每經(jīng)記者  劉曉杰  發(fā)自湖北仙桃

    2011年的這個春節(jié)，湖北仙桃彭場鎮(zhèn)上很多無紡布企業(yè)的老板過得并不開心，因為他們不得不做出一個艱難的決定：是給昔日的競爭對手打工，還是改行做點別的？

    小鎮(zhèn)彭場，地名始見于清光緒年間的《沔陽州志》，曾是湖北乃至整個中國內(nèi)陸城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟。它地處湖北仙桃市區(qū)東南方向10公里外，總?cè)丝诓贿^10萬余眾，卻生產(chǎn)出了全中國將近一半的無紡布產(chǎn)品，占據(jù)全球市場份額的四分之一，產(chǎn)品暢銷歐美市場近二十年，成為名副其實的“中國最大無紡布制品加工出口基地”。

    然而，自去年下半年以來，受到人民幣兌美元不斷升值、原材料及用工成本上漲和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動等因素影響，彭場鎮(zhèn)上大大小小的千余家無紡布企業(yè)瞬間減至百余家。過完春節(jié)后，“維持正常生產(chǎn)的不超過20家”，形勢的急轉(zhuǎn)直下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了彭場人以往的全部經(jīng)驗和想象。

招工牌子只是個“象征”

    在出租車進(jìn)入那條通往彭場的馬路之前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者便開始想象即將出現(xiàn)的景象：到處是新挖開的廠房地基，隨處可見寫有“急聘”字樣的紅紙招聘告示，充斥在大街小巷的黃色無紡布原材料，忙得沒有功夫說話的工人和一天24小時運轉(zhuǎn)的機(jī)器……

    可眼前的現(xiàn)實卻出乎記者的意料，在整個彭場鎮(zhèn)里，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者感受到的是一種異乎尋常的“平靜”，甚至讓人找不到“一年之計在于春”的感覺。

    “今年彭場整體形勢很一般，沒有像往年那么嚴(yán)重的招工難。”還沒有等記者提問，湖北省仙桃市德明衛(wèi)生用品有限公司市場部經(jīng)理李彪便主動給出問題的答案。

    對于馬路邊依舊可見的招工告示，他給出了一種多少有點讓人傷感的解釋：“其實，那些招工牌子只是個象征，企業(yè)必須要擺在那兒。這是讓別人知道，你這里今年還有事做，否則別人還以為你關(guān)門了。”

    看來，與那些備受“用工荒”困擾的地區(qū)和企業(yè)相比，憑借出口無紡布而出名的工業(yè)小鎮(zhèn)彭場今年的形勢確實“不一般”。這一點，記者從年輕的女干部葉芳那里得到了證實，她是仙桃市彭場鎮(zhèn)主管企業(yè)招工工作的副鎮(zhèn)長，“去年這個時候，企業(yè)都會找我們反映困難，今年是一點動靜都沒有。”

    一位不愿透露姓名的無紡布民營企業(yè)主就表示，目前是否新進(jìn)員工確實是個很難做出決定的問題，“作為老板，我們肯定還是希望招來新員工，但是人來了，我們又會擔(dān)心是否有事情做。”據(jù)其透露，他手頭現(xiàn)有的訂單只能做到3月底，“不單是我們一家這樣，彭場絕大多數(shù)在開工的企業(yè)都面臨接下來無訂單可做的局面。”

    對此，仙桃無紡布協(xié)會會長付立新在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時就坦承：“目前的情況確實非常嚴(yán)峻，由于人民幣升值、生產(chǎn)成本上升和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動等方面的原因，從去年2010年8月份開始，整個行業(yè)的海外訂單就明顯減少。”他還進(jìn)一步透露，在此境況下，“彭場之前有大大小小無紡布企業(yè)1000多家，春節(jié)前倒閉破產(chǎn)到150家，春節(jié)后剩下40家左右。目前，剩下的企業(yè)里面能維持正常生產(chǎn)的不超過20家。”

