每經(jīng)編輯 趙慶

美國蘋果iPad在中國市場出現(xiàn)的局部下架風(fēng)潮并非是一件小事或商標(biāo)侵權(quán)事件，我們面對此事的思考更值得引起高度重視，尤其是我們的結(jié)構(gòu)型和質(zhì)量型改革迫在眉睫，不僅是發(fā)展思路問題，更是一個發(fā)展持續(xù)的大事。

蘋果iPad產(chǎn)品在我國各地的下架，反映出我們的發(fā)展思路與模式十分短期、極端甚至低效。尤其是在石家莊、徐州、齊齊哈爾等地區(qū)或機(jī)構(gòu)下架，更值得關(guān)注我們這些地區(qū)和機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式和思路，極其簡單的利潤化，導(dǎo)致極端的投機(jī)性操作和追求，破壞的是企業(yè)的信譽(yù)，乃國家的資質(zhì)?？此埔粋€產(chǎn)品的局部，但其傷害的是一個國家文化和品行的長期影響。所以我們特別需要反思和檢討我們現(xiàn)階段的發(fā)展思路和模式。我國經(jīng)濟(jì)金融乃市場經(jīng)歷了30多年或10余年的過程與積累，但是我們初級化水平透過蘋果iPad的下架事件可以明顯看出我們的不足和不夠越來越突出，已經(jīng)直接影響和沖擊我們未來的發(fā)展前景和發(fā)展步伐與速度。效率不足直接影響品質(zhì)速度，基礎(chǔ)不牢直接沖擊數(shù)量和形象地位。

同時我們值得思考蘋果iPad產(chǎn)品在我國落地的霸王條款，企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)的保障是戰(zhàn)略組合和權(quán)益規(guī)劃的必要和必然。眾所周知蘋果的銷售有獨(dú)到的渠道和方式，甚至維修或保養(yǎng)也需要服從和服務(wù)于企業(yè)和國家的戰(zhàn)略利益和目的?？蛻舯仨氉詆mail信箱，通過這一專用信箱方可得到維修和保養(yǎng)的技術(shù)服務(wù)。整個企業(yè)設(shè)計和規(guī)劃始終圍繞本國國家戰(zhàn)略利益和本國企業(yè)壟斷特權(quán)，這是眼下我們企業(yè)發(fā)展最欠缺的，更何況我們世界第一的品牌效率尚不足，嚴(yán)重不足，我國只有數(shù)量和規(guī)模的概念和定義，品質(zhì)缺失和品牌缺失十分嚴(yán)重。世界前100名國際知名品牌，我國品牌沒有占據(jù)一席之地，至今依然是空白，這既是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之痛，也是我國知識產(chǎn)權(quán)之疾。所以透過蘋果iPad下架事件的思考將顯得更為重要和緊迫。