一家企業(yè)不僅僅是在產(chǎn)品質(zhì)量上要經(jīng)得起考驗，更重要是管理層與員工要形成一股凝聚力，而雙匯集團(tuán)就是這樣一家企業(yè)。在開放式辦廠為消費者提供放心豬肉的同時，雙匯集團(tuán)也心系員工。

    業(yè)內(nèi)人士指出，雙匯集團(tuán)將秉承“誠信”文化，從各方面心系員工，有望成為全球肉類行業(yè)具有影響力的大型食品集團(tuán)，推動企業(yè)做大做久，打造百年老店。

心系員工  雙匯舉辦各類活動

    在開放式辦廠的同時，雙匯集團(tuán)也心系員工，舉辦各類的活動，不僅僅讓員工更加團(tuán)結(jié)，更讓員工形成一股凝聚力。

    比如近期，德州雙匯舉辦2011年第一屆“迎中秋、歌舞PK大賽”。據(jù)了解，9月12日晚，德州雙匯舉辦了2011年第一屆“迎中秋、歌舞PK大賽”。公司中層干部以及500名員工在職工培訓(xùn)室歡聚一堂，載歌載舞，共度中秋佳節(jié)。

    本次大賽節(jié)目多，種類全，歌手們傾情演唱，那熱血沸騰的旋律，加上積極互動的觀眾，一次又一次把晚會的氣氛推向高潮，讓為雙匯事業(yè)輝煌而獨在異鄉(xiāng)奮斗的職工，過了一個幸福溫暖的團(tuán)圓節(jié)！

    公司基礎(chǔ)管理經(jīng)理宋景峰代表公司總經(jīng)理王曉陽祝全體員工及家人中秋快樂。他指出，在這個團(tuán)圓的日子里，大家為了德州雙匯的發(fā)展默默奉獻(xiàn)，辛勤耕耘，不能跟親人團(tuán)聚，這種主人翁精神讓人感動。他希望大家攜手并肩，奮發(fā)圖強，為完成集團(tuán)公司既定目標(biāo)而努力奮斗，做大做強雙匯，引領(lǐng)國內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展。

    又比如，為了豐富職工的業(yè)余文化生活，響應(yīng)集團(tuán)公司下發(fā)的《2011年文化活動通知》號召，2011年10月11日，股份屠宰廠舉行了一場秋季運動會，極大提高了員工的凝聚力。

    而在綿陽雙匯又是另外一番景象，綿陽雙匯開展了“每月一星”評選活動，以此來提高員工工作積極性。據(jù)了解，綿陽雙匯于9月份起在全廠范圍內(nèi)開展“每月一星”評選活動。本著公開、公平、公正的原則，通過部門推薦和公司考評相結(jié)合的方式，把勞動技能高，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干推薦出來，在給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵的同時，通過各種方式進(jìn)行宣傳表彰。

    業(yè)內(nèi)人士指出，這類活動可以進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，提高員工的崗位技術(shù)水平，從而營造企業(yè)良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性以及愛崗敬業(yè)的熱情。

集團(tuán)工會發(fā)放助學(xué)金68.7萬

    雙匯集團(tuán)除了從上到下舉辦各類職工活動讓職工不僅能夠提高工作積極性，豐富娛樂生活，而且在員工子女方面，雙匯集團(tuán)也時刻心系。

    據(jù)了解，為進(jìn)一步增強對公司職工的人本關(guān)懷，雙匯集團(tuán)工會給2011年考上大學(xué)的職工子女發(fā)放助學(xué)獎金68.7萬余元。

    根據(jù)出臺的  《雙匯集團(tuán)職工子女考上大學(xué)的獎勵規(guī)定》，從今年起，集團(tuán)公司所有在冊在崗的職工子女，本年度參加全國統(tǒng)一高招考試被各類國家認(rèn)可的院校錄取和保送的，均可得到集團(tuán)工會發(fā)放的獎勵補助。其中被大專院校錄取的獎勵2000元，被本科院校錄取的獎勵3000元，被指定的重點大學(xué)錄取的獎勵5000元。根據(jù)此規(guī)定，截至9月3日，共有261名職工子女得到此獎金，其中本科165名，大專96名，資金總額達(dá)68.7萬余元。

    據(jù)悉，集團(tuán)公司各基層工會圍繞本次活動相繼組織了隆重的頒獎儀式。據(jù)報道，8月26日，山東德州雙匯邀請開發(fā)區(qū)工會領(lǐng)導(dǎo)給14名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)了獎金，并鼓勵職工努力工作，再創(chuàng)佳績，為雙匯集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦，共筑雙匯美好明天。

提升企業(yè)軟實力打造百年企業(yè)

    在留人用人等方面，雙匯集團(tuán)也積極探索，以此來提高企業(yè)的軟實力，從而打造百年企業(yè)。

    據(jù)了解，為了貫徹落實集團(tuán)公司人力資源部提出的“招得來、留得住、用得好”的人力資源管理精神。2011年9月8日下午，化工包裝事業(yè)部召開了人力資源專項分析會。事業(yè)部李總主持會議，事業(yè)部柴總及化工事業(yè)部本部五公司的項目經(jīng)理和人事專員等都參加了會議。

    事業(yè)部人事專員做了化工事業(yè)部1~8月份人力資源工作專項報告。具體來看，1~8月人力資源狀況從整個集團(tuán)公司來說，整體較好，但是個別公司在某個細(xì)化環(huán)節(jié)上完成得并不是太理想。報告從人員定崗情況、工資發(fā)放情況、生產(chǎn)勞效、人員流失、員工休息、員工滿崗率、隊伍建設(shè)、日常考核等方面進(jìn)行了通報。

    的確，一家公司人力資源管理方面各項工作的好壞直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營方面的質(zhì)量、安全、勞效等基礎(chǔ)管理工作的正常運行，也最終影響到項目經(jīng)理的個人考核業(yè)績。

    在會上，各公司項目經(jīng)理針對本公司的人力資源狀況進(jìn)行了剖析，并針對下一步的人力資源工作重點做了規(guī)劃。事業(yè)部柴總闡述了人力資源工作的兩個重點，其一、各公司人員要進(jìn)行分類管理：管理層、操作層、作業(yè)層，不同層面有不同的職責(zé)與管理重點。其二、各公司要進(jìn)行人力成本和經(jīng)營成本的對比分析，控制人力成本單耗不能上升。

    事業(yè)部李總還要求制定  《化工包裝事業(yè)部員工管理十項準(zhǔn)則》，各公司項目經(jīng)理每天必須對照準(zhǔn)則看每項人力資源工作是否做到位，具體為，重視員工培訓(xùn)，開好職工座談會，學(xué)會激勵員工等等。

    業(yè)內(nèi)人士指出，雙匯集團(tuán)將秉承“誠信”文化，從各方面心系員工，有望成為全球肉類行業(yè)具有影響力的大型食品集團(tuán)，推動企業(yè)做大做久，打造百年老店。  （陳進(jìn)）

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