每經(jīng)記者 李麗 發(fā)自廣州

    “買地的情況，會根據(jù)公司的現(xiàn)金流來決定。就像女孩子逛街一樣，如果口袋里的錢多一些，可能就會多買一些；如果錢少，那肯定就不會買那么多了。”

    帶著今年已經(jīng)完成的50億元銷售額，昨天下午，富力地產(chǎn)（02777，HK）董事長李思廉滿面春風地出現(xiàn)在媒體面前。

    富力地產(chǎn)的2008年并不順：回歸A股擱置、負債率相對較高、發(fā)債進程緩慢、持有現(xiàn)金相對較少、銷售額下滑、裁員等負面?zhèn)髀劜粩唷Ｔ谧蛉盏牟稍L時間里，李思廉如此說，“我對2008年有個總結(jié)，那就是‘累’。”

調(diào)高2009年銷售目標

    在回答《每日經(jīng)濟新聞》采訪時，李思廉說，“希望今年所有的同行都沒有那么累，希望開發(fā)商、政府能有一個共贏的局面。”

    談及富力地產(chǎn)在2008年的總體表現(xiàn)，李思廉說：“只能說合格。幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)，都面臨經(jīng)營的壓力，2008年度之業(yè)績可以反映過去一年經(jīng)濟波動加劇的局面。”

    富力地產(chǎn)年報顯示，2008年度，集團的總營業(yè)額上升4%至153.6億元。純利達31.53億元。每股盈利為0.93元，較上年下降41%。

    “今天，我對市場非常樂觀。”李思廉靠在沙發(fā)上，摸了一下鬢角幾縷略顯灰白的頭發(fā)說。今年1、2月份，富力地產(chǎn)銷售業(yè)績34.3億元，也正是因為這股銷售勢頭，富力地產(chǎn)對全年的表現(xiàn)寄予厚望。

    正是基于李思廉的樂觀，富力地產(chǎn)上調(diào)2009年的銷售目標至220億元，較2008年的協(xié)議銷售目標高出約37%。

樂觀背后謹慎拿地

    雖然對遠景樂觀，但李思廉仍然保持謹慎態(tài)度。

    “買地的情況，會根據(jù)公司的現(xiàn)金流來決定。”李思廉笑著說，“就像女孩子逛街一樣，如果口袋里的錢多一些，可能就會多買一些；如果錢少，那肯定就不會買那么多了。”

    富力地產(chǎn)2008年年報稱，短期內(nèi)將大幅減緩拿地。截至2008年底，富力地產(chǎn)的土地儲備達2540萬平方米，可以滿足未來3~5年的發(fā)展需求。

    此外，適當調(diào)整售價、放緩繼續(xù)收購和發(fā)展投資物業(yè)，也是富力地產(chǎn)在2009年“以守代攻”的發(fā)展戰(zhàn)略。為完成銷售目標，富力地產(chǎn)將把更多職責下放到各地區(qū)公司，創(chuàng)造銷售收益成為各地區(qū)公司的核心工作。

降低負債率至80%

    分析人士認為，富力地產(chǎn)謹慎發(fā)展策略的根源，還在于富力地產(chǎn)有意降低相對較高的負債率。由于負債率，富力地產(chǎn)一度被稱“資金鏈可能斷裂”。

    “平衡怎么去用錢，是一個學問。”面對負債率的問題，李思廉說，“中國內(nèi)地，負債率在80%~100%之間的開發(fā)商，才是好開發(fā)商。”

    由于2008年大量投資物業(yè)落成、銷售額急劇萎縮，富力地產(chǎn)2008年底的資產(chǎn)負債比率達123.8%，比2008年中期高達139%的負債率已有所下降。富力地產(chǎn)期望2009年這一數(shù)字能降至約80%。

    李思廉解釋道，不能“死板”地看數(shù)據(jù)。2008年銷售額下降后，那些尚未售出的項目還存在，都將累積到今年。在增加銷售量的同時，會控制總支出，因此，負債率降低還是非常有可能完成的。公司截至去年底帶有預(yù)售證的商品房金額為200億元，今年則有170億元。公司計劃今年銷售完庫存的60%，也就是220億元的協(xié)議銷售目標。

    根據(jù)富力地產(chǎn)2008年年報，至去年年底，公司持有現(xiàn)金約14.5億元，短期銀行貸款約21.89億元，長期銀行貸款當期部分約73億元。

    李思廉表示：“14.5億元，是一筆很大的金額，可以做很多事，還可以創(chuàng)造更多的財富。”

目前不會裁員

    事實上，當龐大的資金需求遭遇經(jīng)濟衰退和金融危機時，擁有諸多商業(yè)地產(chǎn)項目，現(xiàn)已成為富力最大的隱患。

    “在2008年這個特殊之年，所有跟錢有關(guān)的事情幾乎都沒有什么好消息。湊巧富力在此時大量商業(yè)地產(chǎn)項目落成。”對此，李思廉坦言，這些持有型項目對集團利潤的確沒有貢獻，這是由于第一年都是酒店、商場的試用期和免租期。“我的理想狀態(tài)是，在近3~5年內(nèi)，富力旗下商業(yè)地產(chǎn)每年的租金收入占到集團利潤總額的2成左右。”

    富力計劃在2009年加緊實施成本控制措施，“將繼續(xù)物色聲譽和財力俱佳的合營伙伴聯(lián)合發(fā)展項目”。在適當情況下，可能會考慮出售投資物業(yè)，但前提是其售價能充分體現(xiàn)物業(yè)價值，其出售也不會影響集團的整體投資策略。

    對于是否會因為減少總支出而進行裁員，李思廉表示，“裁員不符合國家政策，目前富力也不需要裁員。”

    與此同時，住宅物業(yè)發(fā)展仍將是富力集團的核心業(yè)務(wù)，而投資物業(yè)乃至多元化發(fā)展之舉，所占比例很小。特別是鑒于當前的經(jīng)濟形勢，富力地產(chǎn)仍將保持謹慎的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)期在2009年將根據(jù)實際需要，放緩繼續(xù)收購或發(fā)展投資物業(yè)的步伐。





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