。