王石川

    馬云急了！從身在美國時(shí)就與胡舒立夜談——短信交談了2小時(shí)，到回國后兩人繼續(xù)溝通；再到14日下午在杭州就“支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波”與媒體見面，直言不歡迎“劇作家的評(píng)論”?？梢钥闯?，這個(gè)一向看起來溫文爾雅的互聯(lián)網(wǎng)大佬非常焦慮。

    馬云有理由急。多年來，他苦心經(jīng)營兩個(gè)“帝國”：一個(gè)是阿里巴巴，一個(gè)是商業(yè)教父。他無論走到哪，言必談創(chuàng)業(yè)、責(zé)任和契約?？梢哉f，正是遵循這樣的商業(yè)倫理、商業(yè)精神和價(jià)值觀，才有阿里巴巴的輝煌。

    回到“胡馬之爭”上，即便胡舒立沒有站出來，我想同樣會(huì)有其他人站出來縱議一番。其實(shí)，已經(jīng)有人指責(zé)馬云轉(zhuǎn)移支付寶之舉不光明、不光彩。真相如何，馬云清楚，旁觀者也清楚。說到底，“胡馬之爭”的由頭是支付寶之爭；而支付寶之爭，則是一枚多棱鏡，既映射出了馬云及其團(tuán)隊(duì)、雅虎、軟銀這三者之間的利益博弈，也照射出了央行在第三方支付牌照上的雖明確卻曖昧的立場。

    當(dāng)然，將支付寶納入自己控制的企業(yè)名下后，馬云也承認(rèn)，“這（轉(zhuǎn)移支付寶）是個(gè)不完美的過程，但卻是唯一正確的決定。”馬云之所以說出“唯一正確”，是因?yàn)樗日l都清楚支付寶之于阿里巴巴的重要性，還因?yàn)樗麑?duì)央行政策的把握與吃透。而又稱“不完美”，則說明馬云也很清楚，轉(zhuǎn)移這一行為本身以及轉(zhuǎn)移的過程受到太多詬病和爭議，而轉(zhuǎn)移后，無論是雅虎還是軟銀都不會(huì)善罷甘休。

    “胡馬之爭”的結(jié)局如何尚不得而知，但很顯然，兩者其實(shí)存在著最大公約數(shù)。其一，都信仰和捍衛(wèi)契約精神。胡舒立不能容忍“國內(nèi)外深受尊重、被視為中國企業(yè)家標(biāo)桿人物的馬云”不具備契約精神，也不能容忍“中國引以為豪的成功企業(yè)阿里巴巴”具有“負(fù)示范作用”，“可能直接影響海外投資者對(duì)中國公司的信任，形成大范圍的‘支付寶折扣’”。馬云則堅(jiān)稱，“假如沒有契約精神我們能走到今天？”這是兩者的共識(shí)，形成了共識(shí)也才能深入交流。事實(shí)上，放眼現(xiàn)實(shí)，有太多的企業(yè)罔顧契約精神，這貌似是企業(yè)的軟肋，實(shí)際上是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的致命傷。沒有契約精神，或者缺少契約精神，哪怕你曾經(jīng)多么堅(jiān)守契約精神，而在發(fā)展中有一次踐踏契約精神，美譽(yù)度都會(huì)下降。

    其二，都愿意開誠布公。日前，胡舒立表示，“我們前天夜里的交談，我們能略整理后發(fā)表嗎？”馬云則表示同意，“當(dāng)然可以發(fā)表?！卑呀涣骱蜖巿?zhí)放在桌面上，坦坦蕩蕩，開誠布公，吸引公眾參與和深入討論，這是現(xiàn)代社會(huì)的基本倫理之一。不做小動(dòng)作，不潑臟水，不求助權(quán)力，這是“胡馬之爭”帶給人們思考的亮點(diǎn)。當(dāng)我們看到某奶企深夜砸錢，要求媒體撤稿，看到一些競爭對(duì)手在網(wǎng)上互相攻訐，甚至雇傭公關(guān)公司污蔑對(duì)方，就可以知道開誠布公的稀缺和可貴。

    其三，都反對(duì)拿民族主義說事。但凡見識(shí)過娃哈哈與達(dá)能之爭的人，也許都對(duì)宗慶后高扛民族主義大旗、鼓噪國人陷入狹隘民族主義的做法十分不屑。而在“胡馬之爭”中我們看到，馬云一再強(qiáng)調(diào)，“我是娃哈哈事件的最大反對(duì)者”，“（轉(zhuǎn)移支付寶）是安全問題而不是民族問題?！倍媪⒁卜磳?duì)將支付寶之爭泛政治化。這是兩人共識(shí)的契合點(diǎn)。其實(shí)，不是不能講民族利益，也不是不能談國家安全，支付寶尤其能夠體現(xiàn)這一點(diǎn)，但是民族的歸民族、法律的歸法律、道德的歸道德，這些不能混為一談，否則必將弄巧成拙。

    此外，馬云指責(zé)胡舒立“在基本事實(shí)不了解的情況下就開始評(píng)論了”，“不歡迎劇作家的評(píng)論”。然而，即便胡舒立未能掌握足夠確鑿的信息，文章過于尖刻，但需要追問的是，誰造成了信息的不對(duì)稱？事實(shí)上，從馬云悄然轉(zhuǎn)移支付寶這一過程來看，遮蔽信息的恰恰是馬云，而且受遮蔽的包括雅虎和軟銀。馬云稱，“做事的三個(gè)原則：一是100%合法；二是100%的透明；三是必須可以讓公司持續(xù)健康地發(fā)展?！边@三個(gè)原則真的得到遵循了嗎？

    支付寶最后的命運(yùn)是什么，尚需觀察。但“胡馬之爭”應(yīng)帶給人們更多的思考。“胡馬之爭”并非只是單純的口舌之爭，實(shí)際上包含了太多的時(shí)代命題，野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)更需要堅(jiān)守商業(yè)倫理、契約精神，確實(shí)更需要開誠布公、坦誠交流，也確實(shí)更需要遵循法律和基本的游戲規(guī)則。有句古詩說的好，“胡馬依北風(fēng)，越鳥巢南枝”，“胡馬之爭”應(yīng)尋求更大公約數(shù)，回到原點(diǎn)，達(dá)成共多的共識(shí)，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)健康發(fā)展。

如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社聯(lián)系。未經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)社授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。

版權(quán)合作及網(wǎng)站合作電話：021-60900099轉(zhuǎn)688

讀者熱線：4008890008

每經(jīng)訂報(bào)電話

北京：010-58528501        上海：021-61283003        深圳：0755-83520159        成都：028-86516389        028-86740011        無錫：15152247316        廣州：020-89660257