每經(jīng)記者  李亞蟬  發(fā)自廣州

    昨日（7月7日）下午，兩家同樣以“蕉葉”命名的泰國菜餐飲公司在廣州市中級人民法院“開戰(zhàn)”。

    據(jù)了解，這已經(jīng)是亞洲蕉葉飲食集團(tuán)（以下簡稱亞洲蕉葉）和廣州蕉葉飲食集團(tuán)（以下簡稱廣州蕉葉）第三次對簿公堂。兩家公司在泰國菜餐飲行業(yè)均有較高名氣且共存多年，蕉葉泰國菜餐館也在全國多個(gè)地市落地開花，但事實(shí)上卻并非出自同源，這樣的狀況維持至今。更有意思的是，而今對陣公堂的兩家“蕉葉”還曾經(jīng)差點(diǎn)結(jié)親，聯(lián)系的紐帶是羅定民和唐廣敏。

羅定民和唐廣敏

    羅定民是廣州蕉葉創(chuàng)始人和現(xiàn)任董事長，據(jù)了解，其1997年在廣州東山區(qū)開設(shè)了第一家蕉葉風(fēng)味屋，成立廣州蕉葉餐飲服務(wù)有限公司。唐廣敏是亞洲蕉葉的董事長。

    但最早的“蕉葉”與兩人都無關(guān)，而是香港的蕉葉咖喱屋。1989年，香港蕉葉創(chuàng)始人張景暉、康泰旅行社和明星周潤發(fā)的太太一起創(chuàng)辦了香港蕉葉咖喱屋有限公司（以下簡稱香港蕉葉），并在香港開始經(jīng)營泰式餐廳。1990年，香港蕉葉以  “蕉葉咖喱屋BananaLeafCurryHouse”的商標(biāo)在香港開設(shè)特色餐廳。

    唐廣敏相中了香港蕉葉。有意思的是，當(dāng)時(shí)唐廣敏與羅定民為合作伙伴，而羅定民1997年經(jīng)營起來的蕉葉風(fēng)味屋也已經(jīng)小有名氣。在這樣的情況下，唐廣敏提出了內(nèi)地蕉葉收購香港蕉葉的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)香港蕉葉也正有意出售。

    然而，在關(guān)鍵時(shí)刻，唐廣敏和羅定民出現(xiàn)觀點(diǎn)不合，羅定民退出了收購計(jì)劃。唐廣敏則與香港蕉葉繼續(xù)收購計(jì)劃，香港蕉葉與亞洲蕉葉于2006年簽訂  《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同》，約定將涉案商標(biāo)的所有權(quán)益轉(zhuǎn)讓給亞洲蕉葉。該轉(zhuǎn)讓于2007年3月14日獲得國家商標(biāo)局核準(zhǔn)，亞洲蕉葉成為“蕉葉咖喱屋BananaLeafCurryHouse”及圖形組合商標(biāo)在中國境內(nèi)的合法權(quán)利人。

    在昨天的庭審上，廣州蕉葉和亞洲蕉葉下的杭州蕉葉糾結(jié)于“亞洲蕉葉不是原始商標(biāo)人”，正是由于這段錯(cuò)綜復(fù)雜的淵源。廣州蕉葉認(rèn)為，亞洲蕉葉2000年注冊得到的商標(biāo)在2007年之前均未在中國內(nèi)地使用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于廣州蕉葉注冊商標(biāo)的時(shí)間。

爭端早已開始

    亞洲蕉葉的法律顧問徐偉奇表示，早在2008年亞洲蕉葉就開始提起訴訟，后來雙方達(dá)成和解。據(jù)稱，在2008年雙方曾達(dá)成亞洲蕉葉以4000萬元加4000萬亞洲蕉葉的股權(quán)收購廣州蕉葉的5家門店。然而，再次由于雙方意見不合未能實(shí)現(xiàn)。

    目前在廣州有多家蕉葉泰國餐館，然而誰是真正的“蕉葉”卻是一個(gè)難以回答的問題。雖然亞洲蕉葉后來也將店面開到廣州，但是廣州的市場大部分是廣州蕉葉所占據(jù)。據(jù)亞洲蕉葉人士介紹，該公司目前在廣州已有5家店面，并已逐漸將店面開往全國其他地區(qū)。而廣州不少本地消費(fèi)者早已熟悉廣州蕉葉的餐廳，有的甚至認(rèn)為亞洲蕉葉所開餐館是假冒的。

    因此雙方進(jìn)行了訴訟馬拉松。2010年，亞洲蕉葉旗下的杭州蕉葉起訴廣州蕉葉關(guān)聯(lián)公司上海金蒜頭餐飲有限公司侵權(quán)并獲勝訴；此后，廣州蕉葉在廣州發(fā)起了要求確認(rèn)不侵權(quán)的起訴，要求一審法院廣州天河區(qū)人民法院判決確認(rèn)廣州蕉葉不侵權(quán)，也勝訴。

    在國家工商總局，廣州蕉葉曾于2005年注冊得“蕉葉”，從商標(biāo)圖形看，其商標(biāo)在  “蕉葉”下面也有“bananaleaf”字樣；而亞洲蕉葉則已經(jīng)注冊“蕉葉bananaleaf”商標(biāo)。

    中投顧問高級研究員高博軒認(rèn)為，兩家企業(yè)的品牌之爭無疑會使“蕉葉”的品牌地位受到影響，這對兩家公司的品牌影響都是負(fù)面的，而由品牌之爭導(dǎo)致增加的權(quán)益糾紛成本也非小數(shù)。他認(rèn)為，從資金實(shí)力和品牌的發(fā)展路徑來看，廣州蕉葉公司面臨的處境較為嚴(yán)峻，比較“共贏”的解決方式是兩方達(dá)成協(xié)議以維持蕉葉品牌的一致性。

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