每經(jīng)記者  許金民

    去年8月，神州泰岳（300002，收盤價(jià)27.00元）雄心勃勃地推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，行權(quán)價(jià)格高達(dá)60.31元，引發(fā)市場關(guān)注。不過，自今年4月正式授予以來，時(shí)間尚不足半年，公司就宣布終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。更讓人意想不到的是，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，原定的280位激勵(lì)對象如今只剩下236人，在這半時(shí)間里，已有44名核心骨干或中層離職。

終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

    神州泰岳今日公告，4月13日，董事會審議通過了  《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，同意授予262名激勵(lì)對象385.485萬份股票期權(quán)，首次股票期權(quán)的授予日為4月13日，行權(quán)價(jià)格為60.31元。5月5日，公司完成首期期權(quán)授予登記工作。

    由于近期公司激勵(lì)對象劉永華、程春等26人因個(gè)人原因離職，根據(jù)計(jì)劃，他們已不具備激勵(lì)資格，涉及到的28.405萬份股票期權(quán)必須注銷。另外，鑒于國內(nèi)證券市場環(huán)境發(fā)生較大變化，市場價(jià)值持續(xù)低迷，若繼續(xù)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將很難真正達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。由此，公司決定終止《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，并對首期授予的全部股票期權(quán)進(jìn)行注銷，涉及人數(shù)262人，涉及期權(quán)份數(shù)385.485萬份。計(jì)劃終止后，公司將通過優(yōu)化薪酬體系、績效獎金等方式調(diào)動核心業(yè)務(wù)骨干的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

    2011年4月至8月，神州泰岳已計(jì)提了434.70萬元的股份支付費(fèi)用。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對于已計(jì)提的股份支付費(fèi)用不予轉(zhuǎn)回，對于原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的股份支付費(fèi)用1761.80萬元立即確認(rèn)，合計(jì)確認(rèn)2196.5萬元。

激勵(lì)對象流失嚴(yán)重

    神州泰岳于去年8月推出首份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，宣布將向約300位核心及中層授予450份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為60.31元，無具體人員名單。行權(quán)條件為以2009年凈利潤為基數(shù)，2010至2013年相對于基數(shù)的增長率分別不低于20%、25%、50%、80%，2011至2013年凈資產(chǎn)收益率分別不低于12%。

    此后，神州泰岳分別于今年3月17日及4月14日對計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整。

    第一次，激勵(lì)對象數(shù)量調(diào)整為280人；行權(quán)方式由累計(jì)行權(quán)改為分期行權(quán)；行權(quán)條件改為以2010年凈利潤為基數(shù)，2011至2014年相對于基數(shù)的增長率分別不低于20%、30%、50%、80%；2011至2014年凈資產(chǎn)收益率分別不低于12%、13%、14%、15%。很明顯，行權(quán)條件進(jìn)一步提高！

    第二次，激勵(lì)對象數(shù)量調(diào)整為262人；期權(quán)數(shù)量調(diào)整為385.485萬份,調(diào)整原因是有18名授予對象離職。雖然當(dāng)時(shí)正實(shí)施2010年“10派3轉(zhuǎn)2”的分配方案，公司仍然表示“行權(quán)價(jià)格目前無需進(jìn)行調(diào)整”，隨后便開始了正式授予工作。

    神州泰岳今日終止計(jì)劃，主要原因是  “國內(nèi)資本市場發(fā)生較大變化”，市場人士表示：“很明顯，他們說的就是股價(jià)?！薄睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，神州泰岳昨日的收盤價(jià)為27.00元，還不到行權(quán)價(jià)格60.31元的一半；即便復(fù)權(quán)也僅32.70元，約為行權(quán)價(jià)格的一半。這也就是說，假使考核條件過關(guān)，公司又實(shí)施“10送10”的分紅預(yù)案并調(diào)整行權(quán)價(jià)，屆時(shí)股價(jià)也未必高于30.15元，激勵(lì)對象占不到絲毫便宜。

    另外，原定的280位激勵(lì)對象如今只剩下236人，在這半年時(shí)間里，已有44名核心骨干或中層離職，這其中包括資深開發(fā)工程師及部門經(jīng)理。可見，神州泰岳人才流失比較嚴(yán)重。

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