波司登徹底告別原來只做單季產(chǎn)品的模式，將開發(fā)男裝、女裝等系列化產(chǎn)品，打開多元化格局。波司登制定了產(chǎn)品系列化的發(fā)展戰(zhàn)略，開始通過系列化產(chǎn)品探索延伸品牌概念。

        昨日，波司登少帥高曉東稱，“這是波司登作為一家單品羽絨服企業(yè)探索如何落實振興規(guī)劃、推進企業(yè)發(fā)展而做出的戰(zhàn)略選擇?！?br/>
多元化戰(zhàn)略

        昨日，波司登少帥高曉東在接受專訪時表示，“波司登將徹底告別原來只做單季產(chǎn)品的模式，開發(fā)男裝、女裝等系列化產(chǎn)品，打開多元化格局。”

        同樣，波司登董事長高德康認為，在當前的經(jīng)濟形勢下，波司登要有新發(fā)展，就要在做好專業(yè)的同時，打破僅靠單一產(chǎn)品、單一模式的格局。

        此前，波司登為人所知的就是其單一的品牌羽絨服，但對于企業(yè)經(jīng)營而言，需要不斷降低經(jīng)營風險，開發(fā)新的利潤增長點。

        多年來只做單品展出的波司登，以“城”為主題概念的波司登男裝、女裝，營造了一種時尚、健康、現(xiàn)代的視覺印象，傳達出波司登  “讓人們的生活更美好”的品牌力量。

        以簡約、時尚、飄逸的羽絨服為主體，配合時尚休閑男裝、時尚休閑女裝、T恤、羊毛衫、羊絨衫、襯衫，理性的華美，感性的超越，波司登在矛盾中詮釋了升華精髓的衣著風格和生活方式。男裝系列糅合了經(jīng)典的海派民族風格，現(xiàn)代美式的舒適休閑風格，歐洲經(jīng)典的時尚優(yōu)雅風格，傳遞著現(xiàn)代男士的新生活狀態(tài)；女裝系列充分體現(xiàn)了現(xiàn)代摩登女性的典雅與活力。

        據(jù)悉，目前波司登四季的系列化戰(zhàn)略已經(jīng)逐步展開，現(xiàn)在波司登男裝已在英國專賣店銷售，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河，波司登的國際化之路得到國家商務部的充分肯定。女裝方面，波司登將兼并和收購一些設計能力強、研發(fā)實力雄厚，但是在渠道和營銷方面相對較弱的企業(yè)，徹底改變原來只做單季產(chǎn)品的模式，打開波司登的系列化格局。按照計劃，波司登系列化產(chǎn)品未來要在全國以直營店模式逐漸鋪開。未來，系列化產(chǎn)品所占產(chǎn)品總量的比例還要繼續(xù)提升。

        中國服裝協(xié)會副會長、波司登集團董事長高德康表示，波司登將轉(zhuǎn)變行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

        高德康認為，要實現(xiàn)品牌的保值增值，品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化和完善化是必然選擇。他認為，在當前的經(jīng)濟形勢下，波司登要有新發(fā)展，就要在做好專業(yè)的同時，打破僅靠單一產(chǎn)品、單一模式的格局。以往人們一提起波司登，就自然而然地想到羽絨服，但對于企業(yè)經(jīng)營而言，需要不斷降低經(jīng)營風險，開發(fā)新的利潤增長點。在這一思路的指引下，波司登制定了產(chǎn)品系列化的發(fā)展戰(zhàn)略，開始通過系列化產(chǎn)品探索延伸品牌概念。

        據(jù)了解，2008年，波司登男裝在全國多個城市新拓展了300多家店鋪，這些新增加的店鋪面積一般為120平方米左右。目前，波司登男裝在全國的店鋪已經(jīng)達到了1000多家。

逆勢擴張

        2008年以來的宏觀經(jīng)濟形勢，使全國的服裝企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢。如何度過當前的“寒冬”，是所有服裝企業(yè)所面臨的、也是需要面對和解決的難題。