那些消失了的少年們

    在仙桃市無紡布行業(yè)，乃至整個中國無紡布企業(yè)界，今年56歲的付立新可算得是一個人物。其任董事長的湖北新發(fā)塑料制品有限公司（以下簡稱新發(fā)公司）在2010年出口創(chuàng)匯3404萬美元，穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)前列。作為國內(nèi)同行業(yè)的“先驅(qū)者”，付立新認(rèn)為彭場無紡布出口企業(yè)面臨最大的問題還不是暫時性訂單不足，而是嚴(yán)重的人才斷層問題。

    “隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們的用工需求和對人才的要求都越來越高”，他感嘆道，“可現(xiàn)在是人越來越難招，尤其是到了最近5年，基本能招進(jìn)來并留得住的都是40多歲的中年人，更多的是婦女，基本上看不到年輕人。”實際情況也確實如此，在彭場鎮(zhèn)上數(shù)家企業(yè)的車間里，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者見到最多的就是中年婦女，甚至還有一些年紀(jì)稍大的老頭老太，年輕人的身影幾乎遍尋不著。

    對于這一點，身為“80后”的李彪感觸最深。他是在大學(xué)畢業(yè)后于珠三角闖蕩數(shù)年后，才最終決定回來建設(shè)家鄉(xiāng)的。他告訴記者：“彭場無紡布企業(yè)里面的普工月薪一般都在2000元左右，即使在國內(nèi)很多大城市，這樣的工資也不算低。”盡管如此，李彪所在的公司和彭場所有的企業(yè)一樣，還是難以挽留少年同鄉(xiāng)們匆匆離去的腳步，“我們曾去過武漢招人，給的待遇已經(jīng)算是很不錯了，可就是沒有人愿意來。”

    作為土生土長的老彭場人，付立新非常理解那些少年不愿意留在家鄉(xiāng)的原因，他對  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》坦言，這本質(zhì)上是由于地方人口結(jié)構(gòu)和人們觀念的巨大變化，“現(xiàn)在絕大多數(shù)家庭都只有一個孩子，年輕人無論是否念過大學(xué)都想走出去闖一闖，他們對外面的世界都會有向往，不想留在家鄉(xiāng)從事這個行業(yè)。”同時，他也強(qiáng)調(diào)，由于彭場無紡布行業(yè)屬于代工制造業(yè)，“車間工作也確實比較辛苦，現(xiàn)在的年輕人大多吃不了這個苦。我現(xiàn)在就是感覺農(nóng)村人口沒有了后勁，40年的辦廠經(jīng)歷讓我越來越深刻地感受到了這一點。”

    為了能盡可能地留住企業(yè)所需要的人才，付立新的企業(yè)剛剛給員工們漲了工資，“技術(shù)性強(qiáng)一點的工種提高15個點，一般員工的工資提高5個點，外地來務(wù)工人員提高10個點。”但隨著第一代農(nóng)民工自然性衰老而逐步退出勞動力市場，企業(yè)要吸引這些新生代農(nóng)民工長期自愿留下，絕非漲工資那么簡單。

    中南財經(jīng)政法大學(xué)社會學(xué)專家郭浩剛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時就直言：“由于成長環(huán)境的不同，新一代農(nóng)民工對自身及世界也有了更加多元和豐富的認(rèn)識，這就決定他們跟父輩擁有不同的價值觀和人生追求。同時，隨著中國龐大的城市化運動，外面的世界也確實給年輕人更多的機(jī)會和可能性。”

    正因如此，除了擁有那些冰冷而轟鳴的機(jī)器，色彩單調(diào)的小鎮(zhèn)彭場和中國內(nèi)陸很多小鎮(zhèn)一樣正糾結(jié)于同樣的困境：那些生于斯、長于斯的翩翩少年們，一茬接一茬地義無反顧地離棄故土，奔赴遠(yuǎn)方去尋找夢想。

