每經(jīng)記者  湯白露  發(fā)自北京

        8月24日卸任國務(wù)院國資委主任，李榮融的人生翻過新的一頁。

        離任之際，這位央企改革的倡導(dǎo)者顯得如此平和。“退休以后，我哪里也不去，就留在北京，我離不開北京。”8月30日下午，身著白襯衣的李榮融出現(xiàn)在記者面前。

        李榮融一貫喜歡穿白色襯衣，他說，“因?yàn)檫@樣更精神，更有年輕人的活力。”面臨離別，他心里仍然惦記著央企。他對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，“我對國資委、對中央企業(yè)有著非一般的感情，在8月24日的交接儀式上，我對自己說，千萬別掉眼淚。”

談離任心情

對自己說，千萬別掉眼淚

“我是2003年3月24日就任國資委主任的，我記得很清楚。”稍頓了片刻，李榮融接著說，“我是在今年8月24日離任國資委主任，算起來一共7年零5個(gè)月。”“在交接儀式上，我對自己說，千萬別掉眼淚。”

        說這番話時(shí)，李榮融流露出一種難舍難分的心情。但瞬息間，他便恢復(fù)了往日的平和。他解釋說，自從知道自己離任以來，便在第一時(shí)間向公眾披露了這一信息。他說，“既然是事實(shí)了，就應(yīng)該及時(shí)披露，這也是一種社會(huì)責(zé)任。”

        7年多時(shí)光，記載了國資委首任主任李榮融的央企改革歷程。這7年間，央企總數(shù)從2003年的196戶，縮減為目前的123戶；而央企的資產(chǎn)規(guī)模由7萬億元增加到21萬億，成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的核心主體。在稅金方面，這7年央企累計(jì)上繳稅金達(dá)到5.4萬億元。

        7年間，央企管理改革持續(xù)推動(dòng)，比如總法律顧問制度、董事會(huì)試點(diǎn)改革、EVA考核等等。

        但是由于央企擁有較多的資源優(yōu)勢，一度被公眾質(zhì)疑為壟斷性競爭。面臨這一質(zhì)疑，李榮融說，“我只能盡量少說，首先要把企業(yè)做好。”

        而關(guān)于國進(jìn)民退的討論，雖然至今仍在進(jìn)行激烈的爭辯，但是李榮融對此已經(jīng)十分坦然。其中，他認(rèn)為最有意義的地方在于，央企的目標(biāo)是踢世界杯，而不是局限于與國內(nèi)企業(yè)同臺(tái)競爭。“但是，央企必須經(jīng)歷與國內(nèi)其他企業(yè)同臺(tái)競爭的一個(gè)必經(jīng)階段。”正因?yàn)閮?nèi)心深處有這一原則，李榮融很坦然。

談人生規(guī)劃

我想去清華讀管理學(xué)

        在回顧7年的主任時(shí)光之后，李榮融坦率地談到了新的人生規(guī)劃。

        “過一段時(shí)間之后，我想去清華讀管理學(xué)，我還要學(xué)習(xí)用英文演講。”李榮融得意地說，這似乎比討論央企重組更輕松。

        頗出乎意料之外，這位66歲高齡的央企領(lǐng)導(dǎo)者做出了一個(gè)人生路口的選擇——去清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀管理學(xué)。

        在海內(nèi)外眾多頂尖管理學(xué)院中，選擇清華大學(xué)。對此，李榮融沒有談太多，他一再強(qiáng)調(diào)自己還需要充電。“我現(xiàn)在特別想學(xué)英文，希望能直接用英文交流，以前每次考察都需要翻譯。”李榮融說。

        在李榮融最近的行程表里，記錄了眾多跨國人士的訪問，如會(huì)見世界經(jīng)濟(jì)論壇執(zhí)行董事安德烈·施耐德、盧旺達(dá)總理貝爾納·馬庫扎、荷蘭皇家殼牌集團(tuán)董事長約瑪·奧利拉，出席  “瑞典—中國首席執(zhí)行官創(chuàng)新峰會(huì)”等。

        顯然，正在充電的李榮融，讓外界看到了這位央企改革倡導(dǎo)者的另一面。這也是李榮融第一次談?wù)撟约旱碾x任心情，在一本紀(jì)念相冊上，李榮融寫下了自己的座右銘：“傾心于事業(yè)，敬業(yè)于崗位。”這就是李榮融，一位66歲高齡的央企領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)著情懷。

        據(jù)記者了解，李榮融對于企業(yè)管理學(xué)一直很癡迷，并多次向央企老總推薦管理書籍。7月23日，李榮融在央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上，花了10多分鐘逐字逐句念了一本書的摘錄。這本書是今年4月份出的中譯本  《未來企業(yè)之路》，第一作者是IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的合伙人和全球負(fù)責(zé)人索爾·伯曼。在這本書里，IBM與全球超過1000位CEO、總經(jīng)理以及公共部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)的高級主管進(jìn)行了訪談，基于對話和問卷統(tǒng)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)分析，描繪“未來企業(yè)”的藍(lán)圖?；蛟S是想借他山之玉，激勵(lì)變革中的央企更加注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

        “榮融主任對于央企的管理藝術(shù)，海外企業(yè)集團(tuán)特別想模仿，比如阿爾卡特、荷蘭皇家殼牌集團(tuán)都想邀請主任去當(dāng)顧問。”國資委一位相關(guān)人士透露。而李榮融主任自己的想法，也想把國資委與央企治理的管理思想提煉成一種體系。

        “關(guān)于央企治理，我們做了很多實(shí)事，比如我們制訂的文件大概有一百多份了吧。”李榮融說，管理思想體現(xiàn)于細(xì)節(jié)之中。目前央企推崇的管理模式是，決策快、執(zhí)行快、見效快。

        誰的管理效率更高呢？海內(nèi)外企業(yè)都在思考這樣的問題。比如德國、法國、英國等多個(gè)國家的企業(yè)都在思考與探索。面對同樣的問題，中國的企業(yè)該怎么辦？

等待新崗位

或赴任全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

        “我跟柳傳志、張瑞敏、魯冠球都是多年的好朋友了，我也很愿意當(dāng)民企老板。”談到動(dòng)情處，李榮融掏出了內(nèi)心深處最深刻的話題。原本“國進(jìn)民退”的爭辯，讓李榮融頗感尷尬，但是今天李榮融卻十分樂意談。在江浙一帶，有大量民企直接邀請李榮融前往企業(yè)內(nèi)部演講，甚至有一部分民企聯(lián)合起來對李榮融說，“我們就歸你領(lǐng)導(dǎo)了。”

        每次聽到這話，李榮融有一種莫名的興奮與自豪感。面對記者的提問，李榮融說，“雖然退休了，我很樂意為民企做點(diǎn)事情。”

        而關(guān)于李榮融最后的任職，目前國務(wù)院還沒有下發(fā)通知，未經(jīng)國資委確認(rèn)的消息稱，他將在全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)擔(dān)任職務(wù)。



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