每經(jīng)編輯 胡騰

每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

在迎來一筆2000萬美元的風投后，愛康國賓董事長兼CEO張黎剛目前可謂風生水起。對于未來的預期，他在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪時表現(xiàn)得信心十足，“現(xiàn)在中國的醫(yī)療市場規(guī)模只相當于美國醫(yī)療市場的1/8，還有巨大的提升空間。”

但是，作為國內(nèi)的新興產(chǎn)業(yè)，健康管理“錢途”依然撲朔迷離。

“一站式”平臺趨勢

愛康國賓的前身是愛康網(wǎng)健康科技（北京）有限公司與上海國賓醫(yī)療控股有限公司。2007年公司，兩公司合并。

“此前，由于只有虛擬管理，沒有實體的醫(yī)療機構，愛康網(wǎng)就像浮在半空中一樣。”張黎剛說，而上海國賓方面，由于開始籌建連鎖，已經(jīng)不滿足于只做體檢業(yè)務。眼下，經(jīng)過“聯(lián)誼”的愛康國賓通過對上下游資源的運用，達到了整合。

“以IT技術為平臺，整合健康和醫(yī)療服務資源是健康管理行業(yè)的發(fā)展方向。從更大方面來說，這種‘一站式’平臺正是下一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。”張黎剛認為，“這可以實現(xiàn)從體檢、醫(yī)療、專家會診到家庭醫(yī)生、慢性病管理等全方位的個性化服務。”

規(guī)模化難題及資本觀望

在國際市場，知名的HMO（HealthMaintenanceOrganizations健康維護組織）運營商，如美國聯(lián)合保健集團、WellPoint公司等，除了可以控制大型醫(yī)療機構，還控制著保險公司、養(yǎng)老院等一系列資源，真正打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈。

張黎剛表示，愛康國賓目前的最大挑戰(zhàn)是規(guī)?；渲邪〝?shù)據(jù)和服務的流程化、標準化。他表示，公司里面不少比例的員工是做IT出身的，他想將IT思維嫁接到醫(yī)療這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，但隨著業(yè)務模式不斷擴大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增加服務器的方式卻解決不了健康互聯(lián)網(wǎng)的新問題。

此前，愛康國賓獲得了國際著名風投基金單筆超過2000萬美元的資金。但一位資深風投人士分析稱，“對風投來說，現(xiàn)在還不是投資該行業(yè)的合適時機。”一方面，現(xiàn)在國內(nèi)健康管理產(chǎn)業(yè)鏈拓展空間還不是很大，比如保險公司投資政策限制、醫(yī)療體制改革難題等；另一方面，國內(nèi)現(xiàn)有健康管理公司的業(yè)務模式還不足以支撐未來的成長空間。具體來說，客戶資源和定位還未形成一種良性循環(huán)，由于尚處在起步階段，服務被客戶認可還需要時間證明。此外，規(guī)模和品牌也需要進一步的提升。