代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛

    盡管外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致彭場無紡布出口企業(yè)承受的壓力越來越大，但是當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)或許已經(jīng)找到了通往未來的路，“盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值。”

    仙桃市彭場工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人劉紅高告訴記者，他們也看到了自去年8月份以來的訂單嚴(yán)重下降的現(xiàn)象，現(xiàn)在政府主要就是通過各種政策優(yōu)惠來促進(jìn)企業(yè)加大投入、進(jìn)口最先進(jìn)的設(shè)備，來實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。

    彭場鎮(zhèn)政府提供給  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的資料顯示，由于該鎮(zhèn)無紡布出口企業(yè)多數(shù)仍以加工中低檔制品為主，企業(yè)裝備水平整體較低，產(chǎn)品附加值較低，缺乏市場競爭力，“如果不是甲型流感爆發(fā)，2009年上半年一批中小企業(yè)可能就已經(jīng)被市場淘汰。”

    付立新亦對記者直言：“如果我們繼續(xù)維持現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還只是守著那些老客戶、老設(shè)備和老產(chǎn)品過日子，那么等待我們的只有死亡。”他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)無紡布企業(yè)現(xiàn)在必須要做的就是將產(chǎn)品主體由工業(yè)級轉(zhuǎn)向醫(yī)用級，“只有調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能加強(qiáng)自己的抗風(fēng)險能力；只有通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能給企業(yè)帶來實實在在的轉(zhuǎn)機(jī)。”不過，他也坦言，由于缺乏足夠的資金來進(jìn)行改造升級，“很多中小型企業(yè)將會被市場無情地拋棄。”

    除了盡快完成企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級，在當(dāng)?shù)刂T多業(yè)內(nèi)人士看來，缺乏自主品牌和起碼的定價權(quán)都是彭場無紡布出口代工企業(yè)無法言說的“痛”。

    無論是年輕的李彪還是業(yè)內(nèi)大佬付立新，他們都對  《每日經(jīng)濟(jì)新聞》坦承，到目前為止，整個彭場無紡布生產(chǎn)企業(yè)仍沿用“貼牌代工”模式，依舊是靠更密集的勞動力來換取更多一點的利潤，“無紡布加工是處于整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤率最低的一個環(huán)節(jié)，整個利潤率不到5%。由于長期以來在國際市場上缺乏話語權(quán)和定價權(quán)，所以由匯率變動和生產(chǎn)成本帶來的損失都要由我們企業(yè)自己消化。”

同步播報

漲薪潮伴隨各類成本上升蘇州代工企業(yè)困境中求生

每經(jīng)記者  楊淑  發(fā)自蘇州

    “往年這個時候，一天可以向企業(yè)輸送60個員工，現(xiàn)在一天只能招二三十人，比以前少了很多，想大批地招人也不好招啊。”昨日，在蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭人力資源服務(wù)所的招聘現(xiàn)場，專門從事藍(lán)領(lǐng)外包服務(wù)的供應(yīng)商——英格瑪勞務(wù)派遣公司工作人員朱先生在負(fù)責(zé)友達(dá)光電的招聘事宜時告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

    記者注意到，在蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭人力資源服務(wù)所的門前，大屏幕上不斷滾動著各大企業(yè)的招聘信息，然而前來應(yīng)聘的人員卻寥寥無幾，甚至一些招工單位在會場貼出自己的招聘啟事后就離開了會場，將其余的工作都交給了勞務(wù)派遣公司。

為攬人  工資漲了25%

    “年后園區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)由去年的960元漲到了1140元，并且享受園區(qū)公積金待遇，工作時間越久，工資也會逐月增加。企業(yè)為了招人，幾乎工資都漲了。”朱先生告訴記者，“現(xiàn)在單位招的主要是操作工和作業(yè)員，基本工資為1400元，一天工作8小時，雙休及免費工作餐，加上加班費、住房補(bǔ)貼、車貼和績效等，綜合工資平均在2000~3000元。”

    蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭人力資源服務(wù)所的一樓聚集了大大小小的人力資源公司及勞務(wù)中介，雖然家家都列出了眾多的招聘信息，但是攤位前依然門可羅雀。

    蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開發(fā)有限公司總經(jīng)理亢越告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，“為幫助企業(yè)解決招工難的問題，我們也和企業(yè)做了溝通，比如讓他們提供一些比較好的工資待遇?，F(xiàn)在園區(qū)一線操作人員的工資平均在2000元左右，相較于之前的1500元，漲了25%左右，漲幅還是比較大的。”

成本提升  代工企業(yè)利潤下降

    漲薪，僅僅是目前蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)所面臨的“三高”經(jīng)濟(jì)下的一個方面。

    “政府要求企業(yè)漲工資，但是中西部地區(qū)的薪資待遇也在增高，如果沒有很明顯的優(yōu)勢很難招到人。”日立顯示器件（蘇州）有限公司人事科科長姚喆表示，工資上漲過快，企業(yè)成本的提升隨之就會凸顯出來，對于出口企業(yè)來說將會很艱難。“我們公司主要是生產(chǎn)顯示器件，年后接新單，但是人手不足出貨方面就會有影響。招不到人，不能正常生產(chǎn)的話，訂單無法按時完成，廠家可能將做不完的換給其他區(qū)域的企業(yè)去完成，那么利潤就會有所影響。”

    主要負(fù)責(zé)為外資企業(yè)加工電子配件的蘇州億利特電子科技的馬總也表達(dá)了相同的看法。“‘三高’經(jīng)濟(jì)對出口加工企業(yè)的影響是必然的，成本的提高在年前就已經(jīng)顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在壓力也比較大。”

    蘇州延龍電子有限公司總經(jīng)理林玉燦告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，原材料價格在上漲，招工又困難，想要留住人就要漲工資，而漲工資也意味著成本的提高。他坦言，公司已經(jīng)處在虧本的邊緣，能撐就撐下去，該縮減就要縮減，公司的訂單量該放就放掉，招不到人接不了那么多訂單，產(chǎn)量也有所下降；另一方面，由于出口和匯率掛鉤，利潤率也在下降。

    當(dāng)記者問到是否會采取一些措施去彌補(bǔ)虧損，林玉燦表示，目前同行業(yè)的人還都在觀望。“現(xiàn)在生意不好做??！”

編后語

　　接連5期，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中國制造業(yè)最前沿發(fā)回的報道，向我們展現(xiàn)了“中國制造”在“三高”經(jīng)濟(jì)下的困境及努力。

    在佛山日用五金之都丹灶，年過八旬的企業(yè)老板親自做起了機(jī)修工，為了就是省下一個月兩千多元的工錢；在義烏小商品城，貿(mào)易商和出口商從結(jié)款方式、定價水平等各方面來“擠”利潤，為的就是盡量減小市場影響，力保訂單不減；在寧波的紡織服裝企業(yè)里，通過內(nèi)銷及自主品牌來擺脫長期以來“貼牌生產(chǎn)”的受制于人及低利潤，已經(jīng)成為部分企業(yè)的選擇；而作為我國新興的軟件產(chǎn)業(yè)的縮影，天津軟件企業(yè)所面臨的“人貴”、規(guī)模小，也折射出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以外，新興的“中國制造”所面臨的“成長煩惱”……

    “中國制造”曾經(jīng)是一張名片，但在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，“中國制造”則面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)不得不正視，政策不得不重視，社會不得不關(guān)注。壓力之下，以產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型為代表的創(chuàng)造性、可持續(xù)性的發(fā)展必是大勢所趨，但其中優(yōu)勝劣汰的陣痛，也是我們需要承受的代價。

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