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安踏去年盈利或超李寧體育用品渠道爭奪將加劇

2011-02-24 01:41:15

每經(jīng)記者  徐學(xué)成  發(fā)自深圳

    盡管安踏和李寧從未展開過正面交鋒,但雙方的“暗斗”由來已久。隨著近日安踏公布2010年業(yè)績,對比此前李寧發(fā)布的業(yè)績預(yù)估,安踏凈利預(yù)計(jì)將大大超過昔日的體育用品“一哥”李寧。

安踏去年凈利或超李寧6億

    安踏體育(02020,HK)日前公布了2010年全年業(yè)績報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,2010年安踏營業(yè)額增長26.1%至74.08億元,毛利率增長至42.8%,股東應(yīng)占溢利增長24%至15.51億元。

    盡管李寧(02331,HK)尚未發(fā)布業(yè)績報(bào)告,但公司在1月17日發(fā)布的2010年業(yè)績預(yù)估表示  “集團(tuán)2010年整體毛利率和凈利潤率與2009年的水平相若”,數(shù)據(jù)顯示,李寧2009年?duì)I業(yè)收入83.8億,凈利潤9.45億元。相比之下,盡管在營業(yè)額上尚有差距,但安踏去年盈利可能將超李寧逾6億元。

    此外,安踏同期公布的2011年第三季度訂貨會訂貨額較去年同期增長約20%,這也高于李寧此前關(guān)于  “第三季度和第四季度訂單增長率不會高于前兩個季度”的預(yù)期。

門店數(shù)量差距大幅縮小

    盡管起步比李寧晚,但2007年就已在港交所掛牌上市的安踏增長勢頭不容忽視。據(jù)記者了解到的數(shù)據(jù),截至2010年,李寧所擁有的門店數(shù)超過7900家,而2010年安踏門店數(shù)量已增至7549家,與李寧的差距大幅縮小。業(yè)內(nèi)獨(dú)立評論人馬崗表示,在盈利方面,安踏幾乎年年都跑在李寧的前頭。

    相比之下,在經(jīng)歷了去年年初的換標(biāo)風(fēng)波之后,李寧近期的業(yè)績并未出現(xiàn)較大起色,公司對今年業(yè)績的預(yù)估也并不樂觀。

    盡管屢屢被拿來與李寧比較,但安踏卻并不承認(rèn)雙方的競爭關(guān)系。昨日(2月23日),安踏體育公關(guān)部經(jīng)理袁偉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示,雖然同處一個行業(yè),但由于在品牌定位、渠道模式以及企業(yè)發(fā)展階段上不盡相同,所以安踏并未把包括李寧在內(nèi)的“同行”視為競爭對手,“做好自己,只要每一年都比上一年要好就行?!?/p>

    但如此“低調(diào)”的態(tài)度并不能掩飾安踏的野心。在2010年業(yè)績報(bào)告發(fā)布的當(dāng)日,安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠就對媒體宣布了公司的“萬店計(jì)劃”,稱安踏體育旗下各個品牌的總店面數(shù)將有機(jī)會突破1萬家。

渠道爭奪將愈演愈烈

    安踏盈利能力的強(qiáng)勁表現(xiàn)得益于其門店數(shù)量的快速增長。

    數(shù)據(jù)顯示,截至2009年,李寧共擁有門店7249家,安踏為6591家;到2010年末,安踏門店數(shù)量增加了958家,但其新增門店的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于李寧。

    馬崗表示,在更深層次上,門店數(shù)量的快速增長必須有穩(wěn)固的渠道作為保障。而李寧與安踏的競爭,只是中國體育用品市場硝煙彌漫的一個縮影。

    據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到的數(shù)據(jù),過去5年,中國體育用品市場規(guī)模以年均20%以上的速度增長,至2010年,國內(nèi)外品牌的門店數(shù)量超過4萬家,二三級市場的消費(fèi)能力已經(jīng)被充分挖掘。

    此前,李寧管理層就曾透露消息,公司將在2011年進(jìn)行分銷渠道整合。馬崗表示,作為中國體育用品的領(lǐng)軍企業(yè),李寧此舉其實(shí)是在釋放一個信號:中國體育用品市場將迎來全面的整合階段,體育用品行業(yè)依靠新開店“粗暴式增長”的時代將被終結(jié),但渠道的爭奪戰(zhàn)將進(jìn)一步加劇。

    在本土品牌爭奪日益激烈的情況下,此前阿迪達(dá)斯和耐克也紛紛將矛頭指向中國的二三線市場。馬崗表示,“未來二三線市場的渠道爭奪戰(zhàn)將愈演愈烈,體育用品品牌或?qū)⑦M(jìn)入一個‘生死存亡’的階段。”

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