每經(jīng)記者  莊春暉  發(fā)自上海

        12月8日，360公司在北京正式發(fā)布“360密盤”，一款號(hào)稱讓用戶“避免陳冠希式悲劇重演”的口令加密工具?，F(xiàn)場活動(dòng)中，一出宣傳小品精彩卻微微有些兒童不宜，360的CEO周鴻祎本人坐在第一排觀看，在現(xiàn)場觀眾陣陣爆笑聲中，克制不住才慢慢笑了兩下。

        表演結(jié)束，穿著火紅毛衣的周鴻祎一躍上臺(tái)，微笑著評(píng)價(jià)小品“有點(diǎn)過了”，便趕緊轉(zhuǎn)入正題，以產(chǎn)品經(jīng)理之姿宣傳其新產(chǎn)品。不過顯然，媒體對(duì)他本人的興趣比對(duì)產(chǎn)品更大。

        這是周鴻祎在3Q大戰(zhàn)之后首次公開面對(duì)媒體。

英雄還是梟雄

        敢于與騰訊火拼,3Q大戰(zhàn)讓許多人對(duì)周鴻祎另眼相看。

        但業(yè)內(nèi)對(duì)他的評(píng)價(jià)多數(shù)卻并不太正面:梟雄。

        周鴻祎在被問到  “英雄梟雄有何分別”時(shí)，明顯激動(dòng)起來，他顯然對(duì)“三國”有過不少思考，他說，“曹操和劉備在煮酒的時(shí)候，論到天下英雄，結(jié)論是，袁術(shù)袁紹雖擁兵千萬，但是沒有創(chuàng)新，不成大事。英雄是要有大志的。劉備當(dāng)初就是一個(gè)賣草鞋編席子的，但他胸懷大志，以百姓為己任，換現(xiàn)在的話說，就是以用戶為中心?！?br/>
        周鴻祎稱，他個(gè)人對(duì)英雄的理解比較悲觀，英雄一般比較悲情，往往是理想主義者、一根筋，想到什么就一定要去干。英雄往往沒有城府、沒有大佬級(jí)的風(fēng)范。

        “英雄一般都是悲劇結(jié)尾，沖在第一線就當(dāng)了炮灰，反過來，很多大佬往往深藏不露、策劃于幕后，抄小路，等別人把事兒都干了，他才出手，殺人于無形之中，這不叫英雄?！?br/>
        周鴻祎說,自己不是英雄，“但我喜歡看到很多人用我們的產(chǎn)品，我喜歡被人需要的成就感，好滿足我一點(diǎn)英雄情結(jié)?！?br/>
        這里面有怎樣的潛臺(tái)詞?

不應(yīng)崇拜成功鄙視失敗

        隨即，周鴻祎談到了他的價(jià)值觀：不以成敗論英雄。

        “我特別反對(duì)以成敗論英雄。管它什么手段，最后我掙了錢、市值高，這就是有些公司的成功觀。我認(rèn)為這不是英雄，他們只是成功的商人?！?br/>
        周鴻祎稱，中國互聯(lián)網(wǎng)從好的方面來講，出了幾個(gè)市值過億美元的公司，但是就像一個(gè)孩子快速長大之后，有了成年人的力量和身體，但是心智還不成熟，沒有一個(gè)與大公司相稱的價(jià)值觀。

        同樣，還有一種價(jià)值觀是周鴻祎反對(duì)的，就是崇拜成功，鄙視失敗。“創(chuàng)新意味著你進(jìn)入一個(gè)未知領(lǐng)域、在做一件冷門的事情，要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。小公司不敢做，大公司有實(shí)力和義務(wù)做，但它也不愿意，因?yàn)槿f一失敗了，很丟人，而且怕對(duì)公司其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響?！?br/>
        “如果社會(huì)都相信那樣的價(jià)值觀，就經(jīng)不住失敗，得不到成功?！敝茗櫟t認(rèn)為的成功，是創(chuàng)新者能夠勝利，“我們要呼吁創(chuàng)新，哪怕是失敗的創(chuàng)新。為什么VC偉大，他們投10家可能只能成兩三家，但必須那么堅(jiān)持，成功是概率決定的?！?br/>


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