毛建國

        11日晚間，深圳富士康一名24歲的祝姓女員工跳樓身亡。這是今年以來富士康發(fā)生的第8宗員工自殺事件。深圳警方已介入調(diào)查。

        就在當(dāng)天晚上，央視《新聞1+1》播出了一檔富士康員工跳樓的節(jié)目。節(jié)目播放時(shí)，還打著“富士康：‘七連跳’謎團(tuán)”的字幕，想不到節(jié)目播完后卻變成了“八連跳”。我不喜歡“N連跳”這樣的字眼，因?yàn)檫@樣的字眼給人的感覺少了一點(diǎn)憐憫，而多了一些娛樂。只是為了說明問題，為了文字更加精煉，而迫不得已沿用了這樣的字眼。

        對于連續(xù)出現(xiàn)的跳樓事件，深圳富士康新聞發(fā)布人劉坤在11日的節(jié)目中表示，“這個(gè)所謂第7跳我們盡力了，我們做到了預(yù)先評估，做到預(yù)先干預(yù)”。富士康真的盡力了嗎？據(jù)稱，5月6日事發(fā)之后，一些心理專家應(yīng)邀來到了深圳的富士康公司。由此可以看出，富士康更看中的其實(shí)還是心理干預(yù)。誠然，每一個(gè)非正常結(jié)束生命者都可以從心理方面找到原因。從這意義上說，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男睦砀深A(yù)很有必要。然而，這種干預(yù)仍然只是治標(biāo)之舉，包括心理學(xué)家，包括富士康，都沒有去尋求員工心理問題出現(xiàn)的根源。

        一個(gè)員工跳樓，可能是個(gè)體的原因，如果連續(xù)有員工跳樓，那么顯然富士康有問題。前員工馬麗群，有一個(gè)特別身份，她是今年1月富士康跳樓員工馬向前的姐姐。馬麗群介紹：“我們的基層員工很辛苦，每天就像機(jī)器一樣做來做去，可以說被訓(xùn)練成了一臺機(jī)器。另一方面，基層干部不尊重我們員工的自尊心。有的時(shí)間，說不好就罵，有時(shí)候罵你都很正常。”這從一個(gè)側(cè)面證明了富士康基層員工的生存境況。據(jù)稱，富士康十分重視成本控制。2008年，深圳市把最低工資標(biāo)準(zhǔn)從750元增長到900元，這就讓富士康感到受不了。為此，特地把手機(jī)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到河北廊坊等地區(qū)。

        一邊，收入低；另一邊，壓力大。夾擠之下，員工心理不出現(xiàn)問題才怪。中華全國總工會(huì)集體合同部部長張建國日前接受采訪時(shí)表示，我國居民勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的比重連降22年，其間下降了近20個(gè)百分點(diǎn)。而與此形成了鮮明對比的，是資本報(bào)酬占GDP的比重上升了20個(gè)百分點(diǎn)。張建國介紹，“因收入分配和保險(xiǎn)福利問題引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，已經(jīng)成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要因素?！备皇靠党霈F(xiàn)的“八連跳”，從根本上講，也是收入的問題。從這意義上說，富士康更需要的是收入干預(yù)，而不是心理干預(yù)。

        富士康的問題，其實(shí)是所有轉(zhuǎn)型中企業(yè)存在的普遍問題。只是顯得另類的是，以富士康這樣的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)名氣、企業(yè)實(shí)力，員工的收入居然還只能無限接近最低收入線。當(dāng)然，這與富士康“代加工大王”的企業(yè)定位有關(guān)，但這也充分說明，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要。這也從另一個(gè)側(cè)面說明，繼續(xù)依靠低廉勞動(dòng)力形成的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)很難保持了。企業(yè)不轉(zhuǎn)型，沒有活路；經(jīng)濟(jì)不轉(zhuǎn)型，沒有前途。



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