        波司登經(jīng)過30多年的發(fā)展，已經(jīng)積聚了雄厚的經(jīng)濟實力，不僅在國內(nèi)羽絨服市場上連續(xù)14年保持銷量遙遙領(lǐng)先，在國際市場上也有了良好基礎。權(quán)威市場研究機構(gòu)估測：2008年，“世界名牌”波司登的品牌價值已達160億元。

        今年的經(jīng)濟形勢，對波司登來說又是一個難得的發(fā)展機遇，對服裝企業(yè)是一次大的“洗牌”，經(jīng)營不善、管理不嚴、產(chǎn)品低劣的企業(yè)將被逐出市場，市場資源會向優(yōu)勢企業(yè)進一步集中，在這樣特殊的發(fā)展時期，波司登借助此機會，逆勢而上。

        如果說2008年是中國服裝業(yè)發(fā)展的拐點，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整更多是出于產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變的壓力，那么2009年，這些升級和調(diào)整更加主動和更具目標性。首先是產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

        2007年3月，在蒙特利爾國際時裝周上，波司登作為唯一受邀參展的中國品牌，將中國防寒服之美詮釋得淋漓盡致，向世界服裝界展示了中國自主品牌服裝的無窮魅力。

        “波司登”產(chǎn)品的首次時尚嘗試是將羽絨服含絨量從60%~70%提高到90%，使傳統(tǒng)臃腫的羽絨服變?yōu)榧氨?、精、純”于一體、簡潔貼身的冬令時裝，推動了中國羽絨服裝的第一次時尚革命，帶動了整個行業(yè)的興旺，1995年  “波司登”首次奪得全國銷量第一。2007年，波司登為冬季時尚開啟一個新紀元，推出了  “中國羽絨時尚年”。其中，最大的亮點就是波司登07時尚、休閑新產(chǎn)品閃亮登場。明朗的色彩、活力的款式，從真正意義上將羽絨服帶到時尚一族。

        波司登設計總監(jiān)朱琳回憶，去年，在具有百年歷史的Bousecours劇場，波司登在第十四屆蒙特利爾時裝節(jié)的T型臺上，向北美的時裝界和北美的消費者展示著自己對時尚的理解和熱愛。波司登四季服裝的設計，將立足國內(nèi)，著眼全球，在服裝產(chǎn)品的共性中尋找個性，同時把國際流行的時尚元素有選擇地融入設計，在裁剪、用色、面料上不斷完善，真正用心靈為顧客做創(chuàng)造性的設計。

        在當前國際金融危機的影響下，“保增長”難度更大。而由單一羽絨服生產(chǎn)商，到綜合型服裝品牌運營商的角色的轉(zhuǎn)變，正是世界名牌“波司登”調(diào)高發(fā)展定位，拓寬發(fā)展思路的有力舉措，必將為波司登帶來更寬廣的發(fā)展前景。

        1998年的  “亞洲金融風暴”依然歷歷在目，但此后的6年是波司登發(fā)展最快的6年，因為波司登抓住了機遇。時下，為應對國際金融危機對我們實體經(jīng)濟的影響，國家出臺了一系列擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施。國家利好政策和企業(yè)強健自身是相輔相成的。作為企業(yè)自身，更要在增強創(chuàng)新、提高管理水平和抗風險能力等多方面苦練內(nèi)功。高德康董事長介紹說：“當前的經(jīng)濟形勢，造成很大一部分服裝企業(yè)發(fā)展緩慢、運行困難。對我們來說，這是一個以最小成本、收購最優(yōu)資產(chǎn)的好機會。目前，波司登男裝的發(fā)展已經(jīng)取得了可喜的成績，已進駐多家英國的專賣店，開拓了中國自主男裝品牌開拓歐洲市場的先河，得到了國家商務部的充分肯定；女裝方面，將兼并和收購一些設計能力強、研發(fā)實力雄厚，但是在渠道和營銷方面相對較弱的企業(yè)，徹底改變原來只做單季產(chǎn)品的模式，打開波司登的系列化格局?！边@是波司登在當前的經(jīng)濟形勢下，利用國家利好政策，貫徹落實行業(yè)振興規(guī)劃的大膽探索。  楊淼